識才有眼"世有伯樂，然後有千裏馬"，如何識別人才是任人惟賢的前提，也是領導者必備的基本素質。一個領導者是否能慧眼識才，直接關係到其事業的成敗。東漢末年，群雄並起，劉表占據荊襄九郡，實力雄厚，並且水鏡先生、諸葛亮及龐統等奇才都有在其境內，可謂占盡天時地利人和，理應有所作為。但因其不能識才，幾名奇才得不到賞識和重用，最後紛紛投奔了別人，他自己也落得個身喪子降、基業斷送的下場。相反，劉備卻因慧眼識才，先得徐庶，後得孔明、龐統，成就了一代霸業。
聚才有力能否千方百計地吸引人才，形成一個多層次的人才團隊，這是領導者能力強弱的又一個體現。靠什麼來聚才呢？一是靠美好的共同願景。二是領導者自身的人格魅力。三是良好的待遇。
用才有道用才的最高境界是揚長避短、人盡其才、才事相宜，領導者務必要先了解和弄清楚每個人才的特長是什麼，這種特長適用做什麼，將人才的特長派上用場，使工作與人的特長對口，使人才效益最大化。
朱元璋打天下的時候從浙東得到"四賢"，他根據他們各自術業的專攻，予以不同使用。劉基善謀，讓他留在身邊，參與軍國大事；宋濂長於寫文章，便叫他搞文化；葉琛和章溢有政治才幹，派他倆去治民撫鎮，結果朱元璋迅速得到了天下。
容才有量容才是領導者最重要的心理品質，一個領導者必須具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。容才一般包括以下三個方麵：一是容人之長，就是要容得下比自己強的人。一個領導者用比自己強的人愈多，其事業成功的係數也愈大。二是容人之短。人無完人，才無全才，任何人都有缺點、短處，一個人沒有短處也就必然沒有長處，這就是識人的辯證法。優秀的領導者不僅能容人之短，還能短中見長，揚長避短地使用人才。三是要容人之錯。人非聖賢，孰能無過？人都難免犯錯誤。領導者應該有人才會犯錯誤的心裏準備，更應該有允許人才犯錯誤的雅量。
育才有方人才不是天才，都有一個成長和成熟的過程。僅僅知道發現和使用現有人才，而不知道育才的領導者也是不稱職的。人才總是在實踐中不斷成長，很多人才還有可挖掘的潛力、還有成長的空間，領導者要善於教育人才、鍛煉隊伍，給人才創造一個良好的成長環境，提供一個增長才幹和表現才幹的機會，以促其成才。這樣做最大的好處就是從新手鍛煉出來的人才忠誠度更高。
領導者的工作是管理，但管理工作千頭萬緒，要管人、管事、管錢、管物……如何才能提綱挈領做好管理工作呢？那就是先管好人，因為物、財、事都是人在管理，人也要由人來管理。雍正說："治天下惟以用人為本，其餘皆枝葉事耳。"會識才、用才、育才，就會有很多優秀的人才幫你做事，你就會是一個很牛氣的領導，就能一邊悠然自得地釣魚一邊將工作搞得蒸蒸日上。得人才者得天下，失人才者失天下。這一得一失之間，正是領導者事業成敗的關鍵之所在。