加強對時間的管理，做時間的主人，是領導者提高管理效率最先要解決的一個大問題。
領導都很忙，地球人都知道。很多人還是"兩眼一睜，忙到熄燈"，他們為什麼這麼忙？除了事無巨細都要去做的這個壞毛病之外，他們還忽略了一個重要的問題——對時間的重要性缺乏足夠的認識，沒有像重視其他資源那樣去重視時間的管理和利用。
做任何事情都需要時間，領導工作也不例外。計劃再好，目標再高，能力再強，沒有時間去實施，一切隻是空中樓閣。"時間就是金錢"，"時間就是生命"，這是一條實實在在的真理。領導者如果忽視了時間的價值，必然會滋生這樣一些毛病：辦事拖拉、會議冗長、上班瞎掰、敷衍推諉、授權不明，有時候沒事找事，有時候又無所事事等。
相反，一些工作效率高的領導，會非常重視時間這一珍貴的資源，注意科學地管理時間。他們珍惜時間，善於分析和使用時間，把時間應用到重要的工作中去，不僅大大提高了工作效率，將工作幹得漂亮，而且還可以經常有時間釣魚、陪陪家人。加強對時間的管理，做時間的主人，是領導者提高管理效率最先要解決的一個大問題。
時間是一種稀缺資源，不可再生，如何配置時間資源必須有個科學安排，安排得當，可達事半功倍之效，反之則事倍功半。領導安排自己的日程，應該遵循兩個原則：一是優先原則，二是協調原則。
所謂優先原則，是指時間的安排必須有個優先順序，集中精力把優先的事情做好，其他的事情可授權他人辦理，在辦理過程中給予關心就可以了，時間優先原則對領導來說特別重要。
猶太人有一個"第克泰特時間"的概念，中文意思是"專用時間"，具體就是上班後的頭一個小時。在這段時間裏，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、E—mail等全部回複，用電腦打好並發出，或者用電話回複。在這1個小時內，拒絕任何人的來訪，甚至電話也會拒絕。一個猶太銀行家就嚴令他的秘書："除總統和我的妻子之外，無論什麼大事，不要把任何電話接給我。"所謂協調原則。就是指時間的安排必須協調平衡，這個平衡主要包括工作與休息，休息好才能工作好。泰戈爾說"休息與工作的關係，正如眼瞼與眼睛的關係。"這個比喻太貼切了，眼睛睜久了，就得閉上一會，養養神；工作久了，就應該休息一下，這樣才能提高工作效率，將工作做得更好。
第二次世界大戰期間，70高齡的英國首相丘吉爾，日理萬機，夜以繼日地工作，但他工作起來總是精力充沛，令人驚奇。原來他很會安排休息時間，每天中午都上床睡1小時，晚上8時吃晚飯之前，又上床睡2個小時，即使乘車，他也抓緊時間閉目養神、打盹兒。正是這種主動休息的良好習慣，使他不覺疲憊，性格豁達，做出了驚人的業績。他不僅是偉大的大政治家、外交家、還曾獲獲得諾貝爾文學獎。
領導者想要做時間的主人，擺脫繁瑣事務的糾纏，騰出更多的時間來休息或者思考大事，還應該學會分析自己的時間。每個領導者在睡覺前，都應當認真地想一想："我這一天，哪些時間是在幹正事，哪些時間是白白浪費的。"還可以拿筆記錄下來，這固然有些麻煩，但通過記錄的分析，可以很容易找出哪些事情在經常浪費自己的時間，讓自己遠離這些事情，對提高工作效率是很有益處的。
領導者最節省時間的辦法還是授權，凡是能夠由副手、助手、下屬完成的事情，不妨統統交給他們。即使一兩次授權失誤也沒什麼，總比自己一輩子忙忙碌碌要好得多。如果不授權，下屬事事要向你請示，你肯定得考慮研究一番再作答複，既浪費了自己的時間，也浪費了下屬的時間。
有人告訴韋爾奇，說自己一周要工作90個小時以上，韋爾奇馬上打斷他說："你完全錯了！請寫下你一周內幹的最主要的20件事情，然後進行仔細的審視，你將會發現，其中至少有15項工作是沒有意義或可以請人代勞的。"不幹沒意義的活，盡量讓下屬幹活，多思考最緊要的工作是什麼並將精力集中在這上麵，如此不僅能主宰時間、主宰自己，還能事半功倍地幹好工作，這才是牛勢領導。