以管製為主的治理，采取行政性強製，從某種意義上說，較容易實施和管理，效果具有直接性，在短期內易於見效，更適於作為處理危機的工具。但我們也必須清醒地看到，管製會限製自願性和積極主動性，導致經濟上的低效率甚至無效率、負效率，形成高成本、低質量、產出不抵投入的虧本運營，更嚴重的是可能加劇官員的尋租與腐敗，發生社會與政府的對立，甚至惡化為衝突。因此，當代隨著社會的不斷文明進步，國民素質的日益提高，國內外環境的總體穩定，政府盡量少用管製性政策工具，以市場性工具、財政性工具、社會化手段替代政治權力，從主要依靠政府權威或製裁向權力的多元化方向轉化，運用協調和服務性工具實現政府管理的重心從統治到治理的轉移，建立新型的服務型有限政府。
五、建設廉政、高效的政府
當前，我國麵臨的威脅是腐敗問題，這已引起黨和國家的高度重視。政府的協調、服務、管製等工具再好，但如果治理者（執政黨和政府）腐敗墮落，以權謀私，搞權錢交易，貪汙受賄，那麼這些政策工具同樣發揮不了作用，甚至異化為他們以權謀私的工具。因此，要發揮好這些政策工具的作用，最關鍵的是必須解決好腐敗問題。
宋代政府治理理念告訴我們，官員作為政策工具的執行者，事關政府治理好壞的關鍵，因此，必須充分重視官員的選任，尤其是各級地方政府中第一把手的選任。宋人認為某地方長官選任好了，這一地方的吏治就有了保證。
宋人重視通過科舉考試、業績考察來選任官員，這種理念至今沒有過時，當今的公務員考試、官員晉升職位考試製度就說明了這一點。但是我們必須看到公務員考試、官員晉升職位考試有它的盲點。其一，在選任德才兼備的幹部時，官員的“德”很難通過考試檢測出來，“德”必須通過具體細致的考察。在考察幹部的德行時，幹部生活作風、群眾口碑等應作為重要的參考。從目前發現的官員腐敗問題看，絕大多數官員貪汙受賄等經濟問題與平時生活奢侈、道德敗壞等密切相關，而且其劣跡在群眾中早已傳聞。其二，即使“才”能通過考試得到大致了解，但也並不全麵，還要通過考核平時的業績、實際才幹才能得出比較全麵客觀的結論，最終作為選任幹部的依據。
當前，腐敗問題與權力過於集中和權力缺乏製約監督，尤其是各級政府中第一把手權力過大、監督缺位有很大的關係，由此而產生了官員腐敗現象、地方保護主義嚴重、國家宏觀調控弱化、國有資產流失嚴重等問題。究其深層次的原因，其中很重要的一個因素是目前我國的監察、監督機關設置體製是上級業務機關和同級政府的雙重領導。這就造成如宋代鄭伯謙所深刻指出的“焉有其官長理財，而其官屬能考之者”，其結果是監察、監督機關“位卑權輕，難舉其職”。要改變目前監察、監督機關對同級黨政領導監督製約弱化的問題，宋代禦史監察機關直屬皇帝領導和鄭伯謙讓監察、監督機關位高、權重的思想值得借鑒。我國監察、監督機關設置體製的改革可分兩步進行：第一步是先變雙重領導為垂直領導，監察、監督機關不再受同級黨政領導，就可處於相對獨立的地位，免受各種勢力的掣肘與幹擾，更好地行使自己的權力；第二步是逐步強化和完善各級人民代表大會，使之承擔和充分發揮立法機關的作用，真正負起監督各級政府的作用。待這一製度成熟完善後，再將各級監察、監督機關隸屬各級人民代表大會管轄，從而實現各級人民代表大會對政府的監督，穩妥解決各級黨政領導，尤其是第一把手監督缺位、權力無法得到製約和監督的問題。
當代在對官員的考核中，科學地設置一套考核指標體係是一個基礎性的關鍵問題。政府管理活動的日益複雜性，考核指標因考核對象的不同類型、不同級別層次而有所不同，使考核指標體係的設置困難化，實際難以操作化。宋代以人口、墾田、賦稅、獄訟、盜賊、賑恤等作為考核指標體係體現了抓住關鍵點和重點指標，以簡馭繁、可操作性強的設計思路。當今，我們在設置考核指標體係時，更應化繁為簡，從紛繁複雜的各項指標中找出核心指標，找出能準確反映官員政績的關鍵指標，這樣才能避免胡子眉毛一把抓，設計出科學合理、切實易行的考核指標體係。
在對官員的考核中，隻有各項考核指標的量化才能使評估準確化、科學化，從而避免考核的主觀隨意性，達到評價結果的客觀性、公允性和權威性。宋代對官吏考核中提出的“十分為率”，定額“取數年酌中之數”，並把達到某級指標與賞罰等級直接對應，正體現了這種量化原則。宋代對官吏的考核在時間上“取數年酌中之數”（一般取3~5年時間段的平均數）以平衡長短期效益，某種程度上可防止官吏的短期行為，取加權平均數還可減少偶然性，使對官吏政績的量化考核評估比較準確、客觀公正和科學合理。今天，我們在對幹部考核中，可用百分製進行量化考核，根據評價內容分項確定權重，依據考核結果計算得分，按照得分多少評定優秀、良好、及格、不及格等各個等級，然後依據等級予以獎懲。
宋代對官吏的考核內容包括經濟（人口、墾田、賦稅）、社會安定（盜賊、獄訟、賑恤）以及個人道德品質（貪、廉、勤、惰）等，而且其結果作為對官吏賞罰、任免、升降的重要依據，因此，這項工作涉及財計部門（三司或戶部）、人事部門（吏部）和監督部門（禦史台）。當今對領導幹部的考核內容涉及範圍更為廣泛，並且事關幹部的選任，其複雜性、艱巨性和重要性使這項工作單靠一個部門很難達到預期的目標。我們可借鑒宋代的理念，由組織人事、紀檢、監察、審計等部門聯合行動，既合作又分工，互相協調，密切配合，才能切實發揮考核幹部在提高各級領導幹部執政能力、廉政勤政、優化幹部隊伍等方麵的應有作用。