在其職就得謀其政，領導者也有自己的崗位職責、工作任務，應該恪盡職守，勤於政事，認真負責地幹好工作。
洪秀全從41歲進南京城至52歲自盡，從未走出天京城門一步，既不上馬殺敵，也不過問朝政，11年間僅頒布過25篇詔書，而且～1858年是空白，5年竟然未發一詔。連他的老對手曾國藩也感到奇怪："洪逆深居簡出，從無出令之事。"攤上這樣的領導者，太平天國哪有不失敗的道理現實中還有很多像洪秀全這樣的人，他們有了一官半職之後，精神就變得很鬆懈，很多事情都不願意親力親為了，就是自己分內之事也多交派下屬去做，自己當起了悠哉遊哉的甩手掌櫃。比如有的領導，從工作報告、會議講話到彙報材料等，不分輕重緩急、不論文章長短，從不自己動手，全由秘書代筆，他們隻是在開會講話時念念稿子而已。
現在所有的管理理論都強調"執行力"這個詞，執行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得更為關鍵。怎樣才能保證執行力呢？領導者的工作態度、敬業精神無疑就是一個重要因素。
士光敏夫在接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有"電器業搖籃"的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鍾頭，站在廠門口，向工人問好。員工受此氣氛的感染，加深了相互間的溝通，士氣大振，努力工作。不久，東芝的生產恢複正常，並有了很大發展。
麥當勞快餐店創始人雷·克羅克也是這樣，他不喜歡整天坐在辦公室裏，大部分工作時間都用在"走動管理"上，即到各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。20世紀60年代，麥當勞麵臨著嚴重虧損的危機。克羅克發現造成危機的重要原因之一，是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣於躺在舒適的椅背上，指手畫腳，將許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。於是克羅克想出一個奇招——將所有經理的椅子靠背鋸掉。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久大家明白了他的一番"苦心"。他們紛紛走出辦公室，深入基層，及時了解情況，現場解決問題。就這樣，麥當勞在各級管理者的努力工作下，終於走過了困難時期，逐漸步人良性發展的軌道，規模越來越大。
"官不勤則事廢"，這是清朝嘉慶、道光年間一個在山東、湖北、貴州等地任官的李文耕的名言。李文耕雖然沒有什麼名氣，但說這話卻是真理：如果一個領導者不盡心盡力、盡職盡責地幹好本職工作，他所領導下的地方或者部門必定是混亂不堪、弊病百出的。
明神宗朱翊鈞就是個典型的反麵教材，雖然他在位四十八年，但後三十年不理朝政，直接導致了1619年明朝軍隊在與努爾哈赤軍隊的薩爾滸一戰中喪師10萬，從而喪失了明軍對後金軍隊的優勢，間接導致了明代最終被清朝取代的結局，成為明朝衰亡的始作俑者。
領導者勤於政務是德政之基，善政之要，執政之魂，正如李瑞環所說："苦幹可以出思路出辦法，苦幹可以出成績出經驗，苦幹可以戰勝困難開拓前進。"如果領導者對於工作吊兒郎當，上班三天打魚兩天曬網，又怎麼能帶出紀律嚴明、執行到位的團隊呢？在其職就得謀其政，領導者也有自己的崗位職責、工作任務，應該恪盡職守，勤於政事，認真負責地幹好工作。