每天上班時，他的妻子和他一同進入辦公室，把丈夫的每一句話、每一個命令都記下來，然後讓秘書小姐打印成冊，她丈夫每計劃一件事情，太太就意見百出，希望丈夫能采納她的建議，讓她的丈夫工作起來束縛手腳。
辦公室的同事當然也不勝其擾，大家聯名向總經理表示不滿，一位素來表現良好的女職員在此時果斷地率先離職，其他的人也都相繼萌生去意。
這位總經理很快地知道了內情，盡管他很需要這樣的助手，但麵對越來越糟糕的辦公氣氛，他不得不有所行動。於是，這位策劃部經理在上任兩個星期後，被禮貌地請走，自然也包括他那位喜歡幹涉先生的太太。
這樣的事情不勝枚舉，領導者絕對不容輕忽。如果你是一家公司的領導者，麵對這種狀況不立刻果斷地下決定，一定會影響到公司的工作效率。以勢相激的用人術要求用人者必須掌握勢的程度，每種勢態都需要領導者花費時間來調整部屬的工作狀態。
挖掘下屬的潛力
每位人才都有專長和一定的弱點，沒有人是十全十美的。在眾人眼裏，沒有才能的人不一定就一無是處，隻是他的優點隱藏得很深，需要領導者慧眼識英雄地來發掘。
弱者是指在學曆、技能、年齡等方麵處於劣勢的人，並非是指在工作上不努力，沒有上進心的人。
每個企業都有一些資質差的員工，你千萬不要認為他們是公司的包袱。隻要把他們放在適當的職位，他們就是人才，就是財富，他們的重要性同樣無人可替。美國現今有些企業，早已拋棄“盡可能用最好的人才”的原則，轉而奉行“找一些素質較低的人才，發掘他們的潛力”的原則。
企業都會有部分的簡易工作需要職員去完成，即使現代化的企業也不例外。安排那些條件差的員工去做那些工作，他們便會全力以赴的去實行。由於他們感受到領導者的重視，所以士氣特別高昂，如此不但能節省一大筆開支，還能創造出很高的工作效率。而且，這些員工不會自命不凡，對領導者不會有反抗意識，不會覺得自己大材小用，因為這些部屬都有“自知之明”。
工作中，常常會碰到人力、財力、物力嚴重不足而使工作擱置，任務難以完成，在這種困難情況下，領導者焦急憂心的心態可想而知，部屬也同樣備感壓力。如果領導者能夠依循部屬的心理狀況去用勢，積極動員、展開有效的呼籲，必能振奮部屬的士氣，達到同舟共濟的共識，進而戰勝困難，完成任務。如果領導者態度急躁，思考單向，過於自我，不顧部屬的心理狀態或超出部屬的心理承受能力去用勢，結果反而會適得其反。
例如，王先生已近不惑之年，由於之前就業的公司經營不善，王先生隻得另謀他職，但事與願違，一直沒有找到適合的工作。後來一家公司在眾多應征者中錄用了他。與許多人相比，王先生因一直受失業困擾，所以一旦有工作機會他便很努力地工作。雖然年齡較大，但工作起來努力、認真，雖然學曆不高，但他吃過苦，有實戰經驗，進步也快。這家公司的人事經理正因為十分了解這種道理，而優先錄用了他。後來，他果然成為這家公司的業務骨幹。一般而言，每個公司都少不了基層的人員。若企業中全由一些高學曆、高素質的精英分子組成，未必就是最優越的企業，而且這樣的人才結構，會讓管理者大傷腦筋。
任何企業都需要大批精英俊傑，任何領導者都希望自己的部屬能力超群，但一個企業的優秀人才過於飽和，會不利於公司發展。因為公司猶如家庭，分工不同，所需要的職員素質也各異，地位相稱的職位畢竟很少，一旦同一職位有兩個以上的人才擔任時，就會造成人才浪費，而且也不利於人才潛力的發揮。
因勢用人以達固勢
日本大正時代，“鍾淵紡織”名噪一時，當時的經營者武藤山治是位赫赫有名的實業家，他將數十年的經商心得整理成書，在這本《實業家寶典》書中，有一段闡述關於領導者因勢用人的道理：
“領導者應該隨時留意部屬的意誌、想法。由於部屬容易相互比較、產生抱怨，因此，領導者必須懂得用勢造勢，巧妙設計許多權宜措施，以便有效地緩解員工的不平。至於如何設下似有若無的措施，需要領導者運用技巧和策略……”
如果部屬對領導者心生不滿，就會對公司造成各方麵的影響。若抱怨的心情沒有及時獲得疏導，不僅他本人會產生怠慢的心態，同時也會把這種不滿的情緒傳染給他人，甚至使公司全體員工無心工作，為公司帶來損失。然而，冷靜的思考一下，就會發現在員工的不平情緒背後，隱藏著一些對企業經營十分有利的建議。因此，無論領導者多麼繁忙，隻要有人表示不滿時，一定要耐心傾聽，不管對方的態度如何惡劣，你要在盡可能容忍的範圍內，體察對方的心意。