任何一個組織中，要想提高領導效率，增強團隊凝聚力，取得工作業績，最起碼的前提就是領導班子要團結。
班子團結與否從來都是一個團隊很要命的一個話題。大到中央政府，小到一個學校，"班子團結"是搞好工作的關鍵。這個話題時常被上麵的領導放在嘴邊，也是上級部門考察下級部門的一個重要指標，可見班子團結是多麼重要。
"火車跑得快，全靠車頭帶"，無論是機關、軍隊，或學校、企業，在任何一個組織中，要想提高領導效率，增強團隊凝聚力，取得工作業績，最起碼的前提就是領導班子要團結。要達到班子團結，需要班子成員之間的互相理解、互相支持、互相欣賞，這樣才能產生堅強的領導力量。
劉伯承與鄧小平，他們在戰場上配合默契，得心應手，在工作中珠聯璧合，相得益彰，帶出了一支英勇善戰的劉鄧大軍。
在劉鄧手下工作過的同誌都知道，劉鄧二人緊密配合，通力合作。隻要鄧小平表過態的事情，你去問劉伯承，劉伯承一定說："按鄧政委講的辦。"同樣，凡是劉伯承說過了話，再去請示鄧小平，鄧小平也必定說："照劉師長講的辦。"好多劉鄧的下屬都記得劉伯承常說的一句話："政委說了，就是決定，立即執行。"劉鄧不僅是工作上的好搭檔，在日常生活中也是互相關心、互相牽掛的好戰友。鄧小平常常提醒工作人員：師長年紀較大，視力也弱，大家要特別注意，小事多找我和參謀長，大事才找師長決策。為了照顧劉伯承的身體，鄧小平總是把許多組織實施、起草報告、簽發電報等任務擔當起來，盡量減輕劉伯承的體力負擔。有一次，部隊經過黃泛區，天上有敵機轟炸，腳下是沒膝深的爛泥，行走十分困難，鄧小平就攙著劉伯承，一直走完了幾十裏的路程。
同樣，劉伯承對鄧小平也像親兄弟那樣愛護著。在挺進大別山分兵時，劉伯承把警衛團給鄧小平留下，自已隻帶了一個警衛排。鄧小平則緊緊握著楊勇的手囑托："劉司令員交給你了，你一定要確保他的安全。"1942年3月，鄧小平去太嶽、中條山檢查工作。臨行之際，劉伯承送了一程又一程。送走鄧小平之後，他立即對參謀長李達說："現在敵人掃蕩很頻繁。我們對鄧政委的安全一定要保證。你立刻通知鄧政委要路過的幾個地方，叫他們把接送情況在當天電告師部。"就是這樣，劉伯承仍然每天都到值班室詢問鄧小平的行蹤。
在劉鄧合作的13年中，兩人一個是軍事主官，一個是政治主官，他們精誠團結、配合默契，帶出了氣衝鬥牛的一二九師和第二野戰軍，創造了抗日戰爭和解放戰爭一個又一個奇跡與勝利。難怪有人說，在"劉鄧"之間是很難添上一個頓號的。
對於一個領導班子來說，團結才有凝聚力、才有戰鬥力。一個團隊要於事業，不能光靠一把手唱獨角戲，必須靠班子成員的齊心協力才能共襄盛舉。如果團結搞不好，就會互相猜忌，互相扯皮，甚至陽奉陰違，互相掣肘，一把手就算再牛，能力也會在相互扯皮中抵消，本事也會在勾心鬥角中耗盡。
"一花獨放不是春，百花齊放春滿園"，牛勢的領導者不應該一騎絕塵，而是帶領班子這駕馬車所向披靡。如果班長帶班能力強，班子成員心情舒暢，輕裝上陣，每個人都有積極性、主動性、創造性，就會產生1 1大於2的效果，形成整體合力和綜合優勢，講話有人聽、做事有權威，什麼壓力都可以化解，什麼難題都可以解決。
一把手要帶出一個團結的班子，具體方法很多，但總的原則就是"抓大放小"，所謂"大"，一是在堅持原則這個大事上不糊塗，按照規矩辦，不能為了表麵的和諧而喪失原則去妥協；二是自身要大度、大量、大氣，將權力、利益看輕點兒，工作上不越俎代庖，還要聽得進去批評，能容人容事等。所謂"小"，就是對班子成員不耍小心眼、不打小算盤、不聽小報告、不搞小動作、不拉小幫派……如此"抓大放小"，就肯定能以自身高尚的人格團結起班子成員，帶領下屬幹成一番事業。
團結是班子的生命，團結出戰鬥力、凝聚力，也出政績、出人才。因此，一把手與班子成員以及班子成員之間要做到互相關照、互相支持，多一份溝通，少一份猜疑；多一份諒解，少一份隔閡；多一些關心，少一些冷漠；多一些支持，少一些觀望，像愛護自己的眼睛一樣去維護班子的團結。