簡單點說，吉利的品牌結構從垂直品牌結構轉為橫向結構。以前，是三個部門分三個隊伍分別規劃三大品牌工作，現在則全部由銷售公司總部層麵負責品牌規劃和戰略。這種結構的調整，實際表明吉利品牌戰略將發生變化，即收縮多品牌戰略。
事實上，自主汽車品牌都遇到這一問題。在多品牌戰略下，由於戰線鋪得太長，資源不能集中，造成各個品牌比較平均，產品品牌競爭力不高。多品牌戰略的收縮和調整已經不可避免，因而，以往的垂直管理組織結構勢必會發生變化。
品牌指南
哪種組織結構最適合，隻有自己知道。
5月18日搭好金字塔
品牌感悟
大型品牌和企業更需要通過構建科學的品牌組織來提升品牌效率。隨著企業從單品牌戰略轉向多品牌戰略，以及品牌延伸戰略，大型企業需要對企業內部品牌管理組織進行變革。變革的方向是構建金字塔混合型的大型管理結構。
品牌分析
實施單一品牌和多元品牌戰略的企業，實施產品品牌和企業品牌戰略的企業，以及在利益相關方進行不同組合和排序的企業，不同品牌等級和檔次的企業，還有不同文化層次的企業，選擇的品牌管理組織模式有著明顯的區別。
例如，單層職能式的品牌管理組織在國內仍然流行，因為在企業領導人下直接設立品牌管理部，簡潔明了。職能式的品牌管理組織基本能滿足品牌戰略製訂、品牌推廣傳播等一般功能。
但是，由於這種品牌管理組織並沒有獲得更多的授權，所以屬於被動式品牌管理。在品牌管理工作中，會遇到很多與平行部門、上級部門協調事宜。品牌職能部門在這樣的溝通和協調中往往會處於弱勢地位，經常妥協。單層職能式的品牌管理組織的效率高低主要取決於企業主對於品牌的重視程度。
在更為複雜的品牌戰略下，職能品牌管理結構已經不能滿足品牌發展需要。從遠東等品牌管理的結構模型和研究來看，多品牌的企業品牌管理組織最好選擇金字塔混合型的管理結構。以此強化企業品牌、品類品牌的管理職能、品牌戰略管理職能和產品線品牌管理職能。
金字塔的最上層的是首席品牌官、主管品牌的總裁、品牌副總裁及品牌管理委員會，金字塔的中層是品類品牌經理，而金字塔的基座則是各個產品線的產品品牌經理。這種金字塔結構對於品類和品牌諸多的企業，能發揮較大的係統結構效力。
在這種金字塔結構下，首席品牌官是一個核心。他是品牌決策的發起人、重要的品牌人事決定者以及品牌管理高層協調人，同時還擔任起新聞發言人，協調整體品牌管理。
品牌管理委員會負責審議企業品牌規劃和戰略，並給出意見。同時還督促品牌戰略的執行，保證品牌方向不偏移。
類別品牌經理負責大品牌類業務的多個產品品牌的管理，組織產品品牌的調研和計劃撰寫，對營銷傳播策略與執行活動進行監督和引導。產品品牌經理在類別品牌經理指導下，負責單一產品品牌計劃，組織完成單一產品品牌整合傳播策略與計劃。
在這種結構下，首席品牌官將會發揮更大的協調作用；同時，由於類別品牌經理的出現，減少了子品牌之間的衝突，更好地實現資源整合，應對市場需求的變化；而企業品牌管理職能和品牌戰略管理職能的強化，可以管理運營好整體企業品牌形象和品牌資產，強力推進企業品牌、產品品牌和企業家品牌的三品共進建設。
品牌指南
建立科學的品牌組織，發揮係統結構效力。
5月22日係統效率倍增效應
品牌感悟
品牌管理是一個管理和運營係統，僅依靠某一個方麵難以提升品牌整體係統效率。如果把這一係統分解為若幹個小係統，每個係統的效率作相應的提升，整體協作，整體品牌係統的運行效率就會大幅提升。
品牌分析
在一個體係中，不同的子係統通過交互協作，共同倍增提升整體係統效率。專業地說，就是各子係統的效率之積等於係統效率。