推功攬過能保護下屬的自尊，有利於樹立自身良好的形象和威信，是一個保護下屬、激勵士氣、減少內耗的好辦法。
在本書前麵的章節裏提到了魯肅的《榻上策》，與諸葛亮的《隆中對》一樣，魯肅也看到了三分天下。不過，他認為不久的將來會是曹操、孫權與袁紹三巨頭平分天下。魯肅怎麼就沒看到劉備呢？因為《榻上策》的提出時間是公元200年，那時候劉備正被曹操殺得妻離子散而投靠袁紹呢。
袁紹的勢力一度威震中原，手下將才濟濟。田豐本是袁紹手下一個異常卓越的謀士，曾對官渡之戰的形勢作過準確的分析和判斷。但袁紹根本不聽田豐一次次的真知灼見，反而認為田豐是在眾人麵前敗壞自己的名聲，竟然把田豐囚禁下獄。官渡之戰慘遭大敗之後，袁紹因為怕田豐恥笑，居然將田豐殺了。
劉備則不同。官渡之戰剛結束，劉備率數萬人進攻許昌，結果也被曹操打得落荒而逃。’劉備領殘兵逃至漢江沿岸，處境十分狼狽，他對身邊將士說："諸君皆有王佐之才，不幸跟隨劉備。備之命窘，累及謀君。今日身無立錐之地，誠恐有誤諸君。君等何不棄備而投明主，以取功名乎？"諸將聞聽此言，怨氣頓然消釋，並瞬間轉化為同仇敵愾之激情。
劉備推功攬過，責己之咎，因而三分天下得其一。袁紹剛愎自用，推過攬功，以至於眾叛親離，終為曹操所滅。這就是兩人在領導藝術上的天壤之別。
"完名美節，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身；辱行汙名，不宜全推，引些歸己，可以韜光養德。"《菜根譚》上的這一句話可以說是領導者為什麼應該推功攬過的理論基礎。
一個領導霸占了太多的功勞，就容易招致同僚的嫉妒與下屬的不滿，要分給別人一些，才能到達上下和諧相處；同樣的，錯誤也不能全往他人身上推，自己也要分擔一點。推功攬過是一種凝聚人心的工作方法，一種智力資源的有效管理方法。一個善於推功攬過的領導必定是厚德載物、雅量容人、能屈能伸的牛勢領導。
在推功方麵，周恩來為領導者做出了榜樣。眾所周知，總理是"八一"南昌起義的主要領導人，八一電影製片廠的同誌曾多次要用紀錄片、故事片等形式反映和歌頌這一光輝史績，但都因總理不同意而取消了計劃。1959年，軍事博物館正式展櫥前，總理去審查，當講解員介紹"八一"南昌起義是在周恩來同誌領導下舉行的時候，總理立刻打斷說：
"怎麼是我領導的呢？是黨派我去的嘛，是黨的領導！"他嚴肅地要求把解說詞改過來。周恩來在功勞麵前的謙讓，不僅沒有降低人們對他的崇敬之情，反而增添了他人格的光輝。
在攬過方麵，鬆下幸之助則值得領導者學習。有一次，一位下屬因經驗欠缺而使一筆貨款難以收回。鬆下幸之助勃然大怒，在大會上狠狠地批評了這位下屬。氣消之後，他為自己的過激行為深感不安。因為那筆貨款發放單上自己也簽了字，下屬隻是沒把好審核關而已。既然自己也應負一定的責任，就不應該那麼嚴厲地批評下屬了。想通之後，他馬上打電話給那位下屬，誠懇地道歉。恰巧那天那位下屬喬遷新居，鬆下幸之助便登門祝賀，還親自為下屬搬家具，忙得滿頭大汗，令下屬深受感動。這還不算，一年後的這一天，這位下屬又收到了鬆下幸之助的一張明信片，並在上麵留下了一行親筆字：讓我們忘掉那可惡的一天吧，重新迎接新一天的到來。看了鬆下幸之助的親筆信，該下屬感動得熱淚盈眶。從此以後，他再也沒犯過錯，對公司也忠心耿耿。
為什麼要推功？因為沒有下屬的齊心協力，領導者一個人唱獨角戲是幹不成什麼事情的；為什麼要攬過？因為下屬的工作沒做好，領導者也不可能一點兒關係沒有。所以，推功攬過不是領導者的高姿態，而是對領導者的起碼要求。
領導者的職責是"用人以治事"，但幹事業不可能總是一帆風順，有順利有曲折，有成功有失敗。成功了，不要爭功，把功勞、成績讓位他人；失敗了，不要推過於人，要反思自己的過錯。
關鍵時刻的推功攬過，不僅能保護下屬的自尊，還有利於在下屬中樹立起良好的形象和威信，更能促使下屬在今後的工作中真正放開手腳，發揮最大潛能，成就更大事業。所以，推功攬過是一個保護下屬、激勵士氣、減少內耗的好辦法。