以勤補威勤就是要身先士卒、率先垂範，就是要在工作上盡職盡責、兢兢業業。勤奮是成功之本，實幹是成事之基。無數事實說明，空談誤國，實幹興邦，坐而論道不行，紙上談兵也不行。身教重於言傳，隻有苦於實幹再加巧幹，下屬才會爭先恐後跟著你幹出一番業績。應注意的是，領導者不是大事小事都抓，而是要做到三勤：一是腦勤——多思考、多謀劃；二是嘴勤——多了解、多請教；三是手勤——多做事、多幹事。
以廉生威"公生明，廉生威"，廉潔奉公、兩袖清風的官，自古就受到人民群眾的擁戴。"己身不正，何以正人？"領導者要常修為官之德、常思貪欲之害、常懷律己之心、常棄非分之想、常省己身之過；要耐得住寂寞，抗得住誘惑，正確地行使手中的權力，做到堂堂正正、光明正大。
以誠取威誠信就是誠實與守信，誠實就是有一說一，不欺瞞，不假打；守信就是說到做到，不失言，不爽約。人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。領導者要提高自己的公信力，就要做到為人厚道、做事誠信、老實忠厚、表裏如一，工作要胸懷坦蕩，承諾要千金一諾，惟有如此，領導者才能在下屬心中樹立較高的威望。
以公助威"公"就是領導做事要公開、公平、公正、公道。領導能公道處事，就能聚人、聚心、聚財、聚威；倘若不公，就會導致離心、導致消極、導致渙散、導致喪威。因此，領導者對待下屬務必要一視同仁，不能厚此薄彼，不能分親疏、拉幫派，要將一碗水端平，堅持按製度按程序辦事。
以和養威"和"就是領導者在管理中要平易近人，不以官壓人，不擺架子，與下屬在平等的基礎上談心、交流。如果領導者裝腔作勢，高高在上，下屬就會敬而遠之，領導者就沒有辦法與下屬在思想感情上溝通。即使是批評下屬，也要對事不對人，把握分寸，不要傷害下屬的自尊心。這樣才能使得整個團隊琴瑟調和，上下和衷共濟，下屬也才會尊敬和愛戴你。
以情育威很多管理經驗證明：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。領導者威望的建立過程其實就是一個情感溝通的過程，除了以上方麵要做好之外，領導者還要有情有義，要體現出濃鬱的人情味，對下屬要多溝通、多交流、多關心、多支持，多做換位思考，設身處地地及時解決下屬在生活和工作中的實際困難，使他們由衷地對領導產生親近之情，繼而與領導成為工作上相互支持的同事，生活上親密無間的摯友。
領導者要想充分發揮自己的領導功能，威望的高低是一個關鍵的因素。領導者的威望越高，與下屬的心理距離就越短，自身的影響力、號召力也越強，就能夠有效地調動下屬眾的積極性、主動性和創造性，使他們能更加自覺、努力地工作。威望是"無言的召喚，無聲的命令"，一個具有崇高威望的領導必然是一個牛勢領導者。