無論在商業或軍事活動中，甚至在家庭，指揮者都要了解先進的用人之術。因為普通的方法雖然已廣為人所知，而效果更佳的智慧用人術尚需我們去了解與運用。
在喜歡越權指揮的領導眼裏，部屬應該隻聽從自己的命令。但他們卻忽略了，該部屬的直屬領導同樣會對他發出指令這樣的問題。
第二次世界大戰時，盟軍一位集團軍司令在指揮一場戰役時，沒有通知其他部屬便調動一支精銳的坦克部隊去執行某項作戰任務，結果與那支部隊的長官發生衝突，戰場最高長官惱羞成怒，當場撤掉那位長官的職務，重新任命一位長官，但所有的官兵均不聽從新長官的調遣，弄得這場戰役無功而返。
一個人的精力是有限的，超越職權，工作層麵太過廣泛，自然就減少了做本職工作的精力、時間，不利於大局，更會造成“丟了西瓜，揀了芝麻”的嚴重後果。如果高級領導者在緊急情況下需要超越權力範圍，事後要馬上向相關的主管人員通報情況，以免讓其他主管覺得不被尊重。
該嚴厲時就要嚴厲
由於領導者背負著管理和指揮的任務，因此，他被賦予一種強製他人的權力，基於權力他可以教導、指揮所有員工。批評同時也是權力的一種表達方式，試想如果不是你的部屬是絕不會乖乖聽取你的指責。
作為領導，有時你的責備是不允許被批評者多做抗辯的，甚至連說話的機會都不應給予對方，你隻需告訴他：你必須馬上如何如何就行了，否則就會失去批評的大好時機，錯過教育部屬的機會，同時也減低你的威信。
例如，部屬出現了明顯的失誤時，你隻需將錯誤之所在清清楚楚點出，根本不必聽其辯白，必須馬上給予訓斥。有些企業的部門主管，發現部屬在工作時間打牌就該大喝一聲“停止”。這種情況之下，千萬不能像紳士一般聽部屬辯解，如果你不及時糾正他們的錯誤，部屬就會以為得到了領導者的認可，即使你事後再長篇大論批評犯錯的部屬，也會使他們產生“這位領導好麵子、不會給別人難堪”的心理。一旦形成習慣，管理上的失序就可想而知了。
另外一種現象是，有些部屬即使犯了錯也不願意接受批評，不管領導多麼有誠意，態度多麼溫和，做法如何低調，他一律不領情，遲到了他推說塞車；工作失誤他說同事不配合；算錯賬說計算機出毛病。對這樣的部屬，一般的用人之術反而不易奏效，除了使用以權相迫之外，別無他法。領導者隻需說“不要狡辯，你照我說的做。”由權力而產生的強製力，讓部屬一點也不敢違抗。
麵對愛強辯的部屬，當你批評他們時，要注意千萬不要和他理論，不要批評細節，抓住關鍵問題即可。如果你允許部屬辯解，就會落入陷阱，部屬無窮無盡的理由，會讓一場嚴肅的批評變成一場毫無意義的爭論，更危險的是，一旦領導者在語言細節上出現失誤被部屬抓住，他就會無止境地糾纏下去，因此，對那些剛愎自用的部屬，不能夠用平和的態度去批評他，否則他會認定領導者是軟弱可欺的。
以身作則，樹立威信