1.公益事業能提升品牌形象，助推銷售產品
從2002年讚助金秋十月藝術節到2007年讚助“2007魅力江蘇”大型活動，再到冠名讚助於2008年11月3日舉行的第六屆南京都市圈暨全國部分城市體育舞蹈公開賽，西門子對公益事業的熱衷程度引起業界高度關注。對此，蓋爾克指出，熱衷公益事業一直是西門子公司的傳統，西門子家電來南京十多年也始終堅持這一傳統。
此外，蓋爾克還表示，體育舞蹈是一項結合了體育和藝術的高雅運動項目，這與西門子的品牌形象十分契合，對提升品牌的親和力、美譽度都有好處。“我們全家都很喜歡這項高雅的運動，我女兒正在學習拉丁舞，我家鄉的舞蹈團還曾奪得過德國冠軍。”
2.雇主品牌維護雙品牌，雙管齊下
如今，提到西門子，人們必然會想到博世，因為它們同是博西家電旗下的品牌，博西家電雙品牌策略也被多家公司效仿。
蓋爾克表示，由於需要投入大量的人力和資金，如果一個公司推行兩個新品牌是非常困難的。博西家電旗下擁有雙品牌也不是刻意為之。西門子和博世都是擁有百年以上曆史的德國老品牌，旗下都有包括家電在內的多種業務。40年前，博世家電和西門子家電在德國合並為博西家電，博西家電進入中國後主推的是西門子品牌，直到2004年才正式推出博世品牌，博世並不是一個新的品牌。可能由於西門子家電先進中國，才讓人們產生了誤會。
3.西門子成功的秘密：雇主品牌
談到西門子品牌的成功，蓋爾克認為定下長期投資打造的雇主品牌策略是成功的要素，全心全意為顧客服務、成為經銷商可靠的合作夥伴也是必不可少的。西門子與政府的合作也很愉快，比如2004年在南京建設了博西家電園，兌現了定期投資的承諾。
七、西門子雇主品牌給我們的啟發
聚集有用的人才需要有好的雇主品牌。雇主品牌可算是事業能否成功的重要標誌。劉備麾下豪傑輩出，演繹了三分天下的豪邁；宋江旗下好漢聚集，書寫了替天行道的悲壯；孔子腳下弟子萬千，決定了中華民族的命運；楚將子發廣納賢才，撰寫了兵不血刃的奇跡……可以說，在中國曆史發展進程中，往往是某個（群）人高舉著個人人格魅力的品牌大旗，然後在這麵大旗下彙集無數的英雄豪傑，改變了中國的曆史。顯然，在曆史變革中，雇主品牌成為邁向成功的第一步。
可以說，雇主品牌不僅是形成整體品牌的第一步，也是整體品牌的重要組成部分，是企業整體品牌形象的基礎，沒有良好的雇主品牌形象，企業就很難擁有像“諸葛亮”、“趙雲”這樣優秀的人才，即使已經擁有也很難留住這些優秀的人才。
企業核心競爭力是支撐企業整體品牌的關鍵，而核心競爭力主要是由人帶來的，如果沒有優秀的人才加盟企業，或者企業留不住優秀的人才資源，企業就很難具備優秀的核心競爭力。多年以來，在我們中國人的腦海裏，“投奔明主”是中國人最古老、最傳統的基本認識，可以說，雇主品牌是企業整體品牌的基礎，也是支柱。
中國企業人力現狀正在快速地經曆著以下四個轉變：從“幹一行愛一行”向“愛一行幹一行”轉變、從單純的人才管理機製向“出人才”的機製轉變、從人才競爭向建立“梧桐樹”競爭轉變、從“鳥籠”機製（把人囚禁在企業內，不允許人員流動）向“放鳥”機製轉變。不管企業願意也好，不願意也罷，這已經成為不依人的意誌為轉移的、時代最基本的特征。在這四個轉變中，後兩個轉變都向我們提出了一個嚴肅的問題，中國已經開始進入雇主品牌時代，沒有雇主的品牌，企業會越來越難以生存。打造雇主品牌是實現企業的可持續發展之路。