轉移危機的一個經典案例仍然是2012年皇明危機公關事件。麵對外界對黃鳴的各種揣測和負麵報道，皇明董事長黃鳴似乎不急於滅火，表現出任人評說的態度。當火勢越燒越大時，似乎不可控製時，黃鳴發出了驚人之語，再添了一把大火，燒向整個太陽能產業——
“太陽能這個行業已經病入膏肓，為了消費者，為了質量安全，我要做行業的叛徒，揭露行業潛規則，曝潛強標！”隨後，黃鳴開始曝光太陽能潛規則，一把火把太陽能行業全部燒了個遍。
在外界來看，這是黃鳴的無奈之舉，在四麵楚歌之時，與其成為眾矢之的，不如通過製造一些新聞點來轉移媒體的焦點，為企業減壓。
但是，此舉是危機公關的關鍵一步：設置話題，借勢引火。為此，黃鳴在短短一兩個月時間內，創紀錄地多次召開新聞發布會，高調地向媒體曝光行業潛規則，指出“全行業為了利益變得沒有原則，沒有底線，缺失了基本的工業精神和商業道德”。
當時，皇明集團絕大多數高層反對黃鳴曝光潛規則，因為得罪的人和部門太多。但黃鳴依然不惜以極端的方式引起公眾的關注，喚醒行業的良心。通過這些話題的設置，黃鳴將行業潛規則推向公眾，使媒體、公眾注意的焦點轉移到太陽能行業的潛規則和質量安全上，獲得了消費者和公眾的同情和支持。
皇明能夠成功設置話題，轉移危機的原因在於，一是皇明原有的負麵新聞，如主動中止上市、土地傳聞等均屬於公司事件，在2012年經濟下滑態勢下，企業盈利下降是一個常態，因而傳播力持續衰落。
二是黃鳴設置的“太陽能潛規則”話題，切中了行業和企業要害，與消費者息息相關，公眾和輿論更為關注。這一把大火一燒，使得黃鳴始終站在責任和安全的高點，在不同輿論力量的博弈下，皇明的危機公關已經牢牢地占據了主動權，從守勢轉向攻勢。
品牌指南
因勢利導，轉移危機。
11月18日一直處於戰備狀態
品牌感悟
豐田的質量事故危機、蘋果霸王售後的曝光、一汽大眾DSG的召回，這些顯示，我們生活在一個品牌危機四伏的年代。在危機麵前稍有不慎，不管是百年老店還是時代先驅，都在劫難逃。
品牌分析
媒體對負麵事件有著天然敏感性。隨著個人媒體時代的來到，媒體傳播的杠杆效應會越來越大，危機事件將呈現幾何級數增長，危機公關的常態化已經無法回避。
統計表明，目前搜索次數累計上億次，圍觀乃至評論人數超過數百萬人的品牌危機事件，正在以平均每兩天一次的速度爆發。留給危機旋渦中的企業做出反應的時間越來越短。
在個人媒體時代，品牌經常四麵楚歌，但是不知道“敵人”在哪兒，如何辦？很多企業無可奈何，選擇了被動挨打，甚至“裝死”。這也是無奈之舉，因為火情太多太大，滅了一處，又冒出另外一處。
企業應該重新審視並評估風險環境。互聯網傳媒時代下，所有品牌公關傳播活動均含有風險，品牌管理的過程也是風險管理的過程，品牌被各種風險包圍著。這要求企業將危機理念貫穿到每一個管理環節之中。
“北京奧運聖火傳遞”和“汶川地震”，這兩個看起來似乎不搭的事件卻相繼成為法國在華最大的零售商JLF危機公關的兩個拐點事件。
2008年北京奧運聖火在法國巴黎傳遞期間，受到“藏獨”分子的嚴重幹擾。一係列事件傷害了中國人民的感情，各地網友紛紛組織大規模的抵製某法國品牌活動，在JLF店前舉行示威。JLF品牌麵臨著進入中國市場以來最為嚴重的危機事件。
在抵製活動一開始，JLF的高層迅速做出反應，否認公司支持“藏獨”。在“抵製事件”發生後，JLF沒有放棄每一個可能需要進行危機公關的機會。
在“汶川大地震”突然來臨時，JLF果斷做出反應，向地震災區捐款達2300萬元，使其成為在華法資企業中捐款額最多的公司。此舉一出，許多網友對JLF的捐贈活動表示支持。通過這次“捐贈事件”，公司高層頻頻接受媒體訪問，再三重申，“對奧運火炬在巴黎遭到攻擊表示憤怒，並強調自始至終支持北京奧運”。多管齊下，不斷平息這一危機事件。
台上十分鍾，台下十年功。看似兩個偶然的事件，JLF把兩者結合在起，有效地化解了危機。這一功力在跨國公司中較為少見，可見該公司在中國市場浸淫多年，對中國市場、媒體和社會了解之深。