剛柔相濟的用人法，從某種意義上講，可以說是一種以權相迫之法。以權相迫不是以上壓下，更不是利用職權任意壓製或剝削部屬的利益，而是在無形之中造成威嚴之勢，使部屬努力工作。領導者將權力轉化為用人藝術時，要注意言辭和做法，既要有威懾作用，又要能使部屬願意接受領導者的建議和要求。
權力是領導者從事領導活動的基礎和前提，沒有權力作為領導者的後盾，其指揮、決策、協調等活動就無法正常進行，領導工作也就無法順利展開。
一般來說以權勢相迫是很難使人接受的，所謂的恩威並用實際上是以恩為主，以威輔之，恩威不是權力的象征，而且恩的使用將權力化為謀略，用人時千萬要注意。
從心理角度來說，人們都喜歡聽好話。要掌握好以權相迫這一用人術一定要了解被用人的心理，同時讓部屬對你產生崇敬，這時你寬嚴相濟恩威並施，才能發揮高效的用人術。
授權用人要慎重
明朝皇帝朱由檢昏庸無道，將大權交於奸臣魏忠賢，每當魏忠賢向他奏稟政務時，朱由檢總是說：“你自己看著辦吧，不要來問我。”致使大權旁落，魏忠賢漸漸養成專擅跋扈的氣勢，他遍設特務，肆無忌憚地殘害忠良，殺戮重臣良將，造成了諸多冤案，明朝也因此一蹶不振，走上滅亡之途。
春秋時代，著名的政治家管仲在《七法》中指出：“重在下，則令不行”，即為領導者將自己的權力無限放任，則會造成雖有勢而不執行的局麵。
有些平庸的領導者因終日瑣事纏身而苦不堪言，導致部屬工作時相互攻詰，推諉塞責，影響企業良性的發展。導致這種現象的一個重要原因是領導者沒有很好地運用用人之術，對權力分配問題不夠重視，造成了管理和工作上的混亂。
作為一名領導者，在分工明確後，必須保留自己一定的權力和責任，不可放棄權勢，造成自己失勢，無法掌握的局麵。這方麵有兩點要注意：一是主要的職權不能輕放，要牢牢握在自己手中，抓住權力，掌握中心要務，就可控製全局；一是對已經授予下級領導者的權限，不能放任自流。在大膽任用的同時，也要嚴格監督，對下放出去的職責要有指導、檢查、修改的準備，隨時注意下級領導者在工作上的偏差，如果高高在上，或隻想當名“太平官”很可能導致授權失控，被部屬架空成為“傀儡官”，導致全盤局勢被動搖。
根據史書記載，漢武帝劉徹很懂得“入主不能獨攬”的道理，也善於發掘及運用人才。建元初年，丞相上奏道：“灌夫家橫行街裏，民甚苦，請上裁奪。”劉徹明言：“此丞相事，何問？”
領導者的權力根基，存在自上而下的權力層級關係，它要求領導者在運用智慧用人術時不能超越職權範圍，要逐級進行授權，使每一層級都知道自己屬於哪個層級，知道自己的權力範圍。
弄清領導權限，明確自己的職權範圍，明白哪些該自己管哪些不該自己管；哪些事情自己可決定，哪些事情需呈上級領導者做主，以便在行使權力時正確地處理與上下級和同級領導者的關係。
在一定的層級和位置上，都應當有相應的領導者，有法定授權範圍和習慣上的工作分工。超越權限範圍就是越權；放任權限的流失就是失職。因此，惟有領導者弄清權限範圍，才能處理好各領導者之間的關係。
以權相迫巧用人
史蒂文·布朗是美國著名的企管專家，他聲稱自己學到的一種智慧用人術便是“以權相迫，馭人獲利”。