"一人拚命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！"領導者的職責就是帶出一個士氣高漲、團結協作、工作高效的團隊。
牛勢的領導不是一個人的牛皮哄哄，而應該帶出一個牛氣的團隊。這就好比一個獨行俠，雖然擁有絕世無雙的武功，是頂天立地的孤膽英雄，但卻注定成不了一呼百應、統率江湖的武林盟主。因為，一個獨來獨往的人，不可能和他人有良好的溝通，不可能激勵出團隊的士氣，更不可能承擔起團隊的成長和發展的重任。
一個小男孩曾問迪士尼公司創辦人沃爾特："你是畫米老鼠的嗎？"沃爾特回答："不，畫米老鼠的不是我。"小男孩又問："米老鼠裏那些笑話和點子都是你想出來的嗎？"沃爾特答道："不是，這些也不是我做的。"小男孩越來越不解，繼續追問道："先生，我很想知道你究竟做些什麼工作呢？"沃爾特笑了笑回答說："我就像一隻小蜜蜂，從迪士尼工廠的一角飛到另一角，采集花粉，給每個人打打氣，我想這就是我的工作。"績效=能力×激勵，下屬的工作成績決定於其能力和受激勵強度兩個因素的合成量。為了提高工團隊的工作業績，領導者應該充當起團隊發動機的重任，激發出下屬的士氣，讓下屬一直保持良好的競技狀態；提高團隊的氣勢，讓團隊具有無往而不勝的戰鬥力。這既是領導者的能力要求，也是領導者的職責要求。
年，美國鋼鐵大王卡耐基以100萬年薪，聘請查理·斯瓦伯為該公司第一任總裁時，全美企業界為之議論紛紛。
因為在當時，百萬年薪已是全美最高，斯瓦伯對鋼鐵並不十分內行，卡耐基為何要付那麼高的薪水呢？原來卡耐基看上的正是他善於激勵士氣的特殊才幹。
斯瓦伯上任後不久，來到一家產量落後的鋼鐵廠，他問該廠廠長為什麼產量老是落後，廠長回答："我好話與醜話都說盡了，甚至拿免職來恐嚇工人，沒想到他們軟硬都不吃，依然懶懶散散。"那時正值日班快下班，當得知日班煉了6噸鋼時，斯瓦伯就用粉筆在地上寫了一個很大的"6"字，然後默不作聲地離去。夜班工人知道此事後，很不服氣，於是努力工作，將地上的"6"字改寫為了"7"字。日班工人知道輸給了夜班工人，內心很不是滋味，他們加倍努力，結果那一天煉出了10噸鋼。
在日夜班工人不斷地競賽之下，這家工廠的情況逐漸改善。不久之後，其產量竟然躍居公司裏所有鋼鐵廠之冠。斯瓦伯隻用一隻粉筆，就能鼓舞人們奮發向上的本領，這就是他獲得全關最高薪的主要原因。
中國古代兵法上講，"遣將不如激將"，每個人都有著不甘落後的自尊心、榮譽感，假如領導者善於利用人們自尊心的積極一麵，激勵起其"不服氣"的情緒，使其產生一種奮發進取的"內驅力"，將自我的潛能充分發揮出來，就一定能收到不同尋常的效果，最大限度地激勵出團隊的士氣。
如何才能激勵起團隊的士氣，具體的工作方法有很多，比如物質激勵、職位激勵、支持激勵等，但對於領導者自身而言，具有激情則是第一因素。很難想象，一個死氣沉沉、昏昏欲睡的領導會帶出一個朝氣蓬勃、積極向上的團隊。
有"世界第一cEO"之稱的韋爾奇就認為，領導人必須要有激情，沒有激情的人不配成為領導人，領導人有了激情才能以情感人、以情動人、以情促人。人都是可以被點燃的，也是渴望被點燃的，領導者靠什麼來點燃下屬內心成功的欲望，錘煉出一個士氣如虹的團隊？就是激情！激情就是領導者的管理動力。
"一人拚命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！"這正是團隊的力量和價值所在。而領導者的任務就是，運用各種方法，來明確團隊目標，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，激發團隊士氣，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務。