然而，汾酒集團在中央電視台及多家衛視以“提前三成完成銷售過百億”這一事件進行狂轟濫炸的廣告宣傳，顯然是弄錯了營銷和推廣工具，缺乏專業性。白酒市場競爭異常激烈，電視廣告推廣“提前三成完成銷售過百億”，沒有給消費者帶來任何品牌差異化聯想，也沒有給消費者帶來任何品牌核心價值，消費者不會因為汾酒突破100億而去多購買汾酒一瓶酒。
麵對這樣的企業品牌事件，更為專業的做法首先是公關。要回歸產品核心聯想和定位，通過主流平麵媒體、網絡媒體進行策劃公關傳播，挖掘這一事件深層次的行業意義和品牌意義，進行輿論造勢，形成汾酒三分天下的格局。事實上，汾酒突破100億重構了中國白酒市場的格局，形成醬香茅台、濃香五糧液、清香汾酒的三大品類鼎立的格局。
然後進行廣告傳播，聚焦汾酒清香品牌聯想，凸顯4000年的悠久清香品牌曆史。在醬香高度酒麵臨塑化劑事件過程中，持續推廣傳播，加大廣告投放，清香品牌特色才能在消費者心中沉澱下來，形成獨特的品牌聯想。
可惜的是，汾酒投入的財力和物力不計其數，卻沒有造就三分天下的格局。
品牌指南
粗放的品牌投放，其實是資源的浪費。
8月3日品牌即情感
品牌感悟
在一個消費者麵前擺上一瓶可口可樂和一瓶百事可樂，讓他閉上眼睛去喝，他會出現選擇性障礙，因為兩瓶的品味都差不多。但當他看到兩個品牌，會堅定不移地作出情感選擇。這說明，消費者購買的主要動力不是功能性需求，而是情感性需求。
品牌分析
企業家一直希望研發一種好的產品去占領市場，這種思維需要修正。產品最終的價值是由消費者的認知與情感相互作用決定。一個產品要想真正打動消費者，必須滿足消費者的情感需求，形成消費者對品牌內涵的認知和聯想，使品牌成為一個有血有肉的情感集合體，從而產生精神和價值層麵的共鳴。
“品牌即情感”，品牌提升的最後階段應是情感價值提升階段，這樣才能有強大的感染力。所以，品牌的物質品質和情感價值是支撐起品牌的兩條腿，缺一不可，相互配合方能支撐起一個強勁的品牌。不同品牌的情感具有高度的差異性，將情感注入品牌，才能在同質化競爭中脫穎而出。
可口可樂誕生於1886年，而百事可樂比可口可樂晚12年。一直以來，百事可樂扮演著挑戰者的角色，“兩樂”的搏鬥纏綿百年，就像是一場永不謝幕的百老彙戲劇，其間劇情跌宕起伏，精彩紛呈。
20世紀80年代之前，在“兩樂”之戰的前期，人們一直認為可口可樂是碳酸飲料的領導者，所以無論從市場滲透率還是品牌影響力，百事可樂都難以挑戰可口可樂。經曆了與可口可樂無數交鋒之後，百事可樂終於拋棄了跟隨戰略，明確了自己的定位，以“新生代的可樂”形象對可口可樂實施了側麵攻擊，希望撕開一道口子。
百事可樂提出的“新一代的選擇”的全新品牌定位，把可口可樂劃分為傳統可樂，進行了定位區分。這種區分引起了覺醒的70年代青年的共鳴，打動了大批消費者的心，一時銷量大增，市場占用有率直追可口可樂。
為了應對百事可樂的挑戰，可口可樂改變了以前的配方，希望用稍甜的新配方贏得競爭，但這一做法卻激怒了一些對老配方忠誠的消費者，他們紛紛采取行動反對可口可樂公司推出新配方可樂，銷量急劇下滑。在明顯感覺到推出新配方的壓力和窘迫後，可口可樂尊重原有的消費者，最終重新啟用老配方。
其實，在美國人心中，可口可樂是正宗的可樂，體現了美國的精神與形象。消費者在對可口可樂的不斷消費中，對老配方的情感認同也在不知不覺地加深，一種情感早已把消費者與老配方可樂緊密聯係起來，即使是出現更好喝的飲料，也無法打破這種情感依賴。
在不知不覺中，消費者早已不僅是消費一種飲料，也是在寄托一種情感，而這種轉變，就是情感在品牌中的作用。因而，品牌建設應該創造更多的情感訴求，加強公眾與品牌的情感溝通，以情感之力來保證知名度、美譽度、滿意度和忠誠度。
品牌指南
隻有打動消費者的心，才能最終實現品牌的價值。