知人善任、用人得法，人才就會知恩圖報、群策群力，這是一個領導者締造豐功偉業的根基。
領導的職責一是出主意，二是用幹部。用人是領導者的基本功，想要成為一個牛勢領導必須會用人。
唐太宗李世民認為自己能夠統一天下，並做到先前帝王們不能做到的事，即使西北和北方的少數民族臣服，原因有五條：過去的帝王常常妒忌賢才，而我卻喜歡有品德才能的人；一個人的所作所為不可能完美，我總是采用別人的長處，避開他的短處；我發現一個人才就敬重他，發現有缺點的人就憐憫他，使他們各得其所；明殺暗害有才能的人，曆代都有這種現象，我當皇帝以來，卻從未加害過一人。過去的帝王以中華為貴，以少數民族為賤，我獨不持這偏見，像愛漢人一樣愛少數民族，因此境外部落都歸順於大唐。不難看出，李世民所說的這五條中，前四條都是關於用人之道的。難怪李世民自己也感慨道：要想天下安定，必須會使用人才。
一個領導者即使再能幹，能力也是有限的，因為他不能將所有的事情都自己做完。成就大事業的人都有這麼一個共性，就是善於借助他人的力量為自己所用。關於人才的重要性，有句話最為經典，就是得人者興，失人者亡"。這是自古以來所有成就事業的牛勢領導們都有所共識的一條真理。
在中國曆代的成功帝王裏，劉邦不但謀略最差，而且還是一個十足的無賴。他從小不太喜歡讀書，也不喜歡下地勞動，又不如哥哥會經營，還好酒色，騙吃騙喝是常事，所以被鄉親稱為流氓，被其父親訓斥為無賴。但劉邦有一項別人所不能企及的優點，那就是善於用人。
為劉邦打下江山的人才，除了張良、韓信、蕭何、陳平這些我們耳熟能詳的名字之外，還有很多值得提及的人：
殺狗為職業的樊噲，屢建戰功，救駕鴻門；沛縣尉馬車駕駛員夏侯嬰，能征善戰，曾救下太子劉盈和魯元公主；編席兼吹鼓手周勃，勇冠三軍，屢立戰功，在劉邦死後平定諸呂，安定了漢朝江山；山大王英布，先跟著項羽滅秦，後來叛楚歸漢，成為劉邦三大主將之一；酒鬼酈食其投靠劉邦以後，憑三寸不爛之舌，屢建奇功；落魄書生叔孫通在劉邦得天下後，製定朝儀，讓劉邦過足了皇帝癮……以及陸賈、隨何、魏無知、酈商、張蒼、婁敬等眾多來自三教九流的人才，他們在不同的工作崗位上，都為劉邦流了汗，灑了血，出了力。正是由於劉邦能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個團隊優勢，因此他奪得天下也是順理成章的事情。
領導者與下屬不同在哪裏呢？一般下屬以其能力強弱來衡量才幹，而領導者卻是以能否任用人才作為其能力的依據。領導成就事業的殺手鐧就是深諳用人之道。也就是說，除了領導者個人才能、品德等因素外，能不能選材、用才決定了他是不是一個好的領導。領導者知人善任、用人得法，人才就會知恩圖報、群策群力，這是領導者締造豐功偉業的根基。
有關識人用人之道，概括起來有六大方法。
愛才有心領導者要把人才當做最重要、最稀缺、最寶貴的資源去對待，要像愛護自己的眼睛那樣去愛護人才，劉備三顧茅廬請來孔明，蕭何月下苦追得到韓信，這些經典的尋才故事說明，人才能否求得，取決於領導者是否誠心愛才。愛才才能得才，有了人才，就能開創事業，大展宏圖。李嘉誠曾感慨地說："如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情。所以，成就事業最關鍵是要有人能夠幫助你。"