紹興市2007年企業貨幣工資增長基準線為10%，企業貨幣工資增長上線為15%，企業貨幣工資增長下線為3%，但企業支付給提供正常勞動的職工的工資不得低於當地最低工資標準。即對於生產經營正常且有經濟效益的企業，工資增長的幅度要保持在10%。
（二）2007年紹興市區勞動力市場工資指導價位
勞動力市場指導價位製度是勞動保障行政部門按照國家統一規範和製度要求，通過科學的方法，定期對各類企業中不同職業（工種）的工資水平進行調查、分析、彙總、加工，形成各類職業（工種）的工資價位，向社會發布，用以規範勞動力市場供需雙方的行為，從微觀上指導企業合理確定勞動者個人工資水平和各類人員的工資關係。
勞動力市場工資指導價位按高位數、中位數、低位數三種標準反映平均水平。
各職業（工種）的高位數反映了該職業（工種）工資收入的較高水平；中位數反映了該職業（工種）的工資收入平均水平；低位數反映了該職業（工種）工資收入的較低水平。
（三）最低工資標準的再次調整
2007年9月21日，紹興市人民政府發布通知：根據《浙江省人民政府關於調整全省最低工資標準的通知》（浙政發〔2007〕46號）精神，結合我市實際，經研究，決定從2007年9月1日起，我市最低工資標準調整為每人每月750元（上次調整時間為2006年9月，標準為670元，增幅達11.94%）；非全日製工作的最低小時工資標準調整為6.4元。
三、企業報酬與員工穩定性現狀調查
（一）筆者對所在企業薪酬體係與員工穩定現狀的調查筆者所在企業普通員工的薪酬體係可分為三類：
第一類是總公司派駐紹興的人員，其工資體係與總公司一致，另外按出勤天數計發出差補貼；第二類是企業自行招聘的大學生，其工資體係參照總公司，但無出差補貼；第三類是企業自行招聘的員工的工資體係。
1.薪酬水平（以2006年平均值計）
員工分類月均收入年底收入非現金收入年合計
2.薪酬結構
3.浮動工資（考核工資）的等級
筆者所在企業的浮動工資（考核工資）的發放分兩種情況，一種是已進行考核的部門，另一種是尚未進行考核的部門。
浮動工資（考核工資）發放對象分為帶班班長、普通員工和特批人員三類。帶班班長由車間或科室在發放考核工資的時候給予一定的考核係數，一般為1.2～1.5左右；普通員工考核係數為1；特批人員是指工作崗位相對比較特殊或者工作比較重要或者是工作比較出色的人員，由廠長特批，係數一般在1.1～1.8。
4.浮動工資的考核情況
從2007年考核結果來看，後勤部門平均獎為460元／月，生產車間平均獎為500元／月左右，生產輔助部門以生產車間平均獎的一定比例為基礎進行考核，技改部為520元／月左右，物資部為500元左右，質管部為550元左右。
5.造成總公司派駐員工與自行招聘員工差別的原因
（1）2006年的加薪程度不同。2006年公司進行了加薪，總公司員工平均加薪額度為360元／（月·人），自行招聘員工平均加薪額度為150元／（月·人），兩地的差額為210元。
（2）出差補貼。總公司派駐員工到紹興有每天25元的補貼，一月額度為530元左右；自行招聘員工每月有70元的補貼；兩者的差額為460元左右。
以上兩項相加為670元左右。
（二）筆者對所在企業福利、平衡工作與生活、績效與賞識和個人發展與職業機會等的調查
1.福利
企業為員工繳納五大保險，包括基本養老保險、工傷保險、大病保險、生育保險和失業保險等，提供非時間工作報酬。
2.平衡工作與生活
企業提供安全、寬鬆的工作環境，重視員工的身體健康，企業食堂提供質優價平的夥食，同時為員工提供良好的住宿條件。
3.績效與賞識
企業在績效管理方麵透明性不夠，對員工的貢獻未能及時、積極地反饋，在獎罰方麵存在嚴重不足。
4.個人發展與就業機會
企業培訓的效果和提供發展的空間有限。
（三）筆者周邊相似企業及報酬體係
1.ZY公司
（1）人員結構組成：現有員工約700人左右，2002年以前的基本都是當地招收的員工，即為原先的國有企業的員工，2002年以後招收了外地員工，人數在200人左右。
（2）大學生的上升通道：企業中，大學生的比例不高，現有車間主任以上的中高層領導是科班出身的也不是很多。
基於這種情況，大學生的上升通道很少，幾乎沒有，因此廠裏的大學生隻有三條出路：一是一直在車間幹下去，二是去跑銷售，三是離廠。
（3）現有薪酬和福利：工資結構仍是老的工資結構，而且2002年以前和以後的工資體係是不一樣的，2002年前的基本工資較高，2002年以後的基本工資為400元／月。大學生工資為1500元／月。員工的平均收入約為22000元／年。
工資結構為：基本工資＋浮動工資（考核工資），基本工資包括技能工資、崗位工資和其他一些工資，浮動工資（考核工資）基本也是400元／月左右。
企業的福利：包括全額繳納養老保險；企業和個人按各11%的額度繳納住房公積金；設立了補充養老保險製度，每月個人繳納5元，企業10元。大學生結婚時可以申請一套過渡房。大學生可以享受探親假待遇，一般員工不享受。
（4）績效考核情況：浮動工資（考核工資）基本也是400元／月左右。每個人的考核核度基本一樣。考核權基本在廠一級領導手中，考核的內容有：產量、一次合格率。車間可以考核的範圍很小，而且真正可以考核的度數也在200元／月左右。
基本中層領導的任命權實際在集團公司。
（5）下一步薪資調整方案：由於企業工資體係已製約了企業的發展，企業決定對薪資結構進行調整，並計劃在2008年人均增資240元／（人·月）。