如何找到新的差異化賣點，擺脫模仿蘋果的陰影認知，塑造一個新小米，實現品牌再定位和升級已經迫在眉睫。2013年7月31日，小米正式發布紅米手機，並與騰訊合作，在QQ空間進行首發，定價為799元。小米通過新的子品牌的建立，對千元機市場進行細分切入。
看來，小米正在找回真正的自我。
品牌指南
擺脫模仿，建立自我。
8月22日別讓熱度涼下
品牌感悟
持續的傳播策劃好於單一的傳播。單一的營銷容易被複製和超過，公眾容易忘記。為了保持品牌熱度，企業需要不斷地製造事件和熱點，並予以投入，隻有持續創造新的衝擊力，才能不斷影響消費者。
品牌分析
燃灶後就不能隨便熄滅，就像燒水的道理，如果幾十度冒氣就不加火了，水就永遠不能沸騰。不斷添加柴火，爐灶會越燒越旺。待水燒開沸騰後，還要加幾瓢水，再添幾把火。火會越燒越大，水沸騰的速度會越來越快。
好的品牌營銷也像這個道理。品牌營銷的一個重要特點是持續性，在確定傳播的規劃目標後，反複地、持續地推廣傳播品牌最大的特質，將最大的品牌內涵灌輸給消費者，才能讓品牌真正走進消費者的心裏，留下深刻的印記。
尼爾·菲茨傑拉德認為，“品牌是信任的倉庫”。一次性的廣告宣傳活動並不能建立消費者對品牌的信任，信任的建立是一個長期性的行為。隻有不斷地進行營銷傳播，才能不斷刺激消費者的感官神經，強化品牌記憶。直至企業品牌聯想深嵌到公眾腦海裏，不會輕易抹掉。
在這方麵，加多寶和王老吉的營銷較量策略值得借鑒。無論是商標之戰，還是紅罐之爭，抑或是慈善捐贈，加多寶和王老吉一直在較真，雙方不斷互相製造熱點事件，引起媒體報道，引發消費者和大眾關注和互動。
2012年7月16日，廣藥集團宣布，北京市第一中級人民法院已於7月13日駁回加多寶母公司鴻道集團關於撤銷王老吉仲裁結果的申請，這意味著經過一年多的拉鋸戰，王老吉“商標戰”落幕。廣藥收回了王老吉的商標使用權。
此舉對加多寶是一個較大的打擊。回顧曆史，在加多寶推動下，涼茶市場成為一個大品類市場。由於官司失利，一夜之間“王老吉”品牌被廣藥收回，麵對昔日自己捧紅的品牌的挑戰，加多寶不得不啟動新的品牌再造戰略。
第一，加多寶品牌首先進行了去“王老吉”化，與“王老吉”品牌進行切割；第二，在王老吉的對立麵，快速樹立了“加多寶”品牌，使消費者對原來王老吉的品牌聯想移植到加多寶品牌身上。
時間和熱度對於加多寶來說至關重要。因此，加多寶必須通過一切方式挑起與廣藥王老吉的爭議，製造新聞事件，讓熱度持續升溫。可以說，時間越長，爭議越大，熱度越高，越有利於加多寶品牌的建立，越有利於將消費者對原來王老吉的品牌聯想移植到加多寶品牌身上。
事實也正朝著加多寶預期的方向發展。在一係列事件中，加多寶讓公眾知道王老吉的曆史，商標之爭的原委以及加多寶對涼茶的貢獻。
同時，在品牌傳播過程中，通過雅安地震捐款、獨家讚助中國好聲音等快速擴大加多寶品牌的影響力，加速在消費者心中取代原來的王老吉品牌認知，以期成為真正的正宗好涼茶，涼茶領導者。
品牌指南
推陳出新，持續營銷。
8月23日謠言不止於智者
品牌感悟
從本質來說，謠言的流行是社會和公眾不自信的表現，也是一種缺乏安全感的心態。在這種品牌環境狀態之下，不斷提升公眾對品牌的信心，是不被謠言擊倒的最好辦法。
品牌分析
隱形眼鏡會導致白內障嗎？“宿便”是想當然的健康殺手嗎？維生素C預防和治療感冒有效嗎？這些問題不斷充斥著互聯網和媒體，偶爾一經曝光，便被媒體大量轉載，引發公眾討論。
這些問題都靠譜嗎？這些問題的背後隱藏著什麼樣的品牌和營銷邏輯？
《中國新媒體發展報告（2013）》稱，2012年1月至2013年1月的100件微博熱點輿情案例中，出現謠言的比例超過三分之一，似乎新媒體謠言成災。近些年網絡水軍的興起，讓未經權威機構證實的話題無處不在，甚至針對性地惡意中傷事件時有發生，導致事情真相真假難辨。
這就是新媒體的力量，分享和互動推動謠言成為趨勢力量。社交網絡仍在快速興起，一旦個體意見和觀點足夠興奮，就可以迅速成為公共話題，引發全民參與和討論。食品安全、健康安全等敏感話題更為如此，公眾總是信其有，卻不會信其無，在自媒體時代，品牌要隨時麵對謠言的到來。