1．及時起用，不可拖延。
及時起用成績突出的冒尖天才盡快提拔到關鍵性的工作崗位上來，造成既成事實，使熱衷於造謠中傷的小人企圖落空，自感沒趣，隻得偃旗息鼓，草草收兵。
2．大膽使用。不可怯弱。
有膽識的領導者就應該意識到，賢才最需要得到領導有力支持，有正義感的領導要及時對賢才以最有力地鼓勵和支持，選擇一個適當的場合，向全體職工宣傳賢才的作用。
3．鼓勵使用。避免塌陷。
對於少數躲在人群裏散布流言蜚語的掐尖骨幹，領導隻要一經發現，就應該不留情麵，立即對他進行嚴肅的批評教育，迫使他及時中止對先進人物的掐尖行為。
4．獎勵使用，避免混雜。
在精神上和物質上給賢才以適度的鼓勵，不僅有利於鼓舞少數賢才的鬥誌，激勵他們更快地成長，而且也在公眾麵前樹立起一批具有說服力和示範作用的榜樣。
身為領導，要想成功，非這樣不成！因此，所謂“不拘一格”的關鍵是要企業領導衝破陳舊觀念條條框框，融入現代企業“寓雜多於統一”的最高用人原則，力戒排斥異己、惟親是用，而應該以企業利益為重，因事設人，因才而用。
留個心眼會有用
人都要有個心眼，留點心眼是一種防範方法。因此，用人需要有策略。
用人有策略，並不是叫你和下屬勾心鬥角、爾虞我詐，而是指用人之處的獨特性和創造性。有時候用人並不需要明確的命令，而可以通過心機暗示來達到目的。主要方式有：
1．沉默是一種技巧和智慧，它體現了深沉、縝密的心機。
2．人們都願意說自己隻受理智的支配，其實，每個人的大部分都被感情所掌握。明白了這一點，就掌握了控製權的鑰匙。
3．一個極平常的動作，一個麵部表情，一個語調，都在向他人傳達你心中的思考。如果你樂觀、自信、向他人表示你的尊敬和體貼，應會人際關係就會順利融洽，就能開辟美好的人生。
4．移位是一種高級謀略。於不動聲色之中，轉移對手敵對情緒的視線，消除積鬱的憤怒。
5．一旦公開隻能激化矛盾，鑄成無以補救的大錯，私了就是一種較明智的選擇。
6．如果與他人理智地對話，他們的思考會受到刺激；如果訴諸於他人以感情，他們的言行往往就會受到刺激。
7．宣泄，它是內心情緒的一種自然流露，讓人宣泄，才能使他的心理達到平衡。
8．人，都有各種各樣的事情。要處理好人際關係，應該從理解對方開始。人都渴望來自他人的理解。
9．要打動對方的心，推動對方行動，需要有效的溝通。
10．察明對手背後的指揮人物，並摸清對方的底細。
11．深藏玄機出其不意，命中要害，這樣才能體現領導的威嚴。
12．用智慧對付他人，而不是愚笨地表達自己的淺見。
13．如果你真正關心挽救一位失敗者的話，你就等於救了他的性命，他就有可能報答你。
14．善於通過眼睛觀察，而不是通過手腳辦事。
15．該說的可以不說，不該說的有時可以說一下。
16．可以做的，先不說；先說的，可以不做。
17．總是把對手置於警戒線中加以審視。
用人以心機，則無往而不利。尤其在知識經濟的時代裏，沒有獨特性的和創造性的用人，隻能導致企業人氣貧乏。因此，用智慧之術網羅人才、任用人才，成為塑造企業活力的最重要的課題。