創新是企業發展的靈魂，沒有創新企業就失去了生命力。決策層是企業的領頭羊，決策層具備創新意識顯得格外的關鍵。
創新是企業發展的靈魂，沒有創新企業就失去了生命力。決策層是企業的領頭羊，決策層具備創新意識顯得格外的關鍵。
一般看來宗慶後的思想較為傳統，但這並不影響他的創新能力和創造力。他在和娃哈哈走過的幾十年風雨路程中，可以說是年年有創新，時時有創新。創新成就了宗慶後，也成就了娃哈哈這個金字招牌，這是娃哈哈長盛不衰的根本動力。決策力的意識是下屬執行力的控製器，一個有著創新意識的領導決策層才能夠帶動企業的上上下下一起為之拚搏。宗慶後的決策執行力是相當強力的，由於公司不設副總，大大小小的事務都是他親批，事無巨細，可見他領導方麵的強製力。這是他受毛澤東思想的深刻影響形成的，他在下放期間隨身隻有《毛澤東選集》，並且對其有濃厚的興趣，這對他以後商海角逐有了重要的影響。其中的“農村包圍城市”“避實就虛”等戰略思想在商界的應用，其本身就是一種思維上的創新。
首先宗慶後的創新意識體現在他從不為任何思想所囿，堅持自己的思想、自己的路。蟄伏了幾十年，宗慶後開始創業時已年過不惑。這在很多人看來都已經過了激情創業的階段，可宗慶後不管別人的說法和看法，依然走上艱苦創業之路。他幾乎時時刻刻奔走在市場第一線，精準地把握好市場的走向，即便後來身居高位依舊不改初衷。他的思維是活的，這種活是一種不畏權威、不服眾說的精神，即使是專家的商業策略預估和市場走向論述他也不放在眼裏，隻有實踐過後他才下結論，“實踐是檢驗真理的唯一標準”是他心裏的一杆秤。正是依靠自己的躬身實踐，宗慶後具體問題具體分析，創造了很多常人想不到的正確思路，為企業的發展規劃了一條條可行之路。
宗慶後任何時候都顯得那麼幹勁十足，什麼路子都走一走，最終找到適合自己的那條路。在營銷策略上也表現出了他可貴的創新意識。從開始成功推出娃哈哈營養液之後，擺出個“產品長蛇陣”，讓人眼前一亮，到後來他創造的“聯銷體”的模式，可以說是中國市場營銷史上的一個創舉。宗慶後在對口支援三峽移民時製定了“銷地產”的布局模式，讓全國的子公司達到了100多家，真是全國開花。
在飲料品種銷售上，他很早就製定了“全方位飲料”的創意思路，這就有了後來非常可樂在市場上同國外飲品“巨無霸”爭鋒的局麵。諸如此類，這些措施的應用都在娃哈哈集團的發展曆程中起到了舉足輕重的作用。可以想象，如果沒有宗慶後的這些營銷的神來之筆，娃哈哈如何能走到今天世界500強這樣輝煌的成績。創新意識是靈魂，決策者的創新意識是靈魂的靈魂。
“自古成功在嚐試”，嚐試是創新的敲門磚，是成功的試金石。宗慶後的娃哈哈公司從最開始打開銷路的娃哈哈口服液，不斷進行各種飲料的開發營銷。1991年，娃哈哈果奶上市，憑借良好的營銷手段和媒體傳播，短期內就有了不錯的經濟回報。隨後就有了八寶粥、燕窩粥等飲品，到1995年前後有十餘種飲料推出，有的十分成功，在同類飲品中遙遙領先；有的則不適合市場，早已停產。不管是成功，還是失敗，都是創新意識的體現，是以宗慶後為決策者的娃哈哈集團不斷進取、開拓創新的體現。
這種創新決策能力是宗慶後的長期實踐培養出來的，宗慶後喜歡學習，許多曆史類、人物傳記類的書籍都是宗慶後的最愛。就是在這些人類的財富中，宗慶後抽絲剝繭、透過現象看到了事物發展的本質，將事物的普遍規律運用於經商之中。宗慶後愛讀書，但卻不囿於書本的知識，他最反對的就是“本本主義”，他的思想一直是“活的”，也就是能夠靈活變通，根據具體情況具體分析，這樣有利於新的策略的產生，也是他善於創新的重要原因。正是這樣的沉積，使得娃哈哈的創新靈感層出不窮。有時候人們會好奇宗慶後怎麼會有那麼多的想法，用宗慶後自己的話來說，是一種直覺，正是這種直覺讓宗慶後在商海中搶占先機。其實這種直覺並不是很難理解，它是一種人生長期積累而形成的思維反射，是宗慶後在長時間的躬身實踐中形成的創造性思維。
如今娃哈哈集團已經達到幾百億固定資產，宗慶後已成為了大陸首富、國人勵誌的精神代表。可宗慶後沒有停下創新的腳步，帶領他的創造團隊，為下一個經濟奇跡的出現而奮鬥。