供應鏈管理提出的時間不長，但是引起了管理理論界和企業界的重視，國際上一些著名企業如IBM、DELL、P&；G、HP等公司在供應鏈管理實踐中取得了卓越的成就。我國企業特別是製造業的傳統管理體製和運作模式多數自成一個封閉係統，不夠重視對於供應鏈的管理，製造商、供應商和經銷商缺乏長期合作的戰略夥伴關係，相互之間缺乏信任和共同獲利為基礎的價值鏈，沒有形成滿足顧客在成本、質量、交貨時間等方麵的要求而反應敏捷的物流和信息流。我國正在經曆由計劃經濟體製向社會主義市場經濟體製轉變，研究國外近來發展迅速的供應鏈管理理論和方法並應用於我國企業的實際，對控製庫存、提高服務水平、增強市場競爭能力有著重要的現實意義。
1.實現供應鏈管理，可有效地實現供求的良好結合，刺激消費需求，提高服務質量
現代企業把消費者奉為上帝，而消費者要求提供消費品的前置時間越短越好。供應鏈把供應商、生產商、分銷商、零售商緊密連接在一起，並對之進行協調、優化管理，使得企業之間形成良好的相互關係，使得產品、信息的流通渠道達到最短，從而可以使得消費者的需求信息沿著供應鏈逆向準確、迅速地反饋到生產廠商。生產廠商據此對產品的增加、減少、改進、質量提高、原料的選擇等做出正確的決策，保證供求良好的結合。供應鏈通過生產企業內部、外部及與流通企業的整體協作，縮短了產品的流通周期，加快了物流配送的速度，將產品按照消費者需求生產出來並快速送到消費者手中。
2.實施供應鏈管理，可降低社會庫存，降低成本
我國企業庫存積壓非常嚴重，大多數消費品供過於求。究其原因，有產業結構不合理的因素，但是在很大程度上與企業供應鏈缺乏有效管理有關。而事實供應鏈的有效管理，要求對組成供應鏈的各個環節加以優化，建立良好的相互關係，減少各個環節的信息延遲，消除信息扭曲現象，促進產品需求信息的快速流通，以減少盲目生產和社會庫存量，避免庫存浪費，減少資金占用，降低庫存成本。
3.實施供應鏈管理，可有效地減少流通費用，產生規模效應，提高供應鏈上各個企業的競爭力
長期以來，我國大多數地區、企業都形成了封閉意識，形成了“大而全，小而全”的企業格局。這在計劃經濟占主導地位時發揮過作用，但是不能適應當今市場經濟條件下激烈的競爭環境。企業麵臨的對手可能不隻是一個經營單位，而是一些企業集團或者相互關聯的競爭者群。供應鏈是一個整體，它把供應商、生產商、分銷商、零售商等聯係在一條鏈上，並對之優化，使得相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體。該整體中的各個企業雖各自為一個實體，但是為了整體利益的最大化，共同合作，協調相互關係，加快商品從生產到消費的過程，縮短了產銷周期，減少了庫存，使得整個供應鏈對市場做出快速反應，大大提高了企業在市場中的競爭力。
4.應用供應鏈管理，可實現信息資源共享，促進企業電子商務的發展
近年來，我國企業信息化和電子商務有了一定的發展，但是現有的B2B電子商務模式仍大多局限與為企業提供一個信息搜索和發布的空間，出於保守商業秘密以及其他方麵的考慮，企業發布信息僅限於商品的價格、質量和交易數量等直接與商品交易信息相關的簡單信息。而集成化供應鏈管理的有效實施，將使供應鏈上各個結點企業的產品需求信息、生產安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀態信息和產品在途信息等實現高度的共享和集成。集成化供應鏈管理與B2B 電子商務的結合，能使大量分散的企業連接成一個動態的、集成的、虛擬的、全球性的供應鏈網絡，在更大範圍搜索有關供應商和服務商，從而降低企業的采購成本和物流成本，提高企業對於市場和最終客戶需求的響應速度。
8.6.2我國企業實施供應鏈管理的現有條件和問題
1.現有的基礎和條件
近年來，隨著經濟體製改革的不斷深化和企業經營機製的逐步轉換，我國企業進行技術創新、體製創新與市場創新的同時，也加快了管理創新的步伐。特別是多數企業都意識到了通過企業信息化來提高競爭能力和經濟效益的作用。同時不少企業在企業組織與管理的過程中，自覺不自覺地吸收了供應鏈管理的思想，初步具備了集成供應鏈管理的能力。尤其是供應鏈管理的支持技術及其環節在我國得到了較快的發展。