領導班子好比團隊的發動機，如果缺乏寬容這個潤滑劑，機器運轉就會幹澀、低效，長期"磨損"還會導致發動機報廢。
一個班子之內，盡管成員的分工不同，職責不同，但工作是一個整體，班子更應該是一個整體，成員之間應該相互關聯、相互影響、相互依存。如果班子成員既有合作精神，又有補台意識，大家就能在一個心情舒暢的環境下工作。要達到這個目的，需要坦誠相見、和睦相處。更多的時候，還需要互相理解、互相忍耐，用寬容之心來維護班子團結這個大局。
北宋的首任宰相範質曾有一句名言："能以鼻子吸進三鬥醋，才可以當得宰相。"範質曆經後梁、後唐、後晉、後漢、後周、北宋六朝，五朝為官，兩朝為相，這句話可以說是他為官最中肯的心得。用鼻子吸醋，而且多達三鬥，無疑是一件十分痛苦的事，這需要多大的忍耐力！在這方麵，曆史上的能臣幹吏給現在的領導者做出了榜樣。
有一次，唐初名相房玄齡得了重病，一個口氣輕佻的官吏開玩笑道："宰相小病去探訪有好處，如果病得快要死了，去探訪也就沒什麼用了。"有人將這話挑唆到房玄齡那裏，房玄齡的反應是，見到那個隨眾來探訪自己的官吏時，笑著調侃一句："你都肯來看我，那我一時半會兒還死不了啊！"宋代政治家呂蒙正，因為幼時生活艱難困窘，與母親一起被父親趕出家門，後來雖然考中進士第一，被太宗趙光義任命為副宰相，但還是有一些朝官看不起他。他初入朝堂時，有人在背後指著他譏笑：
"這小子也是當官的料嗎？"對於此事，也有人為之不平，要追查說此話者是誰。但呂蒙正製止道："我如果知道是誰了，就會恨他一輩子，還是不知道為好。"呂蒙正的雅量贏得了下屬對他的敬重。
寬容是維係班子成員團結的粘合劑、潤滑劑。班子成員的性格、脾氣、愛好、工作方法、領導風格都不盡相同，如果大家缺乏寬容精神，勢必會鬧矛盾，搞內耗，影響團結，貽誤工作。牛勢的一把手要有宰相的肚量，用寬容之心來團結班子成員，甚至是反對過自己、得罪過自己的人。正如毛澤東所說："所謂團結，是團結跟自己有意見分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己作過鬥爭的，自己在他麵前吃過虧的那一部分人。"富弼是北宋很牛的政治家，被列為宋仁宗時期的"四真"之首——真宰相。其他"三真"是真禦史包拯、真學士歐陽修、真先生胡暖。
富弼不僅勤奮好學，深得範仲淹的賞識，稱讚他有"王佐之才"，而且為人也胸襟開闊，雍容大度。他的為官之道是："做人要大度，忍字是眾妙之門。大凡朝廷用人，專看才德，惟獨在任用宰相時，又以’相度‘二字。所謂’相‘就是地道——像土地那樣要容納萬物，也是婦道——好比婦女以忍耐持家。"富弼就是靠著這個"忍"字，在宰相的位子上坐得四平八穩、紋絲不動。
有一次，同朝的一個官員罵富弼，罵得非常難聽，他卻像沒聽到一樣。有人實在聽不下去，就對富弼說："某某罵你呢！你一定要好好整治他一下，出出這口惡氣！"富弼滿不在乎地說："他是罵別人的吧！"這位朋友用很堅定的語氣告訴他："指名道姓地罵你，怎麼會是罵別人呢？"富弼輕描淡寫地說道："那也不一定啊！天下同名同姓的人多了！"後來，那個罵他的人知道後，反而感到非常羞愧，去向富弼道了歉。
被人當麵罵，卻當做不知道一樣，富弼的"忍"真到了極致！這種"忍"也隻有"肚中能撐船"的富弼才做得到！試想，如果那人罵一句，富弼回敬一句，如此唇槍舌劍地"禮尚往來"，必然會加劇矛盾，而忍一忍既能讓對方自慚形穢、知錯即改，還能贏得口碑，何樂而不為呢有人打了一個比方：領導班子好比團隊的發動機，班子成員則是這台機器的某個部件，他們之間的合作就像機器軸承之間的運動一樣，需要寬容這個潤滑劑。如果缺乏了這個潤滑劑，機器運轉就會幹澀、低效，長期"磨損"還會導致發動機報廢。這個比方既形象、生動，又貼切、實在，值得做領導者特別是一把手三思。
領導者應該具有寬廣的胸襟，大事講原則、小事講風格，能諒解和包容他人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。如果不會寬厚容人，必然會傷害班子成員，引起他們的不滿，最終結果隻是白掘墳墓，這樣的一把手肯定不是牛勢領導者。因為班子不合，結果被全部免職的事情是經常發生的。反之，無論古今中外，由於深具寬容精神而取得成功的領導者不勝枚舉。為此，一把手要牢記《論語》中的一句警言："寬則得眾。