人才是一個團隊最重要的戰略資源，領導者能識才、能招才、能留才、能用才，就肯定能享受到事業成功的樂趣與自豪"舉賢薦才，為政之要"，在我們的祖先眼裏，為什麼將用人作為領導者最重要的事情呢？因為任何一個團隊的領導，不是靠他單槍匹馬能幹成大事業的，都是依靠眾多人才的力量成就自己的事業與名聲。比如劉邦用蕭何、韓信、張良等，唐太宗用房玄齡，杜如晦、長孫無忌等，朱元璋用劉基、宋濂、朱升等，類似的例子簡直不勝枚舉。曆史的經驗告訴現在的領導者，務必要把發現人才、舉薦人才、用好人才作為推動事業發展的第一要務。
漢武帝劉徹還是太子的時候，就對國家大事憂心忡忡，他向太子太傅衛綰請教治國之道："北方匈奴氣焰囂張，怎麼辦？"衛綰回答：
"得人！"劉徹再問："晁錯七國之亂後，國家仍有內憂，又該怎麼辦？"衛綰回答還是："得人！"太子又問："民生凋敝，怎求殷實富裕？"衛綰回答依然是："得人！"這番問答讓劉徹刻骨銘心，因此他即位後，大膽改革用人製度，使得他的周圍聚集了一大批政治、經濟、軍事、外交、文學等方麵的人才，如提出"罷黜百家，獨尊儒術"的大經學家董仲舒，大政治家主父僵，大史學家司馬遷，大文學家司馬相如，大軍事家衛青、霍去病，大農學家趙過，大探險家、外交家張騫以及卜式、桑弘羊、金日單、公孫弘、韓安國、鄭當時、蘇武、霍光等。正是有了這些人才的鼎力相助，才有了曆史上鼎鼎大名、牛氣衝天的漢武大帝。
古往今來，強調領導者用人重要性的多不勝數。鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好自己的墓誌銘："長眠於此地的人懂得在他的事業過程中起用比他自己更優秀的人。"拿破侖說："我需要某個人才時，即使為了去求他而喪失個人尊嚴也在所不辭，或許，我會拍他的馬屁也說不定。"斯大林曾指出："人才、幹部是世界上所有寶貴資本中最寶貴、最有決定意義的資本。"毛澤東說："中國共產黨是在一個幾萬萬人的大民族中領導偉大革命鬥爭的黨，沒有多數才德兼備的領導幹部，是不能完成其曆史任務的。"就連著名的包青天包拯都曾經反複對皇帝講"帝王之德莫大於知人"，並這樣闡述：一些聰明的君王所以能端坐在龍廷之上，垂拱而治，就在於能知人、能任人，使他們各得其所，發揮作用。王者的任務是統治天下，而不是包辦一切。隻要帝王能裏外各得其人，協心共濟，不用費多大勁，就可以治理好國家。
這些名人名言說明了一個道理：領導者成功的基礎是用人的成功，管理工作能否圓滿完成，關鍵因素就在於人。要成為一個牛勢領導，首要任務就是選用合適的人，讓其做合適的事。隻有善於彙聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，領導者的事業才可望興旺發達。
伊尹是商湯的開國大臣，他幫助商湯打敗了暴君夏桀。
建立了商朝。他原本叫阿衡，是有萃氏家的奴隸，精於烹調之術，被後世的廚師奉為祖師爺。當初有萃氏把女兒嫁給商湯時，伊尹作為陪嫁的奴隸到商湯府中做廚子。一次上菜時，商湯偶然問起他有關烹調的事，伊尹侃侃而談，後來不知不覺把話題滑向治國之道："做菜不能太成，也不能太淡，隻有把佐料放得恰到好處，菜吃起來才有味道。治理國家和做菜一樣，既不能操之過急，也不能鬆弛懈怠，隻有恰到好處，才能把事情辦好。"透徹又精辟的論述讓商湯越聽越奇。
當伊尹講到王道與霸道同文火與爆炒的異同時，商湯感慨不已："治理國家的人才，我卻讓他燒菜做飯！"於是毅然決定把國家政事交給伊尹管理。
此後，商湯在伊尹的輔佐下，內政上，寬以待民，輕刑薄賦，發展農耕，籠絡人心，積聚財力；外交上，同鄰國修好，對夏桀的暴行進行揭露，展開政治圍攻。一方麵對夏朝加送貢賦，偽裝恭順，麻痹夏王；另一方麵多次派伊尹到夏朝了解情況，掌握了"上下相疾，民心積怨"的社會狀況，同時在軍事上相繼對夏的屬國進行征討兼並，完成對夏的孤立和包圍。公元前1600年左右，商湯看時機成熟了，便聯合各諸侯興師伐夏，終於推翻了夏桀的統治，使四百多年的夏朝毀於一旦。各諸侯推舉商湯為天子，建立了商朝。
商湯用對一個廚子出身的伊尹，就得到了600年的商朝江山，說明"得人才者得天下"絕非虛言，這也是通用於古今、貫穿在中外、放之四海而皆準的法則，可以適用於幹任何事業。比如打仗、比如辦學、比如做企業……人才是一個團隊最重要的戰略資源，領導者能識才、能招才、能留才、能用才，就肯定能享受到事業成功的樂趣與自豪