沒有平庸的下屬，隻有平庸的領導。牛勢領導總能善於發現、發掘和發揮屬下的一技之長。
歐洲流傳著一個笑話，說在天堂裏英國人當警察，法國人當廚師，意大利人談情說愛，德國人來組織一切。地獄呢？就是由法國人當警察，英國人當廚師，德國人談情說愛，由意大利人來組織一切。
這個笑話的寓意是很深刻的：領導者用人得當與否，會形成天堂與地獄的天壤之別。如何用人，這是一門很深的學問，關鍵的一點就是做到用人所長。任何人都有這樣或那樣的缺點和短處，並且這些缺點和短處幾乎是不可改變的。高明的領導者在用人時，不會盯住人才的缺點，而是發現人才的長處，讓他的某方麵特長能為團隊的事業做出貢獻。
在明代十六位皂帝中，永樂皇帝朱棣是僅次於朱元璋的最有作為的皇帝。朱棣當皇帝二十年，摸索出了"君子與小人"的一套用人經驗。有一次，他和內閣輔臣聊天時談到用人，對現任的六部大臣逐一一評價，說了一句："某某是君子中的君子，某某是小人中的小人。"這兩個人當時一個是吏部尚書、一個是戶部尚書。用"君子中的君子"理所當然，為什麼"小人中的小人"還能得到重用呢這正是朱棣用人高明的地方："君子中的君子"做吏部尚書，不會結黨營私，把自己的門生、親戚和朋友全部安排到重要崗位上，而是以國家利益為重，為國家、朝廷選拔人才；"小人中的小人"做戶部尚書，能為了把財稅收起來不擇手段。朱棣每年的軍費開支非常大，正常的財政收入根本應付不了，除了常規的賦稅，每年還必須要有大量的額外收入來支撐軍費。所以他必須找一個會給他搞錢的"小人"。
人力資源管理中有一句名言：沒有"平庸的人"，隻有"平庸的領導"。每個人總是有長處的，牛勢領導總是善於發現每個下屬的特長，並加以引導和開發，有效運用他們的長處，以便更好地為自己所用。
為什麼要用人所長？一是"術業有專攻"。任何人隻能在某一領域是人才，一旦離開他精通的領域，人才就會變成庸才；二是人的特長具有"用進廢退"的性質。特長越用越能發展，廢置一邊就會退化萎縮。不能發現或者不能使用人才的特長，不僅是最大的人才浪費，而且也是對人才的一種壓抑。
用人所長是一個很通俗易懂的道理，但為什麼很多領導者做不到呢？這恐怕與領導者的心態有關。有些領導擔心人才超過自己而不能駕馭，因此不敢用水平比自己高的人，生怕被搶了風頭甚至職位。英國政治學家帕金森在《帕金森定律》一書中，針砭的就是這種官場上的通病：自上而下奉行的是能級遞減，一流的找二流的當部屬，二流的找三流的做部屬，愚蠢的下屬多多益善，精明的人往往被拒之門外。
"能級遞減"的用人之術雖能保證下屬聽話，但遲早會斷送領導者的事業和前程。
廣告業的創始人奧格威在一次董事會上，事先在每位董事的桌前放了一個玩具娃娃並神秘地說："這就代表你們自己，請打開看看。"當董事們打開玩具娃娃時，驚奇地發現裏麵還有一個小一號的玩具娃娃。繼續手丁’開，裏麵還有一個更小的……最後一個娃娃上放著奧格威寫的字條："如果你永遠都隻啟用比你水平低的人，我們的公司將淪為侏儒公司；如果我們每個人都任用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司。"這就是管理學中著名的奧格威法則。說的是：用人之長既是領導者的職責，也是衡量領導者管理水平、能力高低的重要標準之一。善於發現、發掘和發揮屬下的一技之長，這才是領導者用人藝術的精髓所在。