（1）集團負責製訂主要政策，如發展規劃以及統一的內部管理製度，各子公司應遵照執行，並根據自身的特點加以補充。
（2）根據集團戰略和子公司發展規劃，按照集團整體最優化原則確定集團資源分配順序以及子公司的職責權限。
（3）子公司編製和上報業務計劃，由母公司負責審批下達並嚴格進行評估與考核。
（4）財務機構接受母公司財務的業務指導並定期報告子公司的經營業績，財務經理的聘用、提升、解聘等報母公司批準。
這種模式主要適用於那些多元化混合經營的企業集團，它試圖將上述兩種類型的優勢整合在一起，介於集權式和分權式之間，是一種比較靈活的機製，是部分集權和部分分權的統一，是現代企業集團管理的主要方式。
三、企業集團財務管理的模式選擇
三種財務管理模式各有千秋，企業集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規模、母公司經營者風格、子公司的經營規模、生產技術特點、產品種類、業務範圍、分布狀況等因素。下麵，結合本人服務的××集團的財務管理模式，談談企業集團的財務管理模式選擇問題。
（一）完善財務組織機構——結算中心，明確職能劃分
××集團是一家擁有國家一級開發資質，以房地產開發為主業，集房地產開發、礦業和金融投資等產業為一體的大型房地產民營企業。經過十餘年的發展，目前已成為年創稅利上億元，擁有近30家控股、參股子公司的企業集團。集團董事會授權集團財務結算中心對集團公司本級及所屬控股公司的財務實行統一管理。集團所屬的各控股公司是獨立的企業法人，但集團有權根據行業特點、地域限製及業務發展、規模、需要等決定設置或不設獨立的財務機構。不設獨立財務機構的財務人員全部納入結算中心，由結算中心下屬的核算部負責行使其財務職能。設置獨立財務機構的公司（二級集團），結算中心通過委派部（委派人員）行使財務管理的職能。結算中心實行“分部管理、逐級負責”，按職能分設資金部、核算部、委派部三大部門，資金部負責集團資金的籌集、調度和監督；而涉及經濟業務處理、指標核算、分析、考核、審計等方麵的業務，由核算部負責。
（二）統一領導，分級管理，在集團內部實施分層次財務控製
由於××集團對成員子公司的投資結構不同，所以，在財務管理的方式方法上會有明顯的區別。一般來說，集團公司內部的財務管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。一是對集團公司的母公司、全資子公司采用直接管理；二是將控股子公司、參股子公司列入間接管理；三是對同集團公司隻有經濟協議或合同關係而沒有參股關係的聯營、協作企業，在財務上隻有結算關係不具有管理職責。根據集團公司對子公司的投資結構的不同，集團財務管理也分為三個層次：
第一層，集權製：母公司和全資子公司的財務須嚴格按照集團公司的財務管理要求和製度執行。
第二層，統分結合製：允許各控股公司結合自身的生產經營特點和管理要求，製訂具體的適合本公司的財務管理實施細則，報集團審批備案，但不能出現與集團公司的財務製度不一致或相矛盾的條款。各項財務製度和重大財務事項要由集團公司的董事會或總裁審查批準後方可執行。
第三層，分權製：集團財務結算中心一般不直接參與參股公司的財務管理，或采取合作方為主、我方為輔的財務管理模式。隻需要通過集團公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財務狀況、經濟效益和重大變化等。
（三）集團公司實行統一的財務會計製度及財務信息報告製度
會計政策是會計核算所遵循的具體原則和采納的具體會計處理方法，是會計核算的直接依據。××集團由母公司製訂統一的財務會計製度，並自2008年1月1日起在集團範圍內實行新會計準則，規範重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，以提高集團各公司間財務報表的可靠性與可比性。同時，集團建立、製訂一整套明晰的可操作的信息報告規範，要求各控股公司按月、季、年報送統一計算口徑、統一報表格式、統一質量標準的財務會計報表及附表。各成員子公司要隨報表編寫財務報告說明，尤其是對一些期後事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚，必要時可由總部對其財務報告進行某些調整，以便集團公司及時掌握各控股公司的經營狀況，保證企業集團整體的有序運行。
（四）集團資金的統一管理，提高運營效率
資金管理是財務管理的核心，由集團資金部承擔資金結算中心——內部銀行的職能。集團資金部對整個集團的生產、經營所需的資金進行統一籌集、合理調度、有效監控。各控股公司銀行賬戶若有變更（開立、注銷）均需報集團審批後方可實施。控股公司（項目部）日常經營性支出之外的開支（包括但不限於往來劃撥、投資、借款等），且金額在××萬元以上的除執行既定的審批流程外，還需報集團財務結算中心審核批準。同時，資金部最大限度地整合集團現有資源，適當采取資本運營手段，使融資渠道多元化，確保集團發展所需。資金部還充分發揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌彙票、承兌貼現、賣方信貸、買方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時間差、空間差來控製總量，調節存量；而且通過發揮利率的杠杆作用，壓縮各公司資金的占用，加速資金的周轉，使企業各個環節的資金都能得到最佳利用，提高資金使用效率。
（五）實行財務委派製度
對子公司財務人員的控製是企業集團母公司對子公司財務控製的重要手段。
××集團向各控股、參股公司委派財務總監、核心崗位人員，並通過各公司董事會任命使用。委派的財務人員既對財務結算中心負責，行使所有者監督職能；又對經營者負責，行使企業內部財務管理職能。財務總監享有對子公司財務計劃製訂的參與權，財務計劃執行的監督權；對重大財務事項，財務總監與總經理或董事長共享簽字權，並承擔保證財務信息真實可靠等責任。