走一步能看清三步，看清三步再走下一步，這是一種使未來了然於胸的高瞻遠矚的眼界，也是一種成熟睿智的領導藝術。
美國前總統理查德·尼克鬆在《領導者》一書中寫道："成功者一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力。"這句話指出了牛勢領導與平庸領導看問題時眼光上的區別。
平庸的領導者因為性格狹隘、學識膚淺等原因，看問題時視野有限，隻看到眼前的事物，或者隻看見事物的表麵現象。工作的時候，邊走邊看，得過且過，惟上級的命令是從，缺乏主動性；處理問題時，也隻能是頭痛醫頭，腳痛醫腳，隻解決眼前的問題，不能從根本上解決問題。不僅自己勞心勞力，還總是陷入困境走不出去，最終被淘汰出局。
而牛勢領導高瞻遠矚，他們放眼未來、放眼世界，能看透事物的本質，能準確把握時代脈搏，正確地預測事物的發展方向。能看見未來，就能提前做好準備，就能得到下屬的敬佩，工作起來就會遊刃有餘，如魚得水。
毛澤東比別人高明的一點就是，他每走一步棋，都看到了第二步棋、第三步棋，甚至更遠。抗日戰爭要勝利了，他就想到城市工作問題；三大戰役還沒有開始，他就開始籌劃新中國的藍圖，提出了關於國家體製、政治製度、經濟形態等等問題；七屆二中全會時，他又進一步把工作重心轉移問題、經濟政策問題以及幹部作風等問題考慮得很周詳。新中國成立後的各項工作之所以進行得有條不紊，就是因為毛澤東將建國綱領提前準備好了。
同樣的事物，在不同人的眼裏，會有不同的認識，進而導致不同的行為方式，最終結果也大不相同甚至是天壤之別，優秀領導者能走一步看三步，帶領團隊走得快走得遠。毛澤東為什麼能帶領一群泥腿子出身的解放軍戰士戰勝人數多、武器精良的國民黨隊伍呢？因為每到關鍵時刻，雄才大略的毛澤東都能看得遠，提出諸如農村包圍城市、星星之火可以燎原、遊擊戰、持久戰等理論。
從說文解字的角度來理解，領導領導，一個是領一個是導，"領"
就是走在前麵，領導者要身先士卒，率先垂範；"導"是指引方向，如同大海航行靠舵手，如果領導者看得遠，就能正確指引方向，所幹的事業就會越做越強，整個團隊也會越來越有自信心與戰鬥力。
魯肅最初投奔孫權時，通過交談，孫權對魯肅的為人及見識頗為滿意，當其他賓客告退時，孫權單獨留下魯肅，和他對飲密議時局大事。密談中，魯肅給孫權提出了未來發展的對策，這就是著名的《塌上策》。
魯肅說："漢室是沒有希望複興的了，曹操也是一時半會兒除不掉的，因此，作為將軍的您隻有立足於江東來觀察天下局勢的變化，目前要趁北方混戰多事的良機，向西進軍，消滅黃祖，攻打劉表，將整個長江流域都據為已有。到那時，將軍就可以建立國號稱帝，然後力圖奪取天下。這正是當年漢高祖締造的大業啊！"
現在的很多人對《隆中對》幾乎頂禮膜拜，然而實際上，《隆中對》隻是《榻上策》的修訂版而已："曹操不可卒除"與"此誠不可與爭鋒"；"以觀天下之釁"與"若天下有變"；"鼎足江東"與"保其岩阻"；"建號帝王以圖天下，此高帝之業也"與"霸業可成，漢室可興矣"，後者無一不是對前者換一種方式的再詮釋。
《榻上策》比《隆中對》更加高明的地方在於，它明確地看到了"漢室不可複興"的發展趨勢。要知道，這一論斷是在漢室尚有一定影響力的建安六年說出來的，再看看八年之後諸葛亮還信心百倍地在說"漢室可興"，魯肅的戰略眼光由此可見一斑。後來東吳政權的建立和擴大，正是執行了這一正確的戰略決策的結果。
"欲窮千裏目，更上一層樓"，領導者是團隊的指引者，他們應該開闊視野，放遠眼光，如果鼠目寸光，幹工作就會頭痛醫頭、腳痛醫腳，缺乏係統性與可持續性，東一錘子西一榔頭，工作肯定開展不好。牛勢領導幹工作之所以順水順風，就在於他們能完全預見未來的發展趨勢，能一眼洞察事物的本來麵目，能準確辨別團隊的前進方向，高瞻遠矚、審時度勢，在著眼全局、著眼未來的大背景下去思考問題、謀劃策略、領導下屬、開展工作。
坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導；坐在指揮台上，隻看見地平線上已經出現的東西，那是平平常常的領導；隻有當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出未來會出現的大趨勢，才是好領導。走一步能看清三步，看清三步再走下一步，這是一種使未來了然於胸的高瞻遠矚的眼界，也是一種成熟睿智的領導藝術，能使領導活動在高水平上運作。