美國航空公司在同業競爭的領先地位歸功於羅伯·柯南道爾及其管理團隊所采取的一係列策略：執行高品質的服務體係等管理製度。
韋爾奇在管理上以結果為導向，重視“底線”和結果：公開宣稱凡是不能在市場上保持前兩名的實業，都會麵臨被賣或被裁撤的命運。韋爾奇依據公司製度，裁起員來，絕不手軟。當然，公司的很多員工抱怨韋爾奇的管理模式，認為要求太嚴。但是，執行結果導向的管理有利於員工自己擠自己的檸檬汁，全身心地投入企業事業。
沒有執行，一切都是空談。製定全麵而細致的管理製度固然重要，但要有一批能長期不懈、不折不扣地去執行製度的人，卻更難能可貴。武漢廣場六年蟬聯全國零售業單體經濟效益冠軍的成功秘訣，就在於每天都切實地履行這種可貴的執行精神。這裏有兩個武漢廣場關於管理執行的兩個小細節：
細節一：武漢廣場的管理非常細致，為了控製物業成本，全場營業照明的開關時間也按照科學的方式進行規劃。在開門營業前3分鍾，場內的照明設備才全部打開。而在此之前，場內僅提供櫃台的基礎照明，以供員工進場做各項開門準備工作。
細節二：在促銷活動結束後，客戶都會將多餘的商品及獎品，從武漢廣場的周轉倉中退出來。每次，武漢廣場5號門、6號門的保安及電梯管理員都會按照規定，不折不扣地執行公司關於退貨的管理製度流程，非常認真地檢查他們的退貨清單，並一一核查相關的簽批程序，確定無誤後，才有禮貌地讓客戶通過。
目前，執行不力是中國企業界的通病，其表現形式主要有：一是不知執行力為何物，把它曲解為權威或權力，單憑老板或老總說了算，沒有合理的製度支撐，或者有一些製度，但實際運營是老板或老總淩駕於製度之上。二是有相關的製度為執行做支撐，但常常是目標種種、策略多多，卻議而不決、決而不行、行而不力，流於“口號管理”。特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。三是有比較完善的管理製度並重視執行，但缺乏合理的執行係統，執行阻力很大，以至於控製不力，效率低下。這是我國企業當前麵臨的最為普遍的執行問題。
執行不力的主要問題出在執行係統和執行者上，企業建立科學的執行係統和調整執行者的心態與行為尤為關鍵。提升執行力的步驟具體如下：
1.規範戰略製定，明晰業務流程，提煉核心內容
在進行戰略製定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。明晰每一個流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼、應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個環節係統中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。
2.建立先進的企業文化，重視團隊精神建設
首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工。其次，培養員工的奉獻精神等理念。同時，樹立一些典型並予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報，以此來激勵員工。再次，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵製的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提出建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。對於不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰。