采訪有關人物。複雜的乙烯裝置。
燕化公司的決策者們把目光集中到了年產30萬噸乙烯的生產裝置上，決定對其實施改造和擴建，使產量增加到45萬噸，從而在物料供應上滿足與其聯產的生產裝置的需要，進一步增強燕化的整體實力。凡是懂行的人都知道，這是一個極具風險的大膽設想，但也是燕化的希望所在。就是這一個計劃，被有些外國人稱為“瘋狂的計劃”。
如果這個“瘋狂的計劃”得以成功，那麼，燕化將每年新增15萬噸乙烯及緊缺石油化工產品20多萬噸，等於增加半個燕化。
按可行性研究報告預計，在達到100%設計能力的條件下，燕化每年可增加銷售收入17億元、利稅7.4億元。因此，乙烯改擴建工程完成後，燕化公司可以重新站到石化行業“排頭兵”的位置，為國家做出更大貢獻。
乙烯生產過程。
乙烯，被譽為“石化之母”，是用途最為廣泛的基本有機化工基礎原料，其生產能力是一個國家經濟實力的重要標誌。正因為“希望工程”意義巨大，所以它必然引起上級領導的高度重視，並為國內外所矚目。乙烯改擴建的正式方案形成後，很快經專家論證和上級審批獲得通過，不僅被中國石化總公司列為“八五”期間的“天字第一號”工程，而且成為國家“八五”期間的重點技術改造項目。1991年9月，改擴建工程得到當時的朱鎔基副總理的充分肯定。1992年元月，由李鵬總理簽字，燕化乙烯改擴建工程正式批準立項。經過周密籌劃，充分準備，1993年3月15日，燕化“希望工程”破土動工。經各路建設大軍團結協作，奮勇拚搏，到1994年9月，工程如期建成。
改擴建後的乙烯裝置。有關領導視察的資料圖片。
1994年10月26日，華北地區晴空萬裏。坐落在北京西南郊的燕山石化城，籠罩在一片歡樂的氣氛中。當國務院副總理鄒家華把利剪伸向鮮紅的彩綢時，燕化沸騰了。鄒副總理抑製不住內心的激動說：“燕化45萬噸乙烯改擴建工程的成功，為我國大中型企業技術改造擴大生產規模，提高經濟效益，提供了極其寶貴的經驗。”
的確，放眼目前的國際石化企業，乙烯裝置正在向大型化發展，其經濟規模多為45萬噸，我國已建成的五套大型乙烯裝置均為30萬噸，各企業都有通過改造增加生產能力的要求。而且，燕化的改擴建工程還提供了一個證明，這就是，建設一套年產15萬噸的乙烯裝置及配套工程，需要投資40多億元，建設周期長達4年。而燕化的改擴建工程，同樣增加15萬噸乙烯生產能力，投資卻不到28億元，工期隻需兩年半。這顯然比新建裝置更能體現多快好省的精神，難怪當時的朱鎔基副總理要在百忙中抽出時間趕到石化來視察。
燕山。燕山石化。
那麼，北京燕化公司通過技術改造，使生產能力由原來的30萬噸提高到45萬噸，並收到投資省、工期短、一次開工成功的效果，它說明了什麼？說明了國有大中型企業完全可以充分發揮自身優勢，切實加強管理，積極采用國內外先進技術，適時而果斷地進行重大技術改造，從而取得良好的效益。