王安石的這番話雖然是針對封建皇帝而言的，但仍然適用於現今的一些領導者。如今的上級管理者，同樣會犯類似的錯誤。他們並不是有意去犯錯，沒有誰願意讓自己的事業一塌糊塗，而是他們不知道用人的法則，不明白因勢利導的智慧用人術，隻憑個人的想法去指使部屬，難免會造成優秀人才無法發揮的局麵。比如讓一位計算機研究人員去管理公司賬目，讓精通會計的管理人員去進行人事考核等都屬於這種錯誤。
古人曾說：“在君子的手下做事不難，難的是如何使他高興。”因為君子行事光明磊落，用不正當的方法無法打動他。君子用才時，十分敬重有真才實學的賢士，能真正達到人盡其才的效用。如果是愚昧的人做領導，那些沒有實才，隻會拍馬逢迎的人隻要懂得如何討領導者的歡心，再用點花招，領導者就會很高興，反而在任用賢才的時候，容易因其有板有眼而百般挑剔，求全責備。
現實生活中，聰明的領導者知道用什麼樣的方法引導部屬的感情，達到激發部屬的積極性，鼓勵部屬完成艱巨任務的目的。這些用人藝術需要領導者在工作經曆中不斷砥礪自己，隨時總結歸納他人的成果，在實踐中更新和創造。
王安石曾說：“一個好的官吏，在提拔和調派人才時，要使本領迥異的人才，有專長和有缺陷的人才，能力強和能力弱的人才，都有適宜的工作崗位。”隻要領導者徹底實行這個準則，那麼，即使能力稍為不足，見識較淺的部屬也會發奮努力，竭盡全力做好領導吩咐的每一件事。隻要使用得宜，那些人才同樣不會讓領導者失望的。
變招的力量是無窮的
“術”有變術、詭術、技術，但用人是一門藝術，不能簡單應付，作為領導必須掌握用人的技巧做到用人有術。
所謂用人有術，就是用巧妙的方法來管理人。
1．用人應用忠誠的下屬，如果下屬處處犯難，怎麼能順利地開展工作。
2．企業有刁鑽之人，那麼好人就不會來到；手下有妒忌的下屬，那麼賢能之才就會離去。
3．千裏之外去聘請賢人，路途是遙遠的；而招引奸佞之徒，路途卻是近便的。所以，高明的領導寧願舍近求遠。
4．領導若事先周密地確定了用人、了解人的策略，在管理中施用其謀略而不露形跡，那麼，用人的藝術就可以不斷提高。
5．企業內廣開賢路，考察賢者而任用，使其位尊，再給以優厚的待遇，使他的名聲顯露。因此，眾多的人才就會競相而至。
6．身邊的人才，使用就會出現，不用就會埋沒。
7．身為領導，務必收攬那些傑出人物的心，重獎有功的人才，使自己的意誌成為眾人的意誌。
用人有術，妙用無窮，不是上麵7條技巧所能概括的。尤其是在商業競爭非常強烈的市場時代，用人有術往往是能夠獲勝的“秘密武器”，這就如同國際乒乓球的大賽中的排兵布陣一樣。因此，用人有術是企業領導智慧的體現，是考驗他們“獨具慧眼”的表現。用人乏術，證明企業領導缺乏管理才智，缺乏調控本領。
培育核心競爭力
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