城隍爺不與小鬼稱兄弟"。領導者也應該與下屬保持一定距離，給下屬留一些未知和威嚴，這有助於保持管理的公平性。
"圓心理論"是一個先進的管理學理念。表達了兩層意思，第一層意思就是前麵講到的，領導要與所有下屬等距離相處；第二層意思就是，領導者必須與下屬親疏有距離，圓心與圓周必須有距離，否則就不是圓而隻是一個點了。
中國有句俗話"城隍爺不與小鬼稱兄弟"。作為一名領導者，要善於把握與下屬之間距離的遠近親疏。具體距離多遠，需要領導者在長期的管理實踐中去摸索總結。但原則是不要和下屬過分親密，要保持一定距離，給下屬一個莊重的麵孔。這樣會給下屬留一些未知和威嚴，以便於分辨是非，認清人性，使自己在管理過程中能夠輕鬆自如、遊刃有餘。
具體來說，領導者不跟下屬稱兄道弟，會有以下一些好處：
一是避免團隊內耗。如果領導與某些個別下屬過分親近，必然會導致其他下屬對該下屬產生嫉妒心理。也會對領導者的偏向不滿，甚至會由此起衝突，人為地造成團隊內部的不安定氣氛。與所有下屬都保持一定距離，盡量不有意地去接近個別員工，可免去這些不必要的麻煩。
二是不讓自己犯錯。領導與個別或者部分下屬走得比較近，這些下屬自然就會對領導感恩戴德，為了報答領導的"知遇之恩"，就會對領導阿諛奉承，請吃請喝，送禮行賄甚至拉領導下水。如果對下屬保持莊重的態度，自然就不會發生這些事情，領導者也不會擔心犯錯誤了。
三是減少用人失誤。領導者與下屬過分親近，就可能對自己所喜歡的下屬偏愛有加，對其優點無限誇大，對其缺點視而不見。在用人的時候，就會出現"小材大用"的現象，結果往往會以失敗告終。因此，著名學者杜拉克說過："為了能確保選用適當的人員，領導與直接的下屬一定要保持適當的距離"。
四是幫助樹立權威。人都有這樣一種弱點，即"得寸進尺"、"蹬鼻子上臉"。領導要是跟下屬走得太近了，他們就會跟你稱兄道弟、哥長哥短，將江湖義氣與工作態度混為一談。很容易有恃無恐，不把其他下屬放在眼裏，甚至騎到領導者本人頭上作威作福。
管理工作提倡"到群眾中去，從群眾中來"，"到群眾中去"是下去了解下屬的疾苦；"從群眾中來"就是搜集下屬對工作的意見與建議，以便製定相應的政策，提高工作效率與工作業績。但有一些領導曲解了這一有效的管理方法，整天與下屬稱兄道弟，糾纏在一起打牌、喝酒歌、麻將，這不是走群眾路線，而是沆瀣～氣、同流合汙。
值得指出的是，領導者與下屬之間的距離分兩種：一是心理距離。就是要在內心保持這種意識，領導與下屬還是有區別的，兩者之間的關係應嚴格局限於良好的上下級關係中，不可超越等級；二是交往的距離。這由接觸的遠近、頻次來表現。離得太近，接觸太頻繁，都有可能讓下屬覺得與你交往可以無所顧忌。
古人雲："臨之以莊，則敬。"意思就是說，領導者不應該和下屬關係過分親近，否則會給自己的工作帶來許多麻煩，導致領導工作無法順利進行。這樣既影響自己的領導形象，又幹擾了日常管理。正確的做法是與下屬保持一定的距離，給他們一個嚴肅的態度，這樣才有可能以公正之心來管理團隊，將一碗水端平。