像圓心和圓周那樣等距離相處，這是最簡單同時是最有效的管理距離。能讓領導在管理中感到輕鬆自如、遊刃有餘。
曾擔任微軟中國有限公司總裁的唐駿牛得很，號稱中國的"打工皇帝"。他曾提出管理學中的"圓心理論"。即領導是圓心，所有的下屬都是圓周，領導與下屬必須是等距離的。他發現團隊發展的阻力有%源於自身的內耗。究其原因，就是領導身邊總有那麼幾個所謂的親信、心腹、嫡係等。因為這幾個人的扇陰風點鬼火，就會造成內部的明爭暗鬥。這樣的例子在曆史上比比皆是。
西門豹當了鄴縣縣令後，不僅糾治了"河伯娶婦"的陋習，而且革新吏治、整治水利，使鄴縣漸漸富裕興盛起來。
但就是這樣一個優秀的縣長，卻引起了魏文侯身邊小人的嫉妒，他們聯合起來中傷他。於是魏文侯沒收了西門豹的官印，打算把他解職。西門豹請求說："請把官印還給我，讓我再去治理鄴，萬一再幹得不好，願意以死抵罪。"文侯見他言辭誠懇，動了心，便把官印還給了他。
西門豹從此作風大變，重斂百姓，對國王的親信大肆賄賂。一年後，年度考核好得不得了。入宮時連魏文侯都親自出來迎接他、拜謝他。西門豹這時說："前一年，我為國王治理鄴，您把我的官印沒收。這次我是為您左右治理鄴，結果連您都要向我拜謝。如此亂七八糟的，我實在千不下去了。"說完，交出官印就辭職了，任憑魏文侯怎樣道歉加挽留，西門豹硬是不接受，憤然出走。
管理是一門藝術，領導和下屬間的距離本身也是一門藝術。領導與下屬的相處不能有親疏遠近之分，否則，就會對親近者偏袒有加。
這部分人固然可以對領導者忠心耿耿，盡職盡責，做好工作。但這樣做卻使多數下屬有了被疏遠、被排擠的感覺，工作就會得過且過、吊兒郎當，影響整個團隊的戰鬥力。
魏文侯由於與下屬的關係不是等距離的，輕信距離自己近的小人的謠言，而失去了一位優秀的縣令。蔣介石更是為此丟掉了政權。領導者想要預防類似的錯誤，最好的方法就是用"圓心理論"來指導自己與下屬等距離相處，牛勢領導都是這樣做的。
像圓心和圓周那樣等距離相處，這是領導與下屬之間最簡單同時也是最有效的管理距離。唐駿就很偏愛這個"圓心理論"。他到微軟上任後，做的第一件事就是在管理團隊中宣揚這個管理理念，並且得到了每個成員的接受與認同。在圓心理論的指導下，微軟中國區的管理團隊很快就增進了相互間的信任，整個員工隊伍的士氣也大大提高。一年後，他們創造了微軟全球曆史上最高銷售增長記錄，得到了總公司的最高獎項。
有位管理大師說過"優秀的領導者沒有朋友"，這話在唐駿身上得到了應驗。也許，這正是成為一個好的領導者所必須要付出的代價。至少在工作中，領導者眼裏隻應該有下屬而不應該有朋友，是不能以人畫線、以我站隊，搞小團夥、小宗派、小山頭。而是對所有下屬都距離相等、一視同仁，惟有如此大家才能感受到平等，才能盡心、盡智、盡責、盡力幹好工作。