雨潤集團之所以能夠持續發展到今天的千億規模有很多因素，一是挑好行業，食品是一個巨大的朝陽產業；二是用好投資杠杆，通過外延並購，實現跨越式發展；三是多元化，進入房地產領域，分享了經濟增長的景氣。
但是，雨潤發展的最根本推動力還是企業文化。雨潤的企業文化保證了戰略的有效落地執行。雨潤的創始人祝義才比較低調，公眾對他的了解並不多。雨潤的文化帶有非常明顯的祝義才風格和個性。
祝義才的個性比較謙虛、低調，他對數字非常敏感，過目不忘。很多雨潤員工和管理層向他彙報工作時，不敢與祝義才核數字，算成本，因為他有時比具體執行人員還清楚。
祝義才喜歡講究細節。他是全國人大代表，每年開“兩會”的時候都要在代表團發言。每次發言的時候，都聚焦一個主題，指出現狀，分析原因，提出政策。發言中，裏麵全是數字，他都能脫口而出，堪稱專家。原來，祝義才每次在發言前的晚上，都需要準備好文稿，然後多次反複演練，由此可見其對細節之重視。
在生產經營管理上，雨潤也是細節至上，重視執行力。1993年創立之初，祝義才就提出“食品工業是道德工業”的企業文化，所以食品安全大於天，企業責任重於山，安全生產導入雨潤的各領域，形成安全和道德文化。
“做食品，就是做良心”，這句話在雨潤不是空話。“產量是錢，質量是命，我們不能要錢不要命”等理念深入雨潤集團生產車間的各個角落。雨潤遵守食品安全的底線，推行食品安全“一票否決”的企業文化。將道德理念貫穿於生產的過程，融入於文化的精髓，內化於員工的血液，從根本上杜絕生產偽劣有害食品的動機和行為。
許多人認為企業文化千篇一律，掛在牆上，說在嘴上，但雨潤的管理和生產風格非常紮實，注重細節和執行。
小到一個洗手的動作，雨潤也要把它細化成為六個步驟：清水潤手、塗洗手液、搓洗起泡、流水衝洗、塗消毒液、高溫烘幹，一步都不能少，大到低溫肉製品生產必須48小時內完成加工、百分之百符合標準工藝要求、12道工序、24道質量控製流程等，保證了一直以來的高品質。
品牌指南
紮好企業文化之根，培養品牌大樹。
9月11日大象也能跳舞
品牌感悟
決定大象能否跳舞的因素是文化。一般的看法是，企業規模越大，轉型的風險就越大，以至於人們普遍認為大象不能跳舞，隻能衰亡。這也是為什麼百年品牌和百年企業少之又少的原因。
品牌分析
企業的初級階段是靠產品，中級階段是靠管理和服務，最後的高級階段是靠文化。企業文化要滲透到品牌的利益相關方的血脈之中，這樣的品牌才真正有生命力，具有可持續性。
IBM公司是一家百年公司，被視為美國科技實力的象征。1993年，這家超大型企業由於機構繁多和封閉的企業文化，虧損高達160億美元，一隻腳已經邁進了墳墓。然而隨後，IBM進行了巨大的轉型，成功地從一個硬件計算機商轉為IT服務和解決方案提供商，實現了大象的跳舞。
推動IBM轉型成功的是郭士納，他這樣總結IBM的百年轉型發展——IBM一直在變化，但是不變的是IBM的核心價值和文化。
IBM的大客戶——蘇寧也正在嚐試大象跳舞。蘇寧是中國最大的家電連鎖企業，規模已經超過千億。在電商的衝擊下，它極富勇氣地進行了有史以來最大的商業轉型和品牌轉型，從傳統家電連鎖企業轉型為一家全新互聯網零售商。
部分投資者看淡蘇寧這次轉型，一是商業史上二次創業的成功性較小，除了極個別的案例，如喬布斯；二是蘇寧體量太大，猶如大象，一般大象不能跳舞。
從企業文化的角度來審視蘇寧這次轉型，成功的可能性很大。蘇寧是一家令人尊敬的企業，它與許多電商品牌不同的地方在於文化的積澱，責任的履行。
在長期的發展中，蘇寧形成了強大的品牌價值觀和文化，有自己的理想和夢想。打個比方，好比一個人很富，家有金山和銀山，但不知道未來會怎樣；而一個精神強大的人，雖然遇到暫時的困難，但他有前進的動力，也找到了方向。蘇寧無疑屬於後者。
2013年7月，蘇寧董事長張近東將個人股權抵押，以強大的勇氣完成了蘇寧曆史上最大規模的一次增資——47億元人民幣。隨後，蘇寧高管在二級市場上集體增持蘇寧股票。蘇寧高管團隊拿出自己的真金白銀來推進轉型，贏得了人們的尊敬，被稱為一個負責任的品牌。