以誠信得賢才
公元前403年，韓、趙、魏三家瓜分了晉國，曆史上稱為“三晉”。在“三晉”之中，魏國最強盛。
魏文侯是一個賢明的君王，他把搜尋人才當作最重要的政事，牢牢記住。他以誠實、守信為立身之本，以朋友的身分和賢人相處，從來不擺國君的架子。
魏成子知道段幹木是位賢才，推薦給魏文侯。魏文侯聽魏成子說，段幹木才能出眾，是位賢者，平生不為利祿權勢所引誘，隱居在西河鄉下，不願意出來做官，就親自帶著隨從前去求見。
魏文侯乘坐著高頭大馬拉著的華麗車子，隨從們騎著駿馬、舉著鮮明的旌旗，浩浩蕩蕩進了西河這個小地方，一直找到段幹木的門前。魏文侯親自叩門。
段幹木看到魏文侯車子駛向自己門前，趕快跳過後牆躲避起來。
第二天早晨，魏文侯又來到西河，把車子停在村邊，下車步行到段幹木的門前求見，段幹木又躲起來不見6魏文侯歎息：“此人真是不為名利所動的高士呀！”
從此，整整一個月，魏文侯每天都親自前往求見。
鄉下的老百姓都開始罵段幹木端臭架子了。
段幹木看到魏文侯這樣誠心實意，很受感動，隻好出來相見。魏文侯又請他一同乘車回都城共商國是。此後，魏文侯以客待段幹木，以師事之。
四方賢士聽說這件事，都前來投奔。魏文侯量才錄用，賢士高人濟濟在朝。秦國屢次想發兵攻打魏國，但一直畏懼魏文侯手下多賢人，不敢輕舉妄動。
魏文侯和賢人相處，最講究信用。有一天暴雨驟降，魏文侯在宮中宴請群臣，時至中午，君臣酒興末艾，暴雨還是下個不停。魏文侯問：“現在到了什麼時間？”
左右侍從回答：“已經到了中午！”
魏文侯毫不遲疑地站起來，催促隨從快去備馬車，要出去打獵。
大臣們勸說：“天下著大雨，不能打獵，不要去空跑一趟！”
魏文侯說：“寡人已經和旁人約好，今天中午一塊去打獵，他一定是在郊外等著我了，雖然雨天不能打獵，但是怎麼能不去赴約！”說完，他就帶著隨從登上馬車，很快就消逝在白茫茫的雨簾之中。
大臣們感慨道：“君王這樣守信用，國家怎麼能夠治理不好呢？”魏文候以誠信得賢才，卜子夏、田子方之屬，吳起、樂羊、西門豹之徒皆聚於魏。魏文侯還在豐收年分把糧食由國家平價買進，荒年時再平價賣給老百姓，實行這種辦法之後，老百姓生活安定，努力發展生產，魏國很快速富強起來，成為戰國初期的一大強國。
及時培養人才
用人是一種積聚人力資源而產生爆發力的過程。在當今高科技日新月異發展的情勢下，僅憑學校學得的知識並不足以應付社會的需求，許多實際的工作能力需要從生活中曆練而得。優秀的領導有義務讓部屬接受更精深的在職教育，如此才能避免青黃不接的危機，領導者除了要正確認識擇才和用才的必要性外，還要留意培育人才的重要性。“選人必須用人，用人必須育人”，培養人才是為了能更善用人才。一名有戰略眼光的領導者，必定重視對部屬的智力投資，協助部屬開發潛能，為自己籌備源源不絕的後備力量。
現實生活中，有的領導總認為某一位部屬隻適任某個職務，若換了職務可能就無法發揮；或者認為某員工以前做什麼現在就該做什麼，根本沒有考慮過該作合理地調配與及時發現部屬最大的潛能，並且時常對部屬的合理建議不予理會。殊不知人才培養也是一種投資。一項統計資料顯示，美國在二十世紀前六十年的時間裏，致力於改進設備的投資僅獲得3．5倍的利潤；而對人才方麵的投資卻使得利潤增長18．6倍。由此可見，重視人才的培養和使用，掌握先進的用人術，不僅能夠激發部屬的能力發展使公司獲利，更符合企業本身的長遠規劃及利益。
司馬遷在《淮陰侯列傳》中曾談及韓信對西楚霸王項羽的評價：項羽待人恭敬和悅，見下屬有病，便流著眼淚前去慰問，但每當下屬立了戰功，應當封爵賞地之時，即吝於分出自己的權益來授予有功之臣，他將印信握在手中，再三摸撫，以致印角都磨平了，還不肯釋出兵權，這便是如同婦人般的淺見。正因為項羽不能充分掌握用人之術，導致像韓信之輩的人才一個個背楚歸漢，最後落得烏江自刎的悲慘下場。
及時對立功的部屬進行獎勵，是領導必須確切掌握的用人技巧，惟有如此，領導才能在極短的時間內激發部屬的上進心，讓他們感受到你的關注；領受到自我價值已充分被肯定，進而發揮更好的成績，這同時也是對其他員工的一種鞭策和鼓勵。及時論功行賞是極其重要的一步。一旦事過境遷，鼓勵便失去原有的意義。