浙江省縉雲農村信用聯社 田耀飛理事長
（浙江大學農村合作金融管理高級研修A162班學員）
摘要：企業競爭是一種綜合實力的競爭，知識經濟的浪潮把人才競爭推到各類競爭的頂端，人力資源是企業最重要的資源。在加入WTO、金融業擴大開放的新形勢下，欠發達地區農村合作金融機構同樣會麵臨日趨激烈的競爭壓力，高素質、複合型、創新型的人才也日益成為縣級農村合作金融機構發展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。本文立足於人力資源的重要性和特點，著眼於麗水市農村合作金融機構人力資源現狀，分析欠發達地區農村合作金融係統人力資源管理上存在的問題，並據此提出對策和措施。
關鍵詞：農村合作金融機構 人力資源 現狀 對策
企業競爭是一種綜合實力的競爭，知識經濟的浪潮更是把人才推到各類競爭力的頂端，人力資源是企業最重要的資源。但是，由於長期陳舊的觀念束縛，某些人力資源管理理念、方法乃至體製還是不夠成熟規範，必須盡快改進，加強人力資源管理，讓人力資源發揮更大的作用，是很值得企業管理者研究和探討的問題。本文立足於人力資源的重要性和特點，著眼於麗水市農村合作金融機構人力資源現狀，分析欠發達地區農村合作金融係統人力資源管理上存在的問題，並據此提出對策和措施。
一、加強人力資源管理的重要性和必要性
1.加強和改進人力資源管理是適應知識經濟發展潮流的必然選擇。人力資源將演化成生產要素中最為活躍、最具創造力和最有價值的要素，成為未來經濟持續增長的核心資源。現代人力資本理論和實踐證明：隨著知識經濟的到來，員工素質和技能的提高，已成為邊際生產力增長的支撐點，高素質的勞動力所提高的生產率將抵消尋找廉價勞動力的任何優勢。形勢的發展對企業的人力資源管理提出了新的更高要求。
2.加強和改進人力資源管理是適應人事管理創新的客觀要求。隨著信息技術的飛速發展，網絡技術的普遍應用，傳統的人事管理正在發生一些深刻變化。首先，人力資源管理日益柔性化。傳統的金字塔式的企業組織結構已經越來越不適應信息時代的需要，將逐漸被網絡化組織所代替。與此相適應，原來金字塔式的剛性管理，開始轉為剛性管理與柔性管理相結合的剛柔相濟的管理方式。其次，組織結構逐漸扁平化。組織結構扁平化意味著減少管理層次、加大管理幅度、裁減冗員，從而使組織的結構更加緊湊，運營變得靈活、敏捷，提高效率和功能。減少管理層次，加大管理幅度，讓每個人有更多的機會直接麵對問題並解決問題，使員工發揮才能的空間更大，更容易實現自我，發揮創造力。再次，員工需求不斷多元化。
管理是建立在人們共識的基礎上的，在需求多元化的情況下，取得共識的任務更加艱巨，企業對人的管理將越來越難。尤其是在銀行業，服務質量和效率很難用機械式管理來控製，所以，強調員工內在因素的人力資源管理則顯得非常重要。這就客觀要求人力資源管理必須緊跟時代節奏，研究人力資源的自身需求、價值取向和心理意願，掌握其運行規律，不斷探索和創新，實現從傳統人事管理到人力資源開發與管理的飛躍。
3.加強和改進人力資源管理是真正建立現代企業製度的重要途徑。建立一套產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業製度，是企業適應市場國際化競爭挑戰、提升核心競爭力和加快自身發展的必然要求。如何深入推進企業治理結構的規範化、組織架構的科學化、經營機製的市場化和經營管理的精細化，如何構建科學的資源配置體係和激勵約束機製，用好、用活企業的戰略資源，如何推進創新型人才戰略，建立有效的選人用人機製，切實解決“能進不能出”、“能上不能下”、“能多不能少”等老大難問題，都是改進和加強人力資源管理的重要而艱巨的任務，也是真正建立現代企業製度的重要內容和基本途徑。
二、欠發達地區農村合作金融機構人力資源管理現狀和存在的問題
（一）人力資源的現狀
本文以浙江省麗水市農村合作金融係統為個案，進行分析。
麗水市地處浙江西南邊陲，城鎮居民人均年可支配收入1.2萬元左右，農民人均年收入3000多元，經濟總量小，屬欠發達地區。麗水市農村合作金融係統，共有1家農村合作銀行，即蓮都農村合作銀行，8家農村信用合作聯社。2006年末，員工人數2080人，全轄各項存款餘額94.19億元，占全省農村合作金融係統存款總量的2.49%，各項貸款餘額68.69億元，占全省農村合作金融係統貸款總量的2.48%（2007年10月末，兩項占比均有所萎縮），全年實現利潤總額1.55億元。
（二）人力資源管理存在的問題
1.尚未形成真正意義上的人力資源管理理念，對人的管理僅僅局限於傳統的勞動人事管理，注重事務性操作，抑製了人的能動性，不利於工作質量和工作效率的提高。