2.SXMS公司
（1）人員結構組成：現有400人左右，其中總公司派駐的200人，當地招收200人左右，也是實行兩套工資體係。
（2）現有薪酬結構：薪酬分成三塊，基本工資、浮動工資（績效工資）和其他，一般員工的總額在1600元／月左右。工資統一劃給車間，由車間主任考核發放，企業基本不幹預。另外，每人都有公司的股份，當地招收的員工自己出錢購買，每年實行分紅。另外，因為公司計劃上市，差不多要按7∶1的比例收購，因此這也是一筆很大的收入。
大學生工資為1500元／月，浮動工資（考核工資）另計。
（3）績效考核情況：具體的績效考核額度不清楚。
員工的所有工資均由企業對車間、部門進行考核，考核後發放至車間、部門，統一由車間、部門領導自主考核發放。
3.SXZY公司
SXZY公司的薪酬組成：基本工資（包括工齡工資）＋浮動工資（效益工資）＋其他（餐貼＋年終獎金＋實物）。其中基本工資按高中以下、中專、大專和本科分類定價；工齡工資1年以下100元／月，2～5年200／月，5年以上300元／月；對於大中專生，另外加發工齡工資，2年以上每增一年加20元／月，最高200元／月；浮動工資（效益工資）一般在500元左右；餐貼88元；後勤不考核，統一按500～530元／月發放；年終出勤獎為2000元／年；傳統節假日一般發放實物；住宿自行解決補貼25元／月，由企業安排住宿25元／月；2008年有提加薪酬水平的計劃，預計增加額在6%～8%。
（四）企業報酬情況
（五）員工的穩定性
筆者所在企業2005年員工離職率為30.7%，2006年員工離職率為30.5%，2007年員工離職率為34.3%，其他企業也有類似的情況。
經調查，對於普通員工，影響員工穩定性的報酬排序為：薪酬＞福利＞個人發展與職業機會＞績效與賞識＞平衡工作與生活。因此對於普通員工來說，工作的目的性很強，即努力掙錢，因此直接提高貨幣性收入是解決普通員工穩定性最有效的辦法。
對於大學生，影響員工穩定性的報酬排序為：薪酬≈個人發展與職業機會≈績效與賞識＞平衡工作與生活＞福利。對於大學生來說，薪酬、個人發展與職業機會和績效與賞識放在差不多的位置，因此，要提高大學生的穩定性，僅靠提高貨幣性收入不是最好的辦法，而要薪酬、個人發展與職業機會和績效與賞識三管齊下，企業才能以相對較少的投入獲得最大的收益。
加強溝通，加大政策的宣傳力度，使員工與企業成為一個共同體，也是提高員工穩定性的一個有效手段。
四、影響員工穩定性的外部因素
除報酬因素外，企業外部諸多因素也會影響員工的穩定性。
（一）政策因素
由於勞動者主要來源於相對偏遠的農村，農業稅等稅費的取消使得很多勞動者留在當地務農，使外出打工的人數大幅下降。
（二）物價因素
物價水平的提高，使得勞動者外出打工的成本增加。中國人民銀行2007年8日發布了《2007年第三季度中國貨幣政策執行報告》。報告說，前三季度，全國城鎮單位在崗職工月均工資為1853元，同比增長18.8%。報告同時指出，居民消費價格同比漲幅持續擴大。前三季度，居民消費價格同比上漲4.1%，其中各季平均同比漲幅逐季擴大，分別為2.7%、3.6%和6.1%。從食品和非食品分類看，食品價格上漲加快，是居民消費價格漲幅擴大的主要原因；非食品價格相對平穩。前三季度，食品價格上漲10.6%，拉動CPI上漲3.5個百分點；非食品價格上漲1.0%，拉動CPI上漲0.6個百分點。從消費品和服務分類看，消費品價格漲幅擴大，服務價格基本穩定。前三季度，消費品價格上漲4.9%，拉動CPI上漲3.5個百分點；服務價格上漲1.7%，拉動CPI漲0.4個百分點。
（三）工業的平衡發展
中、西部地區等原先相對不發達地區的工業近幾年也取得了很大的發展，消化了大量的勞動力資源，使得招工難度加大。
有幾家大企業相繼在筆者所在企業附近建成投產，新建廠需要大批中層管理人員和熟練操作工，其工資又較有競爭性，已對本企業的員工穩定性造成較大的影響。
五、結論與建議
（一）結論
1.報酬模型中的五要素對不同類型的員工起的效果不同。
2.報酬模型中，薪酬仍是最重要的因素。
3.對於普通員工，影響員工穩定性的報酬排序為：薪酬＞福利＞個人發展與職業機會＞績效與賞識＞平衡工作與生活。
4.對於大學生，影響員工穩定性的報酬排序為：薪酬≈個人發展與職業機會≈績效與賞識＞平衡工作與生活＞福利。
5.外部因素，如政策因素、物價因素、工業的平衡發展等，也會影響員工的穩定性。
6.加強溝通，加大政策的宣傳力度，使員工與企業成為一個共同體，也是提高員工穩定性的一個有效手段。
（二）建議
1.由於對於普通員工來說，工作的目的性很強，即努力掙錢，因此直接提高貨幣性收入是解決普通員工穩定性最有效的辦法。
2.對於大學生來說，薪酬、個人發展與職業機會和績效與賞識放在差不多的位置，因此，要提高大學生的穩定性，僅靠提高貨幣性收入不是最好的辦法，而要薪酬、個人發展與職業機會和績效與賞識三管齊下，企業才能以相對較少的投入獲得最大的收益。
3.要加強溝通，加大政策的宣傳力度，使員工真正了解企業、融入企業。
參考文獻
1.諶新民，張帆.薪酬設計技巧.廣州：廣東經濟出版社，2002.
2.曾湘泉.薪酬：宏觀、微觀與趨勢.北京：中國人民大學出版社，2006.
3.中國就業培訓技術指導中心.企業人力資源管理師（二級）.北京：中國勞動社會經濟出版社，2007.