（二）可以升級的彩電，海爾稱之為“全媒體、全數字”彩電。
過去的彩電都是將電視機的功能固定在一塊線路板上，而海爾令人意想不到地采用了與計算機相同的模塊化設計，不但可以使各個功能模塊實現交互式雙向信息交流，而且還可以隨著技術的更新發展和人們的需求來更換模塊，使其功能站在潮流的最前頭。
（三）家庭影院彩電，海爾稱之為“AV戰神”。
這一款彩電首次實現了真正的AV立體聲係統，營造出可與專業音響媲美的全空間多維環繞立體效果，剛一出場，在北京、武漢等地日銷量就達數百台。
在一個市場細分的年代，“想不到”的產品其實也就是個性化的產品。在千變萬化的市場需求中，不同的人群有不同的需求，瞄準這種千差萬別的需求是海爾人創新的方向。正是因為把握了這個方向，海爾才保持了自己的持續領先地位。
知識經濟是世界進入一個信息傳遞高速化、商業競爭全球化、科技發展高新化時代的經濟，其基本特征表現為知識不斷創新，高新技術迅速產業化。西方企業深知創新是企業“技術開發管理”的關鍵，是把握未來的動力。比如微軟公司將“不斷淘汰自己的產品”作為公司口號，也是成功的秘訣之一。
達維多定律揭示的真諦是：不斷創造新產品，及時淘汰老產品，使成功的新產品盡快進入市場，形成新的市場和產品標準，也就是掌握行業標準，製定遊戲規則。要做到這一點，其前提是要在技術上永遠領先。
第6節苛希納定律
在管理中，如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。這條定律是西方著名管理學者苛希納研究發現的。
苛希納定律闡明了一個道理：人多必閑，閑必生事；民少官多，最易腐敗。由於實際的人員數目比需要的人員數目多，諸多弊端由此產生，形成惡性循環。
“十羊九牧”出自《隋書·楊尚希傳》：“當今郡縣，倍多於古。或地無百裏，數縣並置；或戶不滿千，二郡分領；具寮以眾，資費日多；吏卒又倍，租調歲減；清幹良才，百分無一……所謂民少官多，十羊九牧。”
一則統計資料說，一個官吏，漢代管理7945人，唐代管理3927人，元代管理2613人，清代管理911人。我們今天一個幹部管理30人。這些統計數字的可靠性也許值得研究，但官冗之患確實日見其甚了。
苛希納定律告訴我們：要想鏟除“十羊九牧”的現象，必須精兵簡政，尋找最佳的人員規模與組織規模。這樣才能構建高效精幹、成本合理的經營管理團隊。
管理大師德魯克舉過一個例子。他說，在小學低年級的算術入門書中有這樣一道應用題：“兩個人挖一條水溝要用2天時間；如果4個人合作，要用多少天完成？”小學生回答是“1天”。而德魯克說，在實際的管理過程中，可能“1天完成”，可能“4天完成”，也可能“永遠完不成”。
有一家企業準備淘汰一批落後的設備。
董事會說：“這些設備不能扔，得找個地方存放。”於是專門為這批設備建造了一間倉庫。
董事會說：“防火防盜不是小事，應找個看門人。”於是找了個看門人看管倉庫。
董事會說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦？”於是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責製定計劃。
董事會說：“我們應當隨時了解工作的績效。”於是又委派了兩個人，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫深度概括。
董事會說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。”於是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。
董事會說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？”於是又委派了4個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經理，對董事會負責。
一年之後，董事會說：“去年倉庫的管理成本為35萬元，這個數字太大了，你們一周內必須想辦法解決。”
於是，一周之後，看門人被解雇了。
企業通常都有一種不因事設人而因人設事的傾向，造成企業機構臃腫、層次重疊、人浮於事、效率低下。其主要表現在：
（1）機構設置過多，分工過細；
（2）人員過多，嚴重超出實際需要。