三國時代，曹操率軍南征，時值炎暑，再加以軍中備水已盡，附近又沒有水源，士兵多因口渴而頻生怨言。曹操見人心躁動，便心生一計，對士兵們說：“前麵有一大片梅林，結滿了又酸又甜的梅子。”士兵一聽，個個口舌生津，精神大振，奮勇直前，再也不覺得口渴了。
用人非常強調一個“情”字。領導者的話語能左右員工的思想情緒；人事管理關係著員工的前途與未來，因此，每位員工都對此極為敏感，他們會牢牢記住領導所說的每一句話。曹操這種“以言相感”的用人術，在短期內便能收到一定的效果。但時間一長，員工就會有被愚弄的感覺，企業中有些主管就是這樣，心情一高興就信口開河；酒酣耳熱之時，封官加薪樣樣都來，過後就來個打死不認賬，這樣往往更容易打擊團隊的士氣。
有些領導喜歡對部屬開“空頭支票”，讓部屬一時興奮不已，這種方法在短期內的確有一定的激勵作用，但就長遠來看，效果並不好。一旦你的承諾無法兌現，員工就會覺得上當受騙，往後的工作偷斤減兩可想而知。
幾年前，香港一家著名的大酒店重金聘請一名新經理，這位先生滿懷壯誌的走馬上任，在與員工見麵的大會上，他大放厥詞，聲稱要在一年之內創造兩倍的效益，並信誓旦旦的表示會給員工極大的優惠：獎金、假期、出國旅遊等。員工們自然歡呼雀躍，幹勁倍增。可是半年以後，該經理許諾的事沒有一件兌現，員工們不免意興闌珊，經營狀況馬上呈直線下降。這位經理原本想用語言來激勵員工，卻因不懂得其精髓所在，結果等於搬石頭砸自己的腳。由上述得知，領導者一定引此為鑒吸取教訓，切忌信口開河，辦不到的事，絕不要輕易許諾。
用激將法激勵部屬
諸葛亮是一位古今少有的政治家及軍事家，然而許多人卻不知其深諳用人之術。在今日的商業戰場中，很多領導還未洞悉諸葛亮的智慧用人之法，這確實是他們的一大損失。
俗話說：“商場如戰場”，在商業活動中，你可以體會到，戰爭時的激烈和殘酷。如果你不懂得兵法，不能引鑒古人的用人之術，在這種激烈現實的商場上，肯定無法顛覆傳統，獨占鼇頭。
《三國演義》第七十回中寫道，魏國名將張邰率兵攻打蜀國，葭萌關告急，劉備在成都急召文武百官共商退敵之計，孔明對眾人說：“葭萌關是人川要道，萬不可失。張邰是河內名將，必得請關中的張飛前去，才能擊退張邰。”一位謀士說：“張飛鎮守關中，同樣是兵家重地。隻能在帳下另選一將去對抗張邰。”
孔明笑著說：“此事非同小可，張邰非等閑之輩，除了張飛，隻怕沒有人敵得過他。”
忽然，帳下有一人大聲說道：“軍師為何輕視眾將，我等雖然沒有張飛蓋世之才，但對抗張邰卻是綽綽有餘。”大家一看，發此狂言的正是老將黃忠。
孔明故意說：“黃將軍雖然英勇，但年事已高，隻怕不敵張邰。”
黃忠一聽，皤皤白發倒豎：“我雖然年老，尚能開三石之弓，仍有千萬之力。昔日趙國大將廉頗年近七十，還能騎馬揮刀，何況我尚未滿七十歲！”說完取下大刀，揮灑自若、虎虎生風，眾人莫不齊聲喝彩。孔明便委以此任，黃忠果然擊敗張邰立下戰功。
由上述故事得知，領導用一些簡短有力的語言，刻意提出一個否定的情境激勵部屬，往往可以引發部屬不甘示弱的氣概和高昂的鬥誌，達到預想不到的效果。
企業的生存之道，就是勝利、成功和賺錢，如果做不到這三點，企業將無法避免地走上解體之路。對於一個領導者而言，他的生存之道就是任用賢才，掌握大局。人才猶如璞玉，善於識別和雕琢人才是聰明的領導；善於運用和調度人才的方是有智的領導。
斥罵也有技巧
大家也許很難想像，斥罵也是培養、運用人才的技巧。其實，如果你是公司的主管人員就不難發覺，有些時候確實需要運用這種方法來帶領部屬。有些部屬如果不嚴格督促，就會失去工作的熱忱，需在較嚴肅的氣氛中才能使其反省進而更努力工作。不過運用這種特殊的用人方法時，一定要慎重措辭，把握語言的輕重，才不會弄巧成拙。