國際金融危機後，由於成本上升，需求下降，中國的勞動力優勢不斷削弱，紡織服裝企業的價格優勢也在被替代。唯一的出路是轉型與升級。
紅豆集團打造了屬於自己的品牌“微笑曲線”。2008年開始，紅豆看到了這一趨勢，加快了轉型升級的步伐，一手向研發設計要競爭力，一手向品牌要效益。從原來的生產經營型轉到創造運營型。
通過品牌運營模式創新，紅豆把原來的工程中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。中間的加工環節主要依靠社會資源，紅豆樣板工廠輸出紅豆管理和文化。為了控製外包風險，對每個外包的加工廠，紅豆都會派員工駐場把關，實行嚴格的末位淘汰製，每年會有多達10%的外包加工廠商遭到淘汰。
如此一來，紅豆把精力主要放在“兩自”環節，一是自主品牌，二是自主創新，所以集團各公司和三級企業集中精力搞科技研發和品牌拓展。
微笑曲線的一端是技術。專利是企業贏得市場競爭主動權、獲得較高利潤的最有力武器。2011年紅豆申請專利211個，發明專利41個。紅豆連續多年申報專利數量超過百件，現在共有專利1700多件。紅豆將所申請的專利全部轉化為產業化生產力，成為企業增長的強力支撐。
微笑曲線的另一端是品牌拓展和營銷。2008年以來，紅豆五大品牌——紅豆形象男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼，在全國開設品牌連鎖專賣店，成為主流人群的消費選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專賣店在全國猛增至3000多家，僅紅豆男裝連鎖專賣就已達到1000多家。
打造“百家樣板工廠”、“千人研發團隊”、“萬家專賣商店”、“百億級電子商務”，紅豆集團實現了從傳統生產製造企業向現代品牌創新企業的轉身，打造了自己的品牌微笑曲線。
品牌指南
打造“兩自”品牌，讓品牌曲線笑起來。
6月17日200億品牌為何要換標
品牌感悟
企業生產的是產品，而銷售的是品牌。在製定企業戰略之前，前瞻性地製訂品牌定位、品牌戰略及保護體係非常必要。否則，今天產品賣得越多，未來的成本就會更大。
品牌分析
聯想品牌的原英文標識是'Legend'，加上類似5寸軟盤、外方內圓的聯想品牌圖，象征著傳奇之意。自創業以來，聯想對'Legend'標識不斷投入，使得'Legend'在國內具有廣泛的影響和清晰的認知。
當時，英文標識'Legend'已經印在成千上萬的聯想產品上，聯想PC占據國內市場占有率第一的位置，品牌價值高達200億元。像'Legend'的英文原意一樣，聯想演繹了一段中國IT企業的“傳奇”。這個標識故事被人們所熟知，品牌印象非常深刻。
不過，2003年4月28日，當聯想集團總裁楊元慶將繪有聯想新標識'Lenovo聯想'的旗幟緩緩升起時，標誌著聯想'Legend'標識時代的結束。'Lenovo'從此將取代'Legend'，成為聯想品牌的新標識，並在全球範圍內注冊推廣。
聯想為何毅然決定更換品牌標識？直接原因是在推行國際化時，聯想品牌的“Legend”已被多國注冊，聯想在多國部隊的狙擊下，在境外出售的產品不得不重新改頭換麵，注冊新的商標，啟用新品牌標識。
聯想換標後，出台了新的品牌戰略。國內也不再使用'Legend'老標識，用統一化的品牌標識'Lenovo'進軍全球市場。在國內保持使用'Lenovo'+“聯想”的標識；在海外則單獨使用英文標識'Lenovo'。
在英文新標識'Lenovo'中，'Le'取自原先的'Legend'，承繼“傳奇”之意；'novo'則代表創新之意。聯想換標後，新品牌標識內涵更具創新性、進取性，推進了聯想品牌國際化。
當時聯想換標引發的爭論，更多集中在聯想將為此付出多少代價。據人民網的一篇報道稱，考慮到聯想在原標識上的品牌推廣投入和該品牌的市場價值，聯想將為換標付出400億元人民幣的代價，有人估算出是200億元。但無論是400億元還是200億元，事關聯想未來的國際化，“斷臂救生”是一種必然。