下篇第六章第三節真我本色：樸素、感恩與執著
彭小峰和施正榮都是從農村出來的，他們身上有一個共同的特質，那就是都比較樸素。
雖然彭小峰已經家財萬貫了，但是他在個人生活方麵一直都比較儉樸。彭小峰對生活並沒有多少奢求。他自己坦言，現在用的東西都是第一次創業後買的，對於一個從農村長到十幾歲才到外麵讀書的人，他對物質並沒有特別的要求，就圖過得舒服一些。
彭小峰對於財富的觀念比較淡泊。他說道：“我對財富也沒有多大的概念，它對我的意義已經不是很大了。隻不過是一個實現自己工作、想法、目標和願景的手段，實際上就是一個工具而已。財富就是我達到理想的工具。我認為最大的財富就是對社會、對行業的影響，通過自己的努力讓更多人生活得更好。我現在的個人財富可能幾輩子都花不完，但我是農村出來的孩子，不會過多地追求消費。把財富留給孩子也是禍害，最重要的是教會孩子創造財富的能力。”在這一點上，他和施正榮是一致的。
彭小峰的節約意識體現在很多細小的方麵。比如總裁辦公室的裝修就屬於比較簡單的類型，鋪的是複合地板。如果大白天走廊上的燈開著，他就會動怒：“白天怎麼也開著燈啊？”有一次公司召開內部會議，暖氣開著，彭小峰說道：“我都熱得出汗，怎麼空調還開著？”從事可再生能源的他經常說的一句話就是——節約出來的能源是最環保的能源。這和施正榮說的那句“環保就是最大的慈善”有著異曲同工之妙。他們的節儉都是長期養成的習慣。
彭小峰和施正榮第三個相似的地方在於，他們都對慈善事業情有獨鍾。彭小峰的慈善行為最引人注目的是在汶川大地震之後。地震當天，他正和一批高管在上海一棟高樓的 23 層開會，準備季報的事情。突然大樓晃動了，有人覺得頭暈，還以為是累得，直到看到很多人往樓下跑，他們跟著跑出去，才知道地震了。地震發生的第二天，彭小峰馬上安排蘇州的公司以及江西賽維的員工捐款。彭小峰個人捐贈了 160 多萬元，加上員工的捐贈總數達到 200萬元。
後來，彭小峰在了解到這次地震的嚴重程度之後，覺得捐款的額度還不夠，想再多捐一些。但作為江西賽維的大股東，大額捐贈會受到美國證券法規的諸多條款限製。對此，他解釋道，由於賽維是一家美國上市公司,公司曾經討論過大數額捐款，也專門請教了律師,但海外資本市場對上市公司有嚴格的法規監管，特別是保護海外的小股東權益，賽維LDK從公司層麵不可能被允許拿出大額現金支援災區。但公司越大，財富越多，主動擔當的社會責任也應該更多。他規劃從2008年起，先捐款 1 億元成立賽維慈善基金會，主要用於地震災區的教育、醫療、環保等方麵。5 年內，捐款規模達到 5 億元。這些錢都出自他的個人財產。“我出生在江西的一個山村，門前就是山，和汶川、北川這些地方的地理環境幾乎是一樣的，都是山區。所以，當我看到地震災區的情景時，我感同身受。我必須要盡自己的能力為災區的人民做一些事情。”
彭小峰表示，他想趁著年富力強的時候，把企業做好。到一定年紀的時候，當工作節奏和身體都不允許的時候，他相信有人能把它帶到更高的平台上。他也許會選擇急流勇退，退居二線，安心當賽維的董事長，而請一個職業經理人來管理賽維。那個時候，也正是他做慈善的最好時候。
“企業家最好的歸宿就是慈善，沒有其他更好的了。”彭小峰這樣說道。