俗話說：“一把鑰匙開一把鎖”，就是提倡因人製宜，因材施教。人心極為微妙，情感萬千，有人喜歡“大江東去”的豪放之情；有人喜歡“小橋流水”的青春之暖；有人喜愛“震耳發聵”的激昂之聲；有人喜愛“潤物無聲”的娓娓細談。領導者隻有因人而異，對症下藥，說理才能牽動人心，激發鬥誌。
領導者對部屬進行說理教育時，要注意話題主旨的單一性，這是說理中的一個重要原則。人們會在一定的情境中相互交流，討論問題發表意見，除非在適當而且必要的時候才拿轉換話題。一般來說，都要遵循以理相喻中的單一集中原則，也就是俗話所說：“哪壺水開就提哪壺”。
如果麵對部屬時，領導者講話東拉西扯，盡提出些不相幹的問題，就會衝淡自己說話的權威，甚至產生負麵作用，招致部屬的反感。
運用以理相喻，因人施法的智慧用人術，多數是在部屬出現失誤或分派艱難任務時所應用的技巧，而在特殊情況下也可運用這種方法，比如從別人手中挖掘人才時，也可以運用這種用人術。
以理相喻選人才
禪讓是早期傳承君位的製度，見於史籍中的禪讓，是從堯、舜、禹三皇開始的。史載堯是五帝之一的帝譽的兒子，是一個勤勞、節儉、為民做事、很受擁戴的帝王。“望之如亡，富而不驕，貴而不慢。”百姓就像葵花向陽，禾苗望露般景仰他。
堯在位時聖明賢德，死時百姓悲哀如喪父母，三、四年都沒有人歡慶，堯在晚年，選擇和培養繼承人的做法，更表現了其愛民如子，無私無藏的胸懷。
在其晚年時，就考慮接班人的問題，大臣們一起舉薦堯的兒子丹朱，堯不同意，因為他知道丹朱沒有治理天下的才能，品行又不好。為人驕橫暴虐，整天隻知四處遊蕩，結交惡友，四處作惡。當時天下洪水肆虐，滔滔泛濫的大水吞沒了農田房舍，丹朱卻對洪水帶給百姓的苦難置若罔聞，反而覺得乘船遊玩十分有趣。後來大禹率領人民治理洪水，丹朱還覺得行船速度不如以往，就不分晝夜派人推船，稍不如意就大發脾氣。盡管堯教訓丹朱多次，卻仍然沒有使他轉變。
在這種情況下，堯決定讓位給舜，他說：“我深知丹朱不肖，是以不能把天下交給他治理：而舜愛國愛民，隻要舜治理天下，人民就會太平幸福。如果傳位給丹朱，得利的隻有一人，而受害的卻是普天下的百姓。”
經過多次討論，大家公推舜為堯的繼承人。為了防止丹朱作亂，就把他放逐到南方丹水做諸侯，丹朱不服，於是在南方與人勾結興兵作亂，企圖進攻中原。大公無私的堯不僅沒有縱容屈服，還親自帶兵征討，最終消滅了叛軍。
堯將帝位禪讓給舜，他十分慎重不僅反複征求眾人意見，而且對舜進行長期考察，並把兩個女兒娥皇和女英嫁給舜。兩位公主由於出身尊貴，平時很是驕縱，堯明之以義，服之以理，耐心說服她們，讓她們安心輔佐舜治理天下。
舜在任司徒、攝政期間，考察山川，走訪民間疾苦，整頓朝政，修訂刑律，表現出傑出的治國才能。後來舜又禪讓帝位給大禹，同樣使國家長治久安，人民安居樂業。
當今的領導者在選擇人才時要慎重考察，一旦決定了人選，就要力排眾議，以理來說服他人遵從你的決定，並將被選之人延攬到自己身邊做事，他將來才可以成才。
要留住你的員工
人才是你公司最寶貴的資源，如果你的員工跳槽，特別是骨幹精英跳槽，那將對你的公司產生很大的影響，甚至可能是致命的影響。
隨著經濟的不斷發展，人才的競爭會愈演愈烈。那麼，身為公司領導的你，要留住你的員工。
1．你的管理體製是否健全？
如果你公司的管理製度不健全，崗位職責不分明，工作流程不細致詳盡，甚至於獎懲不分，管理極其混亂，那麼你的員工會對公司失去信心，覺得沒有前途，做下去也不會有什麼發展，於是，抬腳走人，另謀高就。也許你會說他們跳槽就跳槽，沒什麼。但你可知道，有上麵那種想法的人，往往都是有能力的人。另外，如果你的員工帶走公司的技術資料，甚至拉走了大批客戶，那麼公司的損失可就大了。所以，無論你公司大小，你都應該有個健全的管理體製，盡可能地留住你的員工。
2．你的薪金和福利待遇如何？
人才在追求發展的時候，同時也看重薪金等福利待遇。這也是員工所關心的問題。在本地區的同一行業中，如果你的公司的薪金比其他同等規模的公司的待遇低，那可能會誘發你的員工跳槽。所以，在你公司收支允許的情況下，你不妨適當地調整一下薪金，可略高於其他公司一些。還有，你公司的各項福利保障也要健全，“三金”或“四金”一定要有，這會讓你的員工有安全保障感，會增強對公司的信賴感。那麼，你的員工們會比較穩定。