有個性、有特色者，每愛獨來獨往，譬如大熊貓。不過這杜鵑盛開的春季，是熊貓們的戀愛高峰期。一隻雌性熊貓爬上樹，叫喚著向異性發出邀請。雄性熊貓們向這棵樹走來，開始用叫聲來表現它們的陽剛美。如同聲樂比賽似的叫上一陣，然後各唱各的調。如何能評出雄性組的第一名呢？於是開始角鬥。勇士們為了愛情全然不惜流血。鬥個徹底，鬥個壯烈，角鬥的優勝者獲得了樹上那位嬌嬌的愛情。失敗者坐在50米外、100米外等著，悻悻然地等待有沒有機會再贏得嬌嬌的青朦。優勝者領略了愛情的極致後，決不戀情，嬌嬌也揮揮手道聲再見。各自獨立特行，何必纏纏綿綿。不過最使我感動的，是嬌嬌和她的勇士墮入情網時是用全身心來愛的。愛得徹底，愛得真情，愛得燦爛，有此之時，完全不避諱人了，或者是完全看不見情人以外的任何事物了。
紅光廠終於幹了件徹底的事——拆除舊生產線，建成具有80年代先進水平的玻殼生產線。1986年2月28日點火。成都10年沒下過雪了，就在28日這天驚起滿天雪。一家牢牢堅守在牆裏的國營軍工廠破天荒從牆外引進了新的生產線、新的技術、新的思維和觀眾，實在是驚天之舉了。全線調試完畢。點火，漫漫瑞雪紛紛前來道賀。
及至全線試生產，一舉達到設計能力，旭硝子公司——世界四大玻殼公司之一——看到了紅光廠的素質。這樣，1986年當年紅光生產線上的產品就返銷日本。紅光廠對電視機的三條生產線全部進行了改造：玻殼生產線、顯象管生產線和電子槍生產線，成為我國第一家用80年代世界先進技術裝備的黑白電子束管企業。
紅光廠接著進行令人刮目的彩色工程——彩色玻殼線，彩色顯象管線與彩色電子槍生產線的技術改造。資金全部自籌，貸款。其中的投資風險與技術風險自不待言。國家批準紅光廠年產150萬支彩色顯象管，批準長沙的廠家年產70萬支，批準青島的廠家年產60萬支。國內現有120多條彩電生產線，各廠家年產量一般三四十萬。可是南朝鮮金星公司一年生產彩色顯象管1000萬支。日本的日立公司彩色顯象管的最低經濟批量是600-800萬。以紅光廠的設備能力稍作調整，本可大大提高年產量。我國有限的資金本應作最合理的分配。但是到處重複建設鋪攤子，有限的資源、有限的資金到處撒，有飯大家吃。是的，各地區、各人群、各個人都關心利益分配。這裏起作用的往往不是經濟規律，而是感情因素，利益機製。所以不管是電扇廠的重複建設、洗衣機廠的重複建設、冰箱廠的重複建設都控製不住，不得不用時間和效益的代價來調整經濟結構，企業不得不自我消化重複建設的苦果。還有，日本的家電再發達，一共幾家犬公司是可以數得過來的。公司願意做攪雞蛋的電器或是導彈上的零件都可以。中國的企業，有關方麵規定了你的生產範圍，譬如生產洗衣機的不允許同時生產電視機。宏觀控製自然是必需的。不過，凡事都要依靠工廠上邊一層層少數腦袋構想的經濟框架形成的框架經濟，使企業遲遲不能走向規模經濟。
六
我和老田沿著英雄溝走出一段，發現一大攤一大攤野豬啃過的蝙蝠草。還有牛屎。從這牛屎的形狀，老田說那是很大的羚牛（野牛）。我想起昨晚他和我說及的，野豬一來就是一群，跑得快極了，你逃是逃不過去的。如果遇上500來斤重的羚牛的攻擊，那就生死由天了。就是大熊貓，也眼疾手快呢。我不由前後看看，前不見來者後不見古人。臥龍多雨潮濕，陽光下，霧蒙蒙的。霧中的高山醋柳好似從樹根就長滿了綠茸茸的葉，更增添了霧蒙蒙的感覺。那霧的後邊，會不會鑽出兩隻野牛角？