——創業是一件非常辛苦的事情，但若是走上這條路就不能後退。有一些創業者，他們頭腦很聰明，智商也非常高，但是不知道集中注意力，最後的結果總是讓人堪憂。每個人的資質都差不多，極為突出的人是非常少的。差距在哪呢？主要就是是否具備專注精神，是否可以堅持到最後。創業的路上有坎坷的事情是非常正常的，唯有堅持下去，才能獲得最後的勝利。
很多創業者都一直尋找獲得成功的秘訣，然而無數創業企業的成功，都與專注有著很大的關係，我們從史玉柱開發《征途》遊戲上可以對這一點進行分析。
巨人網絡成立的時間在2004年的11月，主要從事的業務就是網絡遊戲的開發。公司剛剛組建的時候史玉柱投放了2000萬元，一年後，資金用完了，但是遊戲卻沒有開發出來，管理團隊與研發團隊之間產生了矛盾。此時，巨人網絡前方隻有兩條路可以選擇，一個是關閉，第二個就是追加投資。史玉柱經過與公司骨幹成員談話以後，決定親自擔任CEO，從此史玉柱將所有的精力放在網絡遊戲的開發上，之後遊戲的開發變得順利了很多。
由此史玉柱悟到了一條創業道理：創業者在創業初期和中期時間段，絕對不能幹很多的事情，將一件事情弄得非常透徹是很困難的，不要再花費精力去做其他的事。盡管巨人網絡隻是一家很小的網絡公司，但是史玉柱擔任首席執行官以後就將精力全部投入到公司上麵，保健品業務自己就交給別人去做，甚至很多的重大決策也沒參加。正因為如此，史玉柱接手巨人網絡不到一年的時間，就順利地在美國納斯達克上市了。上市以前的那一段時間，史玉柱沒有一天休息日，每天工作全都超過了14個小時，隨時與研發團隊談論遊戲的開發與革新。這樣的舉動讓公司的員工幹勁十足，大家將心思全都集中在遊戲上，一起討論就會有很多的新創意，這是團隊全身心投入產生的結果。
以前遊戲模式都必須購買時間點卡，而《征途》可以說是中國第一款免費遊戲的開端。免費模式就是不管任何人玩遊戲都不收取費用，但是要想更好地升級，就要購買裝備和道具。遊戲之中有很多玩家是免費遊戲的，這讓那些有資金的玩家樂意花錢購買裝備，因為遊戲道具會給玩家帶來很多的榮譽感。免費模式上市後非常受歡迎，史玉柱接手兩個月以後公司就研發完成，第三個月公司就開始籌備上市的事宜，之後用了不到一年的時間就成功在紐約掛牌了。
《征途》上線的第一天就盈利幾千萬元，後麵就是每天幾萬元、幾十萬元，在第三個月的時候公司的每天營業額是幾百萬元，而正式掛盤交易的那一天收入為500萬元。這個成功並不是偶然的，首先就是因為選擇了一個非常好的商業模式。商業模式對於經營來講非常重要，它是成功的基礎，如果不能選擇好的商業模式，再努力也沒有用。其次帶動團隊的激情，這種激情必須依靠帶頭人的以身作則，一個行動強於一萬句話。現在，巨人網絡仍然在開發新遊戲，研發團隊一直保持著創業的激情。史玉柱對這個項目非常的看好，最主要的原因就是整個團隊有很多好的精神、態度，帶頭人與大家並肩作戰。
總之，任何創業的成功與兩點都是分不開的：一是專注，二是勤奮，成功必須要付出自己的心血，不可能靠投機取巧。這兩點若是缺其一，創業都是非常困難的。成功路上並沒有什麼彎路，隻要你的悟性夠，隻要你的智商正常，隻需要擁有勤奮與專注。
創業是一件非常辛苦的事情，但若是走上這條路就不能後退。有一些創業者，他們頭腦很聰明，智商也非常高，但是不知道集中注意力，最後的結果總是讓人堪憂。每個人的資質都差不多，極為突出的人是非常少的。差距在哪呢？主要就是是否具備專注精神，是否可以堅持到最後。創業的路上有坎坷的事情是非常正常的，唯有堅持下去，才能獲得最後的勝利。