有人說，有企業法就好了。
又有人說，企業法不是企業家的事，是政府的事。企業在社會多種作用力的合力下求生存。譬如小天鵝廠，今年三四月成立了專業催款隊伍。小天鵝銷出去了，錢款不彙來，隻好去逼債。某地有一家所謂友誼商店，從無錫進小天鵝冼衣機去頂他們欠的款項。專業逼債隊聞訊趕去，把友誼商店的彩電，冰箱，收錄機封存了抵款。也有些商店不是故意欠債而是銀行沒款給提。互相欠，互相拖，互相套用，年底，互相當楊白勞。
有人說，1988年席卷全國的搶購熱，把全國積壓的800多萬台洗衣機一下賣了出去。小天鵝擻電腦全自動洗衣機本來就供不應求，小天鵝是用戶的驕子了。
又有人說，我們素有一刀切一窩風的熱情。家電企業首當其衝。1984年全國呼拉一下有了340家洗衣機廠。1982、1984年，光是江蘇就有80多家電扇廠。洗衣機廠，1986年淘汰到108家，1988年淘汰到74家。最後能剩幾家呢？日本有六大家：鬆下、東芝、日立等。
消費膨脹與文化斷層
無錫洗衣機廠1980年後從日本鬆下電器公司引進並消化有關技術。當時無錫人向小天鵝拋來一個個問題：要洗衣機有什麼用？小天鵝的脖子上很可笑地套著這些問題。不過一兩年後，這些問題變成了一個個圈圈。人們像套泥人似的向小天鵝套圈圈。從前門套，從後門套，前門後門轉悠著套。都想抱回一隻小天鵝，哪怕當泥人似的在家供著，哪怕供觀賞用。
沒有家電、弱電的基本常識，一躍而爭購微電腦全自動洗衣機。本來未必關心席卷世界的技術革命的第三次浪潮，這下在家裏麵對小天鵝猶如麵對第三次浪潮的挑戰。
消費膨脹偏又遇上文化斷層。上海人說話：阿狗阿貓都要買微電腦全自動，弄不來都要尋上門來，真要叫伊（他）爺了！
上海某用戶買了微電腦全自動小天鵝。可是用戶的居住條件不配套——連自來水管也沒有，要到公用的給水站拎水回家，再用臉盆把水一盆一盆地往洗衣機裏倒。但用戶還是享受著擁有全自動的歡愉，至少是人工全自動。但是洗衣機怎麼動不起來，轉不起來？怎麼一動也不動？上當了！急急火火找到無錫廠家，說阿拉（我們）這隻機不來賽（不行）。廠家自有救火隊員，趕去“阿拉”的家裏，打開洗衣機一看，然後端一臉盆水往裏一倒，機就轉了，運行正常。你這位“阿拉”隻倒那麼一點水，水量不夠麼。全自動本是自動控製水流量的，你用人工倒水，怎麼知道洗衣機的用水量？
南昌某用戶買了微電腦全自動，叫諸鄰好友至愛親朋來觀看開機：請看這是全國最高檔的洗衣機！請看，這麼一按就開機！但是，天知道這台小天鵝，竟在眾人心向往之的神聖時刻冒煙自焚了。無錫洗衣機廠的救火隊員趕去一看，那塊為了搬運時穩定洗衣機的發泡墊，用戶沒取下，電機被裹在發泡墊裏想轉而不能。於是能量不滅定律又一次輝煌地證明了該定律的無比威力——能量產生後不會消失，電機動不起來，產生的熱能就轉變為火焰。電機在能量不滅定律的火的禮讚中謝世。這本是用戶“玩火”所致。救火隊員想想用戶也可憐，再送他一隻電機吧。
洗衣機和天線
於是有人講課，題目是：論洗衣機和天線。洗衣機外箱上均有接地標誌，引出接地線。可有的用戶把接地線接到水管上。水管順著樓層一層一層通上去，地線變成了天線。