2.提供足夠的培訓、學習與發展的機會
新時期對員工最大的激勵就是企業為其提供足夠的培訓、學習與發展的機會。這就要求廣大企業領導者在觀念上不要把培訓、學習當做一種花費，而應當做一種投資。
3.進行有效的信息溝通
企業要贏得員工對雇主名牌創立的支持，就必須著力改善溝通，以雙向溝通為主。要認識到傾聽比演說更重要，要對員工反映的問題、提出的建議、工作業績及時進行反饋，贏得員工的認同。
4.實行公平合理的績效薪酬製度
必須采取各種量化績效評估係統，通過公正、公開、合理的途徑來定義和評估績效，將個人績效與獎懲製度掛鉤，獎勵業績良好的員工，懲處業績一直差勁的員工，強化員工的敬業精神。
5.信守對雇員的承諾
企業信用問題成為社會普遍關注的一個問題，許多企業開始實施“信用工程”，但忽略了企業對員工的信用，要想創立雇主名牌的企業絕不可忽視這一問題。
6.創造有趣的工作環境
目前，許多年輕人為了尋找樂趣而工作，因而，企業要極力在日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求，從而了解員工的興趣所在，進而因人、因時、因地製宜地予以滿足。
五、西門子打造雇主品牌
隨著市場競爭的加劇和人才流動的加速，越來越多的企業認識到人才的重要性，紛紛開始雇主品牌的打造。中華英才網日前針對“大學生心目中最佳雇主”的一項調查顯示：排名前十位的企業為微軟、西門子、寶潔、通用電氣、摩托羅拉、華為、中國移動和聯想。
建立雇主品牌，關鍵在於企業對人才作用的認識和對人才的重視程度。西門子公司在這一方麵發揮到了極致，從它的企業文化就足以說明。目前一些企業，言必稱“以人為本”、“重視人才”，行動上卻任人唯親，排除異己，這種企業不僅留不住人才，也很難吸引人才。
成為最佳雇主的條件，一是慎重招聘。調查發現，這些入選的最佳雇主企業往往投入大量的時間、金錢和精力用於招聘，以確保其雇用人才具有合適的技能、行為方式和態度。二是重視上崗培訓。當最佳雇主物色到合適的人選後，就要舍得花本錢對他們進行培訓，目的是讓新雇員更好地了解並理解企業的遠景、使命、核心價值觀、文化和有關規程。三是將培訓看做一種經營戰略。與傳統觀念不同，最佳雇主不把培訓和發展的支出視做不必要的成本開支，而是將員工的學習看做保持競爭優勢的經營戰略。四是實行有效的業績管理、回報和表彰。最佳雇主大多有較科學的業績評估體係，能合理地獎勤罰懶。五是讓員工分享財富。最佳雇主大多有股票期權計劃，目前正逐漸由向高級管理人員發放逐漸轉變為麵向全體員工實施。六是通過授權和建立相對扁平的組織結構，強化員工的主人翁意識。
美國Symmetrics公司曾對一個員工總數超過3萬人的國際大型金融機構做過一次長期的跟蹤調查，結果顯示：員工的忠誠度每提高10%，將使客戶的滿意度提高4%，並促使利潤水平增長4%。隨著客戶經濟時代的來臨，打造強有力的雇主品牌是企業應對開放性競爭的關鍵。
六、西門子雇主品牌的營銷戰略
熱衷公益事業是許多企業提升雇主品牌形象的重要手段，也是西門子的傳統。在第六屆南京都市圈暨全國部分城市體育舞蹈公開賽上，西門子家電出資冠名，吸引了很多人的注意力。