為了能讓大家構築出具有可行性的全球性營銷戰略，下麵來描述一下什麼是全球性營銷戰略，它又必須具備哪些要素。正是這些要素，幫助GE順利進行規劃。
一、任何戰略都是一個順序問題
關於戰略，最容易理解、定義的例子就是下麵的話。
無戰略的企業常說的一句就是：“唉，幹什麼好呢？”
有戰略的企業常說的就是：“接下來我們要……”
什麼市場都想切入的企業是沒有營銷戰略的企業，有營銷戰略的企業則會慎重選擇所擅長的領域，專注於此投入資源。營銷戰略不是什麼抽象的理論，讓企業高層看看就可以功德圓滿了，隻有浸透到企業的本質中，它才能保持生命力。
所謂營銷戰略，簡單來說就是對市場的選擇，然後還要決定所選可進入市場的最優順序。
所謂戰略即為順序。說起來這好像是理所當然的事情，可是大多數公司並沒有設定目標的優先順序。滿足客戶需求是第一，提高公司利潤也是第一，企業目標沒有所謂的優先順序。
如果你看見某個企業掛出來的標語是“我們的目標是做行業第一”，那麼它就是無戰略企業的典型。因為看看四周的企業就可以發現，它們的標語幾乎是一模一樣的。就算將兩家的目標對調一下，試問誰又會發現！
從本質上說，要想在市場競爭中獲勝就意味著必須進行差異化。如果不進行差異化，從客戶的角度上看，既然什麼都一樣，那就用就近原則了。
如果選擇了營銷目標並且專注於此，就一定會忽略其他的地方。所以說，滿足所有客戶的需求是和戰略性營銷背道而馳的，這也就是為什麼我們需要順序的原因。
二、營銷戰略看不見，營銷戰術看得見
所謂營銷戰術，就是在營銷中使用的推銷術、促銷活動和廣告宣傳中用到的廣告。它們就好像是戰爭中的弓箭、火炮等。
所謂營銷戰略，就是在保持一貫性的前提下，將下列的要素逐一實現的計劃。
（1）使用什麼武器（何種商品）向什麼人（目標客戶）挑戰？
（2）發起戰爭時，采取何種陣型（銷售流程）？
（3）從何處打開突破？接下來要去哪？（目標市場，潛在市場）
（4）何時開戰？何時從戰爭中撤退？（進入和退出市場的時機）
也就是說，戰略是總體計劃，而戰術則是確保實現總體計劃的武器。
真正優秀的營銷者會從戰略和戰術兩個方麵去考慮問題。然後，在堅定不移地實施過程中，公司就會在市場中具備絕對的優勢。
三、營銷戰略就是對市場的預測能力
在戰略中製定目標有百害而無一利，如果沒能完成計劃中的數字，那完全是因為營銷者沒有預測能力，是戰略製定的失職。
在《企業參謀》一書中，作者有這麼一句話：“優秀戰略就是在它們的言論中都是帶有預言性質的。”
優秀營銷戰略與平庸營銷戰略的區別在預見未來市場的能力中。可現實中的營銷戰略都隻是一味去分析現有數據，連篇理論。可是對於如何預測未來市場卻惜墨如金。
該進就進，該退就退，審時度勢才是王道，隻有在預測的基礎上繪製出的藍圖才有持續發展的可能。營銷戰略如果不具備高度精確的市場預測性，就不能稱其為營銷戰略。
四、營銷戰略是壓倒性的強項
提高產品10%或20%的市場占有率並不是我們想要的營銷戰略。因為在大多數的情況下，如果在構思階段就預設了10%、20%的市場的增長目標，那它注定隻能停留在“改良”的水平上，還要依賴過去的慣性發展。而戰略是思維行動方式上的轉變，它以成倍的速度在擴張，能在短時間內導致行業重新洗牌。