很多企業對媒體有一種冤氣，認為他們不斷“找事”，無非想撈點廣告。確實，當前的媒體環境秩序有點亂。很多媒體機構政企不分，運作不暢。這些媒體進入變革期，財政補貼減少，需要廣告經營補貼。經營壓力導致部分媒體為了經濟利益，進行帶有傾向的報道。甚至過度運用話語權，瞬間將企業打進輿論危機，品牌形象嚴重受損，市場份額縮水。
曾經在1996年以3.2億元人民幣的“天價”，買下中央電視台黃金時間段廣告而再度成為“標王”的秦池酒廠，就是因為卷入媒體輿論旋渦後，在媒體各種負麵報道下漸失人心，品牌形象不斷下滑，最終一蹶不振。
在白酒行業一直處於強勁的增長周期的背景下，央視標王不會無緣無故地倒掉。在“秦池事件”中，不排除媒體被一些機構和人士利用，借媒體之利刃來“斬殺”當時風頭正勁的秦池。
商海茫茫，“刀劍”無情。存在的就是合理的。由於媒體改革推進較為遲緩，所以這種媒體環境具有長期性。品牌應該主動適應而不是埋怨。品牌要謹慎使用媒介這把“雙刃劍”，學會與媒體打交道，學會借助媒體的力量來樹立企業品牌形象，擴大知名度。
同時，企業要學會用這把“雙刃劍”自衛，在不公平的輿論競爭環境下，通過媒體揭露真相，贏得消費者和社會公眾的支持。
品牌指南
“刀劍”無情，正確揮舞。
11月24日刺蝟法則
品牌感悟
企業與媒體的關係微妙，就像冬天寒冷時兩隻相互依偎取暖的刺蝟，遠離時太冷，靠近時互相傷害。經過協調磨合，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離，既能取暖，又能不被紮，這就是媒企關係的刺蝟法則。
品牌分析
經過調研大量企業後發現，企業在媒體關係中常出現兩種傾向。一是距離太近。認為公關無所不能，從上到下投入大量資源來維護媒體關係，試圖控製媒體。
這種強勢公關看似高效，但不可持續，並存在法律和道德風險。須知，媒體和新聞並不能控製，隻能被影響。媒體是社會公器，屬於第三方力量，任何試圖控製媒體和新聞的公關都難以持續，可能會付出代價。
二是距離太遠。企業對媒體不重視、不溝通，認為現在媒體不負責任，消極對待媒企關係。幾個著名企業家曾經因負麵報道而傷心表示：不再接近媒體。
企業應該學會站在媒體的立場上思考問題。媒體沒有義務按照企業的理解和希望去確定報道角度或重點。溝通不暢雙方都有原因，但從媒企關係來看，首先要從企業找責任。
在新的媒體環境下，媒體應當以真實性為基本原則，保持公正客觀立場；企業應該與媒體主動保持互動溝通，讓公眾和社會更了解企業。在這兩種互動中，企業應該更加主動積極，處理好雙方的關係和距離。
遠東控股營造了一種和諧真誠的媒企關係。“遠東發展到今天，與各屆媒體的長期支持和關愛是分不開的，特別是遠東品牌的成長。作為董事局主席，我每年有三分之一的時間放在公共關係及學習充電上，我們要求對於媒體，無論大小，我們都要以誠相待，拿出自己的真實的一麵。”遠東控股集團董事局主席蔣錫培說。
蔣錫培認為，企業的生存發展離不開媒介的扶持和宣傳，同樣，媒體也離不開企業，企業走的是市場化道路，媒體也是一樣，在求真求實的基礎上，媒體和企業理應同呼吸共命運。媒體是社會正義的倡導者，企業是社會責任的履行者；同時，媒體為企業發展推波助瀾，為企業投資牽線搭橋，發揮經濟媒介作用。而企業為媒體的發展貢獻力量，並拓展無限空間。媒體與企業彼此信任，相互促進，建立一種媒體與企業間建立新關係。
蔣錫培高度重視與媒體的關係，他一向尊重媒體，無論媒體大小，都是表現出真心的坦誠和親和。這與蔣錫培本人的風格有關，他熱愛學習，尊重知識，尊重專業人才，他認為與媒體界交流溝通，也是一種學習，也是一種政策信息的收集。
遠東控股集團與中國主流財經媒體形成了長期的友好關係，在“中國傳媒大會2008年會”上，遠東被評為2008中國最受媒體尊敬的品牌企業，蔣錫培獲得“2008中國最受媒體尊敬的企業家”榮譽稱號。
現在，許多媒體都要舉辦各自的論壇和年會，蔣錫培會接到許多邀請函，作為他本人來說，不管再忙，他也非常願意出席這些論壇，與各屆交流探討學習，積極維護積極公共關係。
品牌指南
企業應積極地處理好與媒體的關係和距離。