人性是複雜的，也是多變的。辨別一個人的忠奸比辨別才能要困難得多。據《資治通鑒》記載，安祿山體肥，有三百多斤重，大腹便便垂至膝關節，走路時要左右仆人扶持才能邁動步子。有一次，唐玄宗問安祿山的肚子怎麼那樣大？安祿山回答："裏麵沒有別的，全部裝的是對您的忠心。"但後來的事實證明，那隻是一肚子壞水而已。
到底有沒有辨別一個下屬忠誠與否的方法呢？還是有的，那就是在實踐中去考察一個人的為人處世、待人接物，而且還必須是長期地、全麵地、細致人微地去考察。"知子莫若父"就是這個道理。前麵介紹的中國古代的種種識別人才的方法，也都是從實踐中去考察人的，很值得領導者去學習、借鑒。
戰國時，有一次秦軍借道韓、魏攻打齊國。齊威王派將軍匡章率兵迎戰，兩軍交錯紮營。開戰之前，雙方使者來來往往。匡章借機變更了部分齊軍的徽章，混到秦軍中侍機配合齊國的主攻部隊破敵。有人趁機向威王打小報告，說匡章可能要帶兵降秦，威王聽了置之不理。一會兒，前線又傳來匡章可能降秦的謠言，威王仍不理睬。時過不久，從前線傳來了齊軍大勝的捷報。左右很吃驚，問威王為什麼對匡章的忠誠如此自信，威王說："這從匡章平時的表現中就可以判斷出來。"原來，匡章母親因某種原因被其父殺死埋在馬棧之下。
威王任匡章為將時，其父已死。威王曾許諾，他打了勝仗，就為其母改葬，但被匡章拒絕，理由是生前父親未做此吩咐。他說："不得父之命而葬母，是欺死父也。"這使威王對匡章的為人有了較深的了解。一個人連死去的父親都不會欺騙，難道還會騙活生生的君主嗎？所以，盡管謠言四起，威王始終都沒有相信，堅持放手讓匡章指揮作戰，終於取得了勝利。
牛勢領導最引以為豪的事情就是擁有一批鐵骨錚錚、忠心耿耿的下屬。他們對領導的事業赤膽忠心，恪盡職守；對領導者本人忠肝義膽，堅決服從。領導者如果遇到了麻煩，哪怕是危機重重，哪怕是命懸一線，但有了下屬的忠貞不渝，常常會創造出死裏逃生的奇跡。由此可見，準確辨別下屬的忠誠與否、刻意培養下屬的忠誠度，永遠是用人中最緊要的事情。
但管理工作千頭萬緒。要管人、管事、管錢、管物……如何才能提綱挈領地做好管理工作呢？那就是先管好人，因為物、財、事都是人在管理，人也要由人來管理。能將下屬管理得心服口服，能將團隊管理得生機勃勃，就是一個牛勢的領導者。