“對於史蒂夫·喬布斯的逝世我真的感到非常難過，梅琳達和我在此向其家人和朋友，以及所有被他的作品所感動過的人致以誠摯的慰問。
“喬布斯和我第一次見麵到現在已經有30年，我們曾當了半輩子的同事、競爭對手和朋友。
“世界上很少能看到有如史蒂夫·喬布斯這樣影響世世代代的人物，我們有幸與他一起工作，為他的瘋狂而感到欽佩，深刻悼念喬布斯。”
一直以來，喬布斯視微軟為競爭對手，對比爾·蓋茨進行了不遺餘力的攻擊。但是，最後一刻，比爾·蓋茨的表態令人尊敬，甚至感動了競爭對手的粉絲，進一步提升了其個人品牌的美譽度。
但是，中國一位地產商P先生在微博中表示：“蘋果董事會應該馬上做出決定，生產1000塊錢以下的iPhone和iPad，讓更多的人用上蘋果的產品，這實際上就是對喬布斯最好的紀念。”
此語一出，頓時遭到蘋果粉絲的“板磚”。網友評論說，“P總哪天要也去世了，也請貴公司推出1000元一平方米的房子吧，十幾億人民都會紀念您。”隨後，網友紛紛轉發予以支持，一時間評論無數，這位開發商也被網友戲稱為“P一千”。
盡管在接下來的微博中，P先生作了彌補。但是網友不依不饒，在網上借題發揮，一位網友竟然設計了一種新的計量單位和新的貨幣：一個P。
P先生是中國個人品牌知名度較高的企業家，這次陷入“喬布斯門”事件，非常遺憾。這個案例告訴我們，責任是個人品牌的基石。犧牲美譽度，換取知名度並不可取。單純為了吸引關注，不惜嘩眾取寵，盲目追求知名度。那麼即使出名了也是臭名，會被大家惡搞，降低美譽度。
品牌指南
“知名”誠可貴，“美譽”價更高！
12月17日大V，一個時代的離去
品牌感悟
2013年，幾個大V正在度過個人品牌的關鍵期，這可能是他們個人品牌的頂峰，也可能是中國大V時代的結束。未來，想必他們會重新評估自己的個人影響力，重新思考過去的個人品牌增長模式，並探索他們個人品牌的未來發展模式。
品牌分析
2013年9月11日，新聞聯播播出對大V潘石屹的采訪。潘石屹說，粉絲量比較高的人，應該更加嚴格地要求自己，要是特別隨意的話，造成的社會影響和危害就會比較大。
新聞聯播正在史無前例地關注報道大V們，這可以告訴我們很多信息和道理，以及一個趨勢——大V時代的結束。所有個人品牌的建設者應該注意到這個趨勢。
“一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以後引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。”在個人媒體時代，傳播領域中存在廣泛的“蝴蝶效應”（The Butterfly Effect）。
“蝴蝶效應”也適用於社會管理領域。細微的非正麵事件悄然發生，會導致周邊的係統環境發生變化，並產生非正麵的微弱氣流，而這種微弱氣流又會引起四周係統的氣候變化。一旦出現催化劑，將引發連鎖反應，最終導致整個社會係統的氣候出現巨大變化。
以2013年6月的一次股市暴跌為例，事實上企業盈利和經濟增速比較平穩，外界條件也還可以。但是，一旦經濟危機預期形成，輿論和自媒體便爭相報道和轉發。
在這種環境下，理性人也變得盲從，形成“羊群效應”，形成既成現實的“危機”。這使得公眾和企業信心低落，股市大跌，並把矛盾和情緒指向宏觀調控，引發兩者的對立。
在這個過程中，經濟決策者和管理者很受傷。調控是為了經濟更持續的發展，為什麼投資者和市場反應會這麼大？投資者也很受傷，為什麼政策不給力？
問題出在哪兒？原來是互聯網輿論引導和推動下的預期的突然改變。這在以前根本難以想象。如果一旦重大公共決策受到連鎖式的輿論影響並造成誤判，輿論的管製和收縮就要到來。
從本質來說，輿論也是一種資源，體現的是話語權。現代社會，人們可以通過互聯網、手機傳播更多的反映民意的觀點和呼聲，形成一種輿論影響，推動輿論的自媒體化和平民化。
這改變了過去的嚴格管製輿論的特點，使得平民階層能夠更多地分享社會輿論所帶來的權益。如蘋果售後服務事件，正是媒體進行了大量報道，才推動全社會形成一種輿論潮流，對蘋果施壓，使得蘋果進行自我矯正，負起更多責任。如蘋果首次在中國召開新品發布會，也算是一種改正錯誤。