然而，品牌有兩個重要的維度，一是知名度，二是美譽度。在陳光標知名度大幅度提升後，如何維護構建品牌的美譽度內涵和體係，是個人品牌價值提升的關鍵一步。
本書作者之一徐浩然與光標相識多年，在光標成名前就主持過多場他的慈善捐贈活動，見證了他個人品牌的成長和知名度的飛躍。不過，單純的知名度是一把雙刃劍，所謂樹大招風，操作不好，會傷及自身，引發品牌風險。
2011年上半年以來，部分媒體質疑光標的捐贈數額等，另外社會公眾也對光標的各種慈善秀有些審美疲勞，在知名度上升到一個高度之後，如果再繼續沿用以前的品牌推廣方法，單純地擴大知名度，品牌之路將會越走越窄，多年經營的慈善品牌形象會出現瓶頸。
一般而言，普通的品牌做知名度，優秀的品牌做美譽度，偉大的品牌做忠誠度。高調慈善沒有錯，但是，高調做事的背後應該是低調做人。一個優秀的慈善品牌不僅僅要高調，也要處理好與公眾、企業、社會等各方麵的關係。建議光標沉下心來，更加低調務實，肩負行業和社會責任，真正推動慈善行業的改革、創新與發展，做實做細慈善品牌。
品牌指南
高調，塑造品牌知名度；低調，塑造品牌美譽度。
1月18日加多寶PK王老吉的對決
品牌感悟
對手是最好的“朋友”。一個品類市場可以容納兩到三個競爭對手，沒有一個強勁的對手，這一品類市場就難以越做越大。但是要警惕兩敗俱傷式的零和競爭，而要在滿足消費體驗上不斷比拚，做大市場，做大自己，同時也帶動對手。
品牌分析
涼茶從民間的局部性飲料普及為大眾飲料，加多寶和廣藥王老吉都功不可沒。兩者在品牌、市場、渠道、知識產權和包裝的較量及競爭不管形式如何，敵對心態有多重，在客觀上提高了涼茶的關注度，向社會和公眾大範圍地普及了涼茶，推動了涼茶這一品類的迅猛發展。
2005年時，國內涼茶飲料不足100萬噸。到2010年，涼茶飲料銷量達到2500萬噸，超過可口可樂的全球銷量，成為世界第一大飲料產業。從目前的態勢來看，涼茶的規模未來仍將保持快速增長。
加多寶與王老吉的較量和競爭推動了這一品類的發展，同時給兩大品牌做了一個免費的廣告。從商標之爭到“紅罐”之爭，再到渠道之爭，在一係列較量中，加多寶不斷借力，提升品牌知名度和影響力，已經完成了品牌再造過程；與此同時，廣藥王老吉也在競爭中完成了渠道的再建，實現了銷量的井噴。
但是進入2013年，為了紅罐之爭，兩方的戰爭開始進入白熱化狀態。加多寶與廣藥王老吉的戰爭，走出“口水戰”，進入短兵相接的階段，帶有惡性競爭的味道。如某品牌多個縣市的一線市場開發人員，開始挨門挨戶地向經銷商散發帶有競爭品牌“藐視中國法律終將受嚴懲”等字樣的廣告單，甚至升級為雙方的暴力事件。
兩大品牌的較量應該嚴防超越法律底線邊界，重返良性、合理的競爭軌道。否則，當大量不正當競爭手段出現時，局勢不可控製，導致傷敵一千，自傷八百，兩敗俱傷。受損害的不僅是兩大品牌自身，同時也有消費者的信心，更有涼茶產業。
我們不知道“紅罐”之爭具體證據如何，也無從判斷“紅罐”屬於誰。但是，站在涼茶品類的高度看“紅罐”之爭，答案比較清晰，那就是除了“紅罐”，涼茶的市場空間仍然很大，消費體驗仍然待挖掘。
相對於“紅罐”之爭和傳統正宗之外，涼茶是否具有其他的市場訴求和價值？如區別於“紅罐”，是否可以創造出一個“藍罐”涼茶的市場。事實上，白酒市場曾經有過洋河藍色係列的先例，在傳統白酒包裝主要以紅色為主色調的背景下，藍色經典啟用了藍色風格，顯出產品定位的差異化，一炮打響。