第14章第4節找到新產品構思的“最好方法”
大師如是說：亞洲國家逐步認識到創新的重要性，很多國家和地區都在建設高科技園區——中國大陸、印度、韓國、中國台灣、馬來西亞、新加坡。亞洲企業把他們的科學家與技師送往全球研究中心培訓。諸如中國海爾這樣每年生產400多種新產品的企業，已經聘請了外國專家同當地員工一起工作。
——科特勒《營銷管理》
新產品構思的重要性是毋庸置疑的，新產品構思方法是激發創造性的重要工具，企業必須予以應有的重視。新產品的構思有多種方法。
吉井信之以多年的經驗和敏捷的頭腦感覺到，閉路電視將來一定會普及到一般家庭。對此，他有堅定的信心。他與誌同道合的好友東吉博攜手合作，設立日本閉路電視公司，銷售新出品的閉路電視機，並從事拍攝閉路電視用的錄音錄像帶的開發。
由於閉路電視是一項全新的產品，大眾對其缺乏足夠的了解。所以公司費了很大的勁也難以擴展業務，生意很清淡。然而他們的預測和判斷沒有錯。其後不久，日立等各大電器廠商就競相開發閉路電視機。隨著閉路電視機的逐漸普及，吉井信之的公司很快就取得了不錯的效益。
日本閉路電視公司的主要商品是結婚當天用的錄像帶。這種產品銷量占總銷售額的60%左右，可足足放映一小時的軟片和錄音帶，一套賣五萬日元。其次則是用於記錄各種賽事的錄像帶。它通過錄像球隊實地比賽時的情況，然後賣給球隊，可以使球隊看著清晰的畫麵自我檢討得失，這樣就可以總結經驗、吸取教訓，以提高訓練效果。此外，公司還出售錄製開幕式、運動會、遊園會、商品展覽、戲劇歌舞等場麵的錄像帶。
閉路電視機的使用範圍很廣。它的優點之一是，不必做成拷貝就可直接放映。而最近相當普及的十六厘米攝影機所拍攝的軟片，如果不做成拷貝，就沒有辦法放映。
許多大飯店為了讓外國旅遊者欣賞都市夜景和名勝古跡的水光山色，錄下了都市內的風光及各名勝古跡，然後利用閉路電視放映給各間套房裏的旅客觀賞。這項服務得到了旅客的好評。
後來，百貨公司和製造廠也在店裏擺設一部閉路電視機做廣告。這些影片的內容是產品的製造過程、商品介紹以及該公司的各種動態等。這種廣告是活動的、立體的，可以讓人看得清晰、詳細，當然要比通過報紙期刊等媒體發布的廣告視聽效果高出許多。
後來，涉足這一領域的大型電器公司日益增多。但是在閉路電視界棋先一著的日本閉路電視公司，已經具備了領先市場的優勢。
日本閉路電視公司就是通過最大限度地滿足消費者的需要，從而獲得了成功。新產品的構思有多種方式，我們可以把新產品構思方法分為以下四類：
1.屬性分析法。審視已有產品的過程中，我們可以產生新的產品概念，這個過程已經引發了許多具體方式。
2.需求分析法。這是一種將注意力集中在用戶需求上的方法。例如，考察一種產品的用戶(公司或個人)。
3.關聯分析法。促使頭腦以一種新的獨特的方式去看待事物，在平常看來毫無關係的事物之間發現聯係。
4.群體分析法。對於同一問題，一個人單獨研究無法與一個有機結合的群體的創造性相比。因此，我們必須形成各種各樣的群體來彌補個人創造性的局限。
許多企業使用需求分析中的一種或多種方法，並常輔之以群體創造力方法中的一種來適應各種不同的情況。他們以創造性為研究對象，開發了許多新產品構思方法。但是，我們不能認為這些方法是分別獨立使用的，或者在這麼多的方法中找出一個“最好的方法”。企業長遠規劃對於企業長期激勵特別有效，但是在實際運作過程中，需求分析和關聯分析在遇到意外的困難時非常有用。